Основная часть для курсовой работы ОАНОВО МТИ

1.Теоретические аспекты менеджмента в современной организацией 

1.1. Понятие и сущность менеджмента

 На сегодняшний день под менеджментом принято понимать совокупность методик и инструментов, которые направлены на управление организацией в условиях рыночной экономике.  [1,c.57]

Менеджмент в современных условиях принято рассматривать с различных точек зрения, которые схематично отображены на рисунке 1.

Рисунок 1. Основные подходы к менеджменту

 

Как можно заметить из данных рисунка 1., принято выделять три основных похода к исследованию менеджмента:

1.Системный подход позволяет нам увидеть важные ограничения и взаимосвязь связанных и зависимых элементов.

2.Ситуационный подход считает, что поведение одного подразделения зависит от его окружающей среды и взаимоотношений с другими подразделениями, которые имеют влияние на него. [2,c.41]

3.Процессный подход, согласно которому менеджмент есть совокупность взаимосвязанных процессов.

Менеджмент в современных компаниях вне зависимости от организационной формы и направления деятельности состоит из различных элементов, которые представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Элементы менеджмента и их взаимосвязь

 

Как можно заметить из данных рисунка 2., к элементам менеджмента принято относить:

1.Планирование

2.Организацию

3.Руководство

4.Контроль.

Вышеназванные элементы менеджмента призваны облегчить высшему руководству управление компанией в условиях рынка. Совокупное управление организацией имеет целевой характер. Иными словами, менеджмент в организации направлен на достижение конкретных целей, которые более детально отображены на рисунке 3.  [3,c.11]

Как можно заметить из данных рисунка 3., менеджмент направлен на реализацию таких основных целей как:

1.Получение прибыли;

2.Повышение эффективности хозяйствования;

3.Удовлетворение потребностей рынка;

4.Решение социальных вопросов и т.д.

Рисунок 3. Цели менеджмента

 

Менеджмент имеет целевое предназначение и подразделяется на различные школы, речь о которых пойдет в следующем параграфе.

 

1.2. Задачи менеджмента и его основные школы

 

Помимо целевого предназначения, менеджмент решает определенный спектр задач, которые можно представить на рисунке 4

Из данных рисунка 4. можно сказать о том, что к основным задачам современного менеджмента можно отнести такие как:

1.Организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей

2.Стимулирование работы персонала

3.Повышение квалификации кадров

4.Создание атмосферы творческой активности и т.д.

Исторически сложилось так, что ученые, которые занимаются исследованием менеджмента, рассматривают его с различных точек зрения.

 

Рисунок 4. Задачи менеджмента

 

Данные точки зрения в последствие объединялись в так называемые школы управления, среди которых можно выделить: [4,c.119]

1.Школу научного управления. Здесь особо можно выделить таких ученых, как Файоль, который выделил принципы управления организацией, Ф.Тейлор, Вебер и другие.

2.Школу человеческих отношений. Здесь наиболее яркими представителями можно назвать Мэю, Фоллета и других. [5,c.20]

3.Поведенческую школу. Основным представителем которой является А.Маслоу, сформулировавший пирамиду потребностей и прочие.

Рисунок 5. Школы управления

 

В конечном счете в системе управления современными организациями принято выделять несколько основных особенностей и направлений, речь о которых пойдет в следующем параграфе.

 

1.3. Тенденции и направления в менеджменте организаций

 

Рассмотрев раннее характерные черты и особенности менеджмента можно сказать о том, что в последнее время происходит активное использование теорий менеджмента в практических целях.

Предпринимательская деятельность является важнейшим элементом любой рыночной экономики, основным двигателем развития и обновления экономической жизни на современном этапе.[6,c.20]

В этой связи, можно выделить ряд тенденций, которые характерны для управления современными организациями, которые схематично представим на рисунке 6

Рисунок 6. Современные тенденции в развитии и управлении организацией

 

Как можно заметить из данных рисунка 6., к основным тенденция в управлении современными организациями можно отнести:

1.Реализацию интегрированных операционных систем. Активное внедрение данных систем способствует увеличению объемов производства, минимизации рисков и т.д.

2.Развитие организационных структур. Здесь речь идет об активном внедрении в современный менеджмент разнообразного спектра организационных структур управления, таких, как сетевые, дивизиональные и т.д.

3.Развитие систем управления качеством.

4.Развитие системы стимулирования персонала. Здесь речь идет об активном внедрении методик и инструментов материального и нематериального стимулирования.  [7,c.64]

5.Стабилизация состава работников. Здесь речь идет об сокращении текучести персонала и т.д.

6.Вовлечение работников в управление компанией.

Важное значение в системе менеджмента организаций отводится и непосредственному руководителю, который осуществляет свою деятельность на основе ряда принципов, таких как:

1. Свобода деятельности, ее направленность и методы. Никто не заставляет заниматься тем, чем менеджеру не хочется заниматься, каждый вправе выбрать понравившееся ему направление самостоятельно и далее, в границах выбранной отрасли/организации, перед ним ставят определенные цели и задачи, не ограничивая в масштабах его деятельность, не указывая, как и с помощью чего он должен достичь результата, – это личная инициатива самого менеджера.
2. Самостоятельность в принятии решения. Организация работы, ведение новых проектов, новые предложения по смене ассортимента, расширение. Деятельность руководителя требует принятия множества решений, менеджер должен уметь самостоятельно принимать решения без чьих-либо указаний, предварительно выслушав мнения экспертов, если таковые имеются.
3. Личный риск и ответственность. Руководителю никто не гарантирует успех, в любом деле всегда есть доля риска. В случае неудачи, показав себя некомпетентным лидером, он сам отвечает за произошедшее.
4. Ориентация на прибыль и доход организации. Стратегическая цель руководителя – получить прибыль, а тактическая – обеспечить как минимум результат «минимизация рисков».
5. Постоянный поиск предпринимательских ресурсов. Поиск инвестиций, клиентов, заказчиков, поставщиков и.т.д. То есть всего того, что обеспечит успех деятельности предпринимателя.
6. Особый стиль экономического поведения. Выигрывает тот, кто не боится рисковать и быть первым. У компетентного, порядочного, ответственного, уважающего законы и расчетливого руководителя шансы на успех намного выше, чем у его конкурентов.

Ряд ученых в своих научных трудах, выделяют определенный спектр направлений современного менеджмента, к которым можно отнести такие, как:

1.развитие культуры организации;  [23,c.143]

2.использование стратегического управления и стратегического планирования;

3.распространение методов и технологий современного ме­неджмента, отработанных в коммерческих организациях, на не­коммерческие сферы, включая государственный сектор;

4.формирование и развитие новых специальных видов менед­жмента.

Культура организации — один из факторов прибыли и конку­рентоспособности коммерческой организации; фактор успеха, эффективности деятельности, а подчас и выживаемости неком­мерческой организации. Культура организации становится все в большей степени предметом заботы менеджеров всего мира.

Стратегическое управление и стратегическое планирование находят применение во все большем числе конкретных управлен­ческих ситуаций. Бизнес-планирование по сути явилось вопло­щением идей и методов стратегического планирования, доведен­ных в некоторых случаях до нормативно закрепленных процедур. Во все большем числе региональных, национальных и междуна­родных программ применяются идеи и подходы, отработанные в рамках теории стратегического планирования.

Еще одним общим направлением развития менеджмента сегодня стало распространение концепций, методов и моделей управления, доказавших свою эффективность в коммерческих структурах, на некоммерческие организации. [24,c.123]

Специальные виды менеджмента, такие, как муниципальный менеджмент, риск-менеджмент, университетский менеджмент, менеджмент уборки мусора, финансовый менеджмент, инвести­ционный менеджмент, инновационный менеджмент, реинжиниринг бизнеса, кризисное управление и пр., самостоятельно раз­виваются.

Таким образом, завершая исследование по первой главе, можно сказать о том, что в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятие и сущности менеджмента, а также выявлены основные тенденции и направления менеджмента организаций.

Скачать основную часть для курсовой работы ОАНОВО МТИ можно по ссылке: Скачать основную часть для курсовой работы ОАНОВО МТИ