Заключение для ВКР ОАНОВО МТИ

Важной составной частью товарного обеспечения хозяйственной деятельности в торговле, позволяющей достигать стабильного функционирования предприятий, устойчивости их ассортимента, являются товарные запасы. Под товарным запасом понимается количество продукции, которая является собственностью магазина и предназначена для реализации.

Формирование товарных запасов является необходимостью и зависит от многих факторов, таких как: сезонные колебания в производстве и потреблении товаров; несоответствие между производственным и торговым ассортиментом товаров; особенности в территориальном размещении производства; условия транспортировки товаров; возможности для хранения товара и т. п.

Управление товарными запасами всегда имеет целью их оптимизацию, т. е. обеспечение торговой организации товарами в таком ассортименте и в таких количествах, которые максимально соответствуют предвидимому спросу.

Одним из самых важных этапов закупочной деятельности любого предприятия является поиск надежных поставщиков. Успех закупочной деятельности зависит от способности предприятия находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.

Сравнение отечественного и зарубежного опыта управления запасами показало, что технологии в области управления запасами, применяемые западными предприятиями направлены в основном на минимизацию товарно-материальных запасов. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая

Характеризуя систему закупочной логистики ИП Волков Александр Николаевич, можно сделать следующие выводы:

– для эффективной реализации закупок необходимо частичная автоматизация процесса закупок, для того чтобы снизить воздействие «человеческого фактора» и тем самым избежать потерь;

– внедрение частичной автоматизации закупок позволит сосредоточиться на вопросах стратегического планирования и избежать необходимости ежедневного контроля за правильностью процесса закупок;

– преобразования системы закупок повысит логистическую деятельность ИП Волков Александр Николаевич.

Проведенный анализ компании указывает на то, что она на современном этапе не в полной мере стабильно работает, наблюдается тенденция уменьшения уровня финансовой устойчивости, которая возникла в результате привлечения заемных денег на долгосрочной основе.

Проведенное исследование позволило выявить сильные и слабые стороны и грамотно определить направления совершенствования закупочной деятельности, которая способствует оптимизации деятельности ИП Волков Александр Николаевич.

Так для того, чтобы сократить расходы, в частности заработная плата персонала складского хозяйства, в ИП Волков Александр Николаевич можно внедрить электронный портал.

Программа под названием «ELMA ECM+» построена на платформе ELMA BPM, что позволяет, наряду со стандартными процессами документооборота, реализовать сквозные бизнес-процессы компании.

Помимо этого, в качестве мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности ИП Волков Александр Николаевич предлагается оптимизировать запасы компании, посредством проведения маркетинговых акций, открытия кредитной линии для постоянных клиентов.

Совершенствование рекламной кампании с целью привлечения клиентов, позволит повысить в конечном итоге закупочную деятельность ИП Волков Александр Николаевич

Так же целесообразно провести мероприятия по удержанию клиентов в компании. Это возможно посредством внедрения системы скидок, предоставление товара в кредит.

После внедрения мероприятий было проведено исследование, которое позволило выявить, как они повлияли на деятельность компании. Таким образом, внедрение мероприятий позволит увеличить рост прибыли на 35% в течение первого года их внедрения.

Рассмотрим показатели эффективности предложенных мероприятий по оптимизации запасов, посредством внедрения скидок, проведения рекламных акций, внедрения кредитной линии.

Реализация мероприятий позволит повысить прибыль ИП Волков Александр Николаевич на 3840,75 тыс. руб. Что способствует совершенствованию закупочной деятельности компании.

Результаты проведенных экономических расчетов показали, что при реализации предлагаемых рекомендаций по внедрению программы E-Portal условное высвобождение численности работников составило 2 чел., общая экономия – 387000 руб.

Внедрение скидок, проведение акций, открытие кредитных линий для клиентов позволит реализовать залежалые товары, т.е. сократить запасы, что положительно отразится на закупочной деятельности и эффективности функционирования компании в целом. При продаже залежалого товара на сумму: 125 тыс. руб. увеличится сумма денежных средств до 984 тыс. руб. В свое время запасы сократятся до 9541 тыс. руб.

Таким образом, реализация мероприятий позволит повысить прибыль ИП Волков Александр Николаевич, что способствует совершенствованию закупочной деятельности компании.

Внедрение программного обеспечения позволит увеличить эффективность деятельности предприятия, так будет меньше ошибок из-за человеческого фактора, как следствие повысится качество обслуживания, что также отразится на закупочной деятельности ИП Волков Александр Николаевич в лучшую сторону. Увеличится количество постоянных клиентов.

Значительное число постоянных клиентов является залогом эффективной и бесперебойной работы любой организации. Таким образом, за счет автоматизации большинства бизнес-процессов произойдет увеличение скорости обработки заявок как минимум в 3 раза, что, несомненно, повысит качество предоставляемых услуг, что, в свою очередь, положительно скажется на имидже организации и повлечет за собой увеличение числа клиентов и улучшит закупочную деятельность.

Проведение ABC – анализа позволит выявлять товары, которые пользуются наименьшим спросом, что способствует построению грамотной закупочной деятельности.

Внедрение скидок, проведение акций, открытие кредитных линий для клиентов позволит реализовать залежалые товары, т.е. сократить запасы, что положительно отразится на закупочной деятельности и эффективности функционирования компании в целом.

Скачать заключение для ВКР ОАНОВО МТИ по ссылке: Скачать заключение для ВКР ОАНОВО МТИ Вариант 1, Вариант 2, Вариант 3, Вариант 4, Вариант 5, Вариант 6, Вариант 7