ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНАХ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Основные понятия, сущность и приоритеты кадровой политики в органах регионального управления
Основная часть для дипломной работы ММУ - актуальные примеры
- Готовый отчет по практике. (ВГУЭиС)
- Готовый отчет по практике. (ВШП)
- Готовый отчет по практике. (КЦЭиТ)
- Готовый отчет по практике. (ММУ)
- Готовый отчет по практике. (академии предпринимательства)
- Готовый отчет по практике. (МТИ)
- Готовый отчет по практике. (МИП)
- Готовый отчет по практике. (МОИ)
- Готовый отчет по практике. (МФЮА)
- Готовый отчет по практике. (НИБ)
- Готовый отчет по практике. (ОСЭК)
- Готовый отчет по практике. (политехнического колледжа Годикова)
- Готовый отчет по практике. (РГСУ)
- Готовый отчет по практике. (СПбГТИ(ТУ))
- Готовый отчет по практике. (Росдистант)
- Готовый отчет по практике. (СамНИУ)
- Готовый отчет по практике. (Синергии)
- Готовый отчет по практике. (ТИСБИ)
- Готовый отчет по практике. (ТГУ)
- Готовый отчет по практике. (университета им. Витте)
- Готовый отчет по практике. (ФЭК)
Государственная гражданская служба является профессиональной служебной деятельностью граждан, занимающих должности, обеспечивающие исполнение полномочий федеральных государственных органов, органов государственной власти Российской Федерации, а также лиц, занимающих государственные должности на замещении, как в Российской Федерации, так и в субъектах РФ [2].
«Под кадровым потенциалом следует понимать – сочетание личностных характеристик персонала, их специальных знаний, квалификации, опыта, а также потенциальных возможностей, которые в процессе трудовой деятельности могут быть активированы и использованы организацией для достижения поставленных целей» [21, с.23].
Иначе, «кадровый потенциал – это обобщающая характеристика потенциальных способностей и возможностей сотрудников предприятия, их знаний, умений, навыков и опыта, в соответствующей сфере служебной деятельности, способствующих эффективному выполнению служебных обязанностей, а также достижению целей» организации [21, с.103].
«Потенциал отдельно взятого индивидуума и потенциал кадров организации в целом, являются важнейшими объектами воздействия кадровых технологий. Процессы формирования и развития кадрового потенциала должны отвечать основным задачам, как организации, отрасли так и государства в целом» [25, с.78].
«В условиях глобальной конкуренции, когда природные ресурсы перестают играть главенствующую роль и являются основой успеха в условиях глобальной конкуренции, безусловно, необходимо сфокусировать внимание на развитии единственного по-настоящему неисчерпаемого ресурса в создании лучшего будущего – человеческого потенциала» [25, с.42].
Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации [21, с. 3].
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда [21, с. 4].
Скачать основную часть для дипломной работы можно по ссылке: Скачать основную часть для дипломной работы ММУ Государственное и муниципальное управление (38.03.04)