Управление организационными изменениями. Часть 1

    Помощь и консультация с учебными работами

    Отправьте заявку и получите точную стоимость и сроки через 5 минут

    Содержание
    1. Подход к оптимизации бизнес-процессов, с которым связана наибольшая степень риска, — это
    2. Способ трансформации знания, представляющий собой процесс включения концепций в систему знания, — это
    3. Модель, получаемая путем объединения классификаторов в функциональные группы и закрепления между собой элементов различных классификаторов с помощью матричных проекций, — полная _______ компании
    4. Основоположник теории реинжиниринга — это
    5. Верны ли утверждения? А) Самое эффективное обучение — обучение социальное и активное В) Самое эффективное обучение — обучение индивидуальное и пассивное Подберите правильный ответ
    6. При осуществлении типичного проекта бенчмаркинга процесса разработка решения занимает 4-6
    7. В основе методики FAST лежит построение
    8. Таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах — список функций, выполняемых в компании, — это матрица __________ проекций
    9. Автор термина и теории бюрократии, считавший, что бюрократия — наиболее эффективный способ управления сложными организациями и превосходит любой другой способ в точности, стабильности, строгости дисциплины и надежности, — это
    10. Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет определить
    11. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который является наиболее дорогостоящим из всех подходов к оптимизации бизнес-процессов и требует много времени, — это
    12. Способ трансформации знания, связанный с обучением на практике, — это
    13. Верны ли утверждения? А) Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации В) Организационная структура является ключевым параметром внешней среды организации Подберите правильный ответ
    14. «Прорывной» подход к оптимизации бизнес-процессов, который концентрирует внимание группы на определенном процессе в ходе одно-двухдневного совещания для определения способов, которыми группа может улучшить этот процесс в течение следующих 90 дней, — это
    15. Наибольшее распространение среди подходов к проведению организационного анализа получил ______ подход
    16. Верны ли утверждения? А) Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности — статическое описание компании В) Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности — динамическое описание компании Подберите правильный ответ
    17. Процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции — это
    18. «Отцом» теории управления считается
    19. Модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации бизнес-функции, — это _______ потоковые модели
    20. Совокупность функций, объединенных определенным управляющим воздействием, характеризуемая в течение определенного времени фиксированным направлением связей между функциями, набором признаков, которые обозначают момент ее начала и окончания, — это _____ компании
    21. Управленческие регистры по своей структуре представляют собой
    22. Способ трансформации знания «интернализация» создает знание
    23. Верны ли утверждения? А) Самое важное обучение происходит на рабочем месте В) Самое важное обучение происходит в классах Подберите правильный ответ
    24. Способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями, — это
    25. Проблема организационных изменений, имеющая единственное решение, которое можно найти с помощью логического проблемного анализа, — это « ______ » проблема
    26. Подход к организации структуры компании, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу, — это _______ подход
    27. Организационные структуры, которые получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях, — это ______ структуры
    28. Ученый, по выражению которого обучающаяся организация — это место, в котором люди постоянно расширяют свои возможности создания результатов, к которым они на самом деле стремятся, в котором взращиваются новые широкомасштабные способы мышления, в котором люди постоянно учатся тому, как учиться вместе, — это
    29. Самый современный подход к созданию организационного знания предложили ученые И. Нонака и
    30. В настоящее наиболее распространенными время являются _______ организационные структуры
    31. Подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов, — это подход
    32. Организационное знание создается по
    33. П. Сенге определил __ основных понятий или дисциплин, относящихся к обучающимся организация
    34. Верны ли определения? А) Обучающаяся компания — компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и пребывает в процессе непрерывной трансформацииВ) Экономическая компания — компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и пребывает в процессе непрерывной трансформации Подберите правильный ответ
    35. Ученый, который ввел понятия формализованного и неформализованного знания, — это
    36. Подход к оптимизации бизнес-процессов, который применяется в тех случаях, когда процесс к настоящему моменту настолько устарел, что не стоит даже пытаться его сохранить или воздействовать на него, — это
    37. Верны ли определения? А) применение сбалансированной системы показателей — это процесс реализации стратегии В) применение сбалансированной системы показателей — это процесс разработки стратегии Подберите правильный ответ
    38. Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, — это _____ система показателей
    39. Методика улучшения бизнес-процессов, основанная на детальном анализе существующих бизнес-процессов и предполагающая приведение существующего процесса к виду, наиболее соответствующему стратегическим целям и миссии организации, — это
    40. Способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях, — это
    41. Верны ли утверждения? А) Обучение — расширение способности получать в жизни желаемых результатов В) Обучение — приобретение дополнительной информации Подберите правильный ответ
    42. Период времени, необходимый для реинжиниринга бизнес-процесса, зависит от интенсивности работы команды и
    43. Подход FAST реализуется в ходе _____ этапов
    44. Организационные структуры, которые широко используются в практике управления диверсифицированными компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений, — это ______ структуры
    45. Верны ли утверждения? А) В концепции перепроектирования команда использует преимущества уже опробованных методик В) В концепции перепроектирования команда создает новые пути применения информационной технологии Подберите правильный ответ
    46. Процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство выходов, требуемых внешним клиентом, — это ______ процессы
    47. Модели, представляющие собой уникальное видение мира и дающие возможность оценить последствия любого предпринимаемого конкретного действия, — это ______ модели
    48. К традиционным подходам к разработке структуры организации относятся: функциональный, дивизиональный и
    49. Процесс внедрения системы сбалансированной системы показателей в компании должен включать в себя ______ этапов
    50. Верны ли утверждения? А) Организационная структура — статическая составляющая системы управления В) Организационная структура — динамическая составляющая системы управления Подберите правильный ответ

    Подход к оптимизации бизнес-процессов, с которым связана наибольшая степень риска, — это

    • перепроектирование процесса
    • реинжиниринг процесса
    • бенчмаркинг процесса
    • методика быстрого анализа решения

    Способ трансформации знания, представляющий собой процесс включения концепций в систему знания, — это

    • комбинация
    • социализация
    • экстернализация
    • интернализация

    Модель, получаемая путем объединения классификаторов в функциональные группы и закрепления между собой элементов различных классификаторов с помощью матричных проекций, — полная _______ компании

    • организационная структура
    • математическая модель
    • матрица проекций
    • бизнес-модель

    Основоположник теории реинжиниринга — это

    • А. Файоль
    • М.Вебер
    • Ф. Тейлор
    • М. Хаммер

    Верны ли утверждения? А) Самое эффективное обучение — обучение социальное и активное В) Самое эффективное обучение — обучение индивидуальное и пассивное Подберите правильный ответ

    • А-да, В-да
    • А- нет, В- да
    • А- нет, В- нет
    • А- да, В- нет

    При осуществлении типичного проекта бенчмаркинга процесса разработка решения занимает 4-6

    • часов
    • дней
    • лет
    • месяцев

    В основе методики FAST лежит построение

    • схемы функций
    • плана
    • математической модели
    • сценария

    Таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах — список функций, выполняемых в компании, — это матрица __________ проекций

    • организационных
    • функциональных
    • стратегических
    • ролевых

    Автор термина и теории бюрократии, считавший, что бюрократия — наиболее эффективный способ управления сложными организациями и превосходит любой другой способ в точности, стабильности, строгости дисциплины и надежности, — это

    • М. Хаммер
    • А. Файоль
    • М.Вебер
    • Ф. Тейлор

    Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет определить

    • стратегию
    • зоны ответственности менеджмента
    • миссию
    • дерево целей

    Подход к оптимизации бизнес-процессов, который является наиболее дорогостоящим из всех подходов к оптимизации бизнес-процессов и требует много времени, — это

    • бенчмаркинг процесса
    • перепроектирование процесса
    • методика быстрого анализа решения
    • реинжиниринг процесса

    Способ трансформации знания, связанный с обучением на практике, — это

    • экстернализация
    • социализация
    • комбинация
    • интернализация

    Верны ли утверждения? А) Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации В) Организационная структура является ключевым параметром внешней среды организации Подберите правильный ответ

    • А- нет, В- нет
    • А-да, В-да
    • А- нет, В- да
    • А- да, В- нет

    «Прорывной» подход к оптимизации бизнес-процессов, который концентрирует внимание группы на определенном процессе в ходе одно-двухдневного совещания для определения способов, которыми группа может улучшить этот процесс в течение следующих 90 дней, — это

    • перепроектирование процесса
    • бенчмаркинг процесса
    • реинжиниринг процесса
    • методика быстрого анализа решения

    Наибольшее распространение среди подходов к проведению организационного анализа получил ______ подход

    • командный
    • функциональный
    • матричный
    • инжиниринговый

    Верны ли утверждения? А) Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности — статическое описание компании В) Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности — динамическое описание компании Подберите правильный ответ

    • А-да, В-да
    • А- нет, В- нет
    • А- нет, В- да
    • А- да, В- нет

    Процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции — это

    • интернализация
    • экстернализация
    • комбинация
    • социализация

    «Отцом» теории управления считается

    • Ф. Тейлор
    • М. Хаммер
    • А. Файоль
    • М.Вебер

    Модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации бизнес-функции, — это _______ потоковые модели

    • процессные
    • функциональные
    • стратегические
    • управленческие

    Совокупность функций, объединенных определенным управляющим воздействием, характеризуемая в течение определенного времени фиксированным направлением связей между функциями, набором признаков, которые обозначают момент ее начала и окончания, — это _____ компании

    • стратегия
    • модель управления
    • организационная структура
    • бизнес-процессы

    Управленческие регистры по своей структуре представляют собой

    • матрицы проекций
    • математические модели
    • технические регламенты
    • иерархические классификаторы

    Способ трансформации знания «интернализация» создает знание

    • операционное
    • дружественное
    • концептуальное
    • системное

    Верны ли утверждения? А) Самое важное обучение происходит на рабочем месте В) Самое важное обучение происходит в классах Подберите правильный ответ

    • А- нет, В- нет
    • А- нет, В- да
    • А- да, В- нет
    • А-да, В-да

    Способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями, — это

    • комбинация
    • экстернализация
    • интернализация
    • социализация

    Проблема организационных изменений, имеющая единственное решение, которое можно найти с помощью логического проблемного анализа, — это « ______ » проблема

    • открытая
    • критическая
    • закрытая
    • скрытая

    Подход к организации структуры компании, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу, — это _______ подход

    • матричный
    • функциональный
    • сетевой
    • дивизиональный

    Организационные структуры, которые получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях, — это ______ структуры

    • сетевые
    • матричные
    • линейно-фукциональные
    • дивизиональные

    Ученый, по выражению которого обучающаяся организация — это место, в котором люди постоянно расширяют свои возможности создания результатов, к которым они на самом деле стремятся, в котором взращиваются новые широкомасштабные способы мышления, в котором люди постоянно учатся тому, как учиться вместе, — это

    • А. Файоль
    • М.Вебер
    • М. Хаммер
    • П.Сенге

    Самый современный подход к созданию организационного знания предложили ученые И. Нонака и

    • П.Сенге
    • М. Хаммер
    • X. Такеучи
    • А. Файоль

    В настоящее наиболее распространенными время являются _______ организационные структуры

    • матричные
    • сетевые
    • линейно-фукциональные
    • дивизиональные

    Подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов, — это подход

    • функциональный
    • командный
    • сетевой
    • матричный

    Организационное знание создается по

    • спирали
    • параболе
    • кругу
    • прямой

    П. Сенге определил __ основных понятий или дисциплин, относящихся к обучающимся организация

    • 7
    • 5
    • 8
    • 6

    Верны ли определения? А) Обучающаяся компания — компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и пребывает в процессе непрерывной трансформацииВ) Экономическая компания — компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и пребывает в процессе непрерывной трансформации Подберите правильный ответ

    • А- нет, В- нет
    • А-да, В-да
    • А- да, В- нет
    • А- нет, В- да

    Ученый, который ввел понятия формализованного и неформализованного знания, — это

    • И. Нонака
    • П.Сенге
    • X. Такеучи
    • М. Полани

    Подход к оптимизации бизнес-процессов, который применяется в тех случаях, когда процесс к настоящему моменту настолько устарел, что не стоит даже пытаться его сохранить или воздействовать на него, — это

    • перепроектирование процесса
    • методика быстрого анализа решения
    • реинжиниринг процесса
    • бенчмаркинг процесса

    Верны ли определения? А) применение сбалансированной системы показателей — это процесс реализации стратегии В) применение сбалансированной системы показателей — это процесс разработки стратегии Подберите правильный ответ

    • А- нет, В- нет
    • А-да, В-да
    • А- нет, В- да
    • А- да, В- нет

    Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, — это _____ система показателей

    • типовая
    • нормативная
    • сбалансированная
    • учетная

    Методика улучшения бизнес-процессов, основанная на детальном анализе существующих бизнес-процессов и предполагающая приведение существующего процесса к виду, наиболее соответствующему стратегическим целям и миссии организации, — это

    • реинжиниринг процесса
    • бенчмаркинг процесса
    • методика быстрого анализа решения
    • перепроектирование процесса

    Способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях, — это

    • комбинация
    • экстернализация
    • социализация
    • интернализация

    Верны ли утверждения? А) Обучение — расширение способности получать в жизни желаемых результатов В) Обучение — приобретение дополнительной информации Подберите правильный ответ

    • А- да, В- нет
    • А- нет, В- нет
    • А- нет, В- да
    • А-да, В-да

    Период времени, необходимый для реинжиниринга бизнес-процесса, зависит от интенсивности работы команды и

    • продукции
    • оборудования
    • сложности процесса
    • географического положения

    Подход FAST реализуется в ходе _____ этапов

    • 6
    • 8
    • 9
    • 7

    Организационные структуры, которые широко используются в практике управления диверсифицированными компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений, — это ______ структуры

    • сетевые
    • дивизиональные
    • матричные
    • линейно-фукциональные

    Верны ли утверждения? А) В концепции перепроектирования команда использует преимущества уже опробованных методик В) В концепции перепроектирования команда создает новые пути применения информационной технологии Подберите правильный ответ

    • А- нет, В- да
    • А- нет, В- нет
    • А-да, В-да
    • А- да, В- нет

    Процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство выходов, требуемых внешним клиентом, — это ______ процессы

    • первичные
    • дополнительные
    • основные
    • вспомогательные

    Модели, представляющие собой уникальное видение мира и дающие возможность оценить последствия любого предпринимаемого конкретного действия, — это ______ модели

    • символические
    • ситуационные
    • математические
    • интеллектуальные

    К традиционным подходам к разработке структуры организации относятся: функциональный, дивизиональный и

    • матричный
    • командный
    • математический
    • сетевой

    Процесс внедрения системы сбалансированной системы показателей в компании должен включать в себя ______ этапов

    • 8
    • 9
    • 11
    • 10

    Верны ли утверждения? А) Организационная структура — статическая составляющая системы управления В) Организационная структура — динамическая составляющая системы управления Подберите правильный ответ

    • А- да, В- нет
    • А-да, В-да
    • А- нет, В- да
    • А- нет, В- нет
    Оцените статью
    Практика студента

      Помощь и консультация с учебными работами

      Отправьте заявку и получите точную стоимость и сроки через 5 минут

      Что такое гарантийная поддержка?
      Для каждого заказа предусмотрена гарантийная поддержка. Для диплома срок составляет 30 дней. Если вас не устроило качество работы или ее уникальность, обратитесь за доработками. Доработки будут выполнены бесплатно.
      Гарантированная уникальность диплома от 75%
      У нас разработаны правила проверки уникальности. Перед отправкой работы она будет проверена на сайте antiplagiat.ru. Также, при оформлении заказа вы можете указать необходимую вам систему проверки и процент оригинальности, тогда эксперт будет выполнять заказ согласно указанным требованиям.
      Спасаем даже в самые горящие сроки!
      Не успеваешь сдать работу? Не паникуй! Мы выполним срочный заказ быстро и качественно.
      • Высокая уникальность
        Высокая уникальность по всем известным системам антиплагиата. Гарантируем оригинальность каждой работы, проверенную на всех популярных сервисах.
        Высокая уникальность
      • Только актуальные, свежие источники.
        Используем только проверенные и актуальные материалы для твоей работы.
        Только актуальные, свежие источники.
      • Безопасная оплата после выполнения.
        Ты оплачиваешь работу только после того, как убедишься в ее качестве.
        Безопасная оплата после выполнения.
      • Готовая работа в любом формате.
        Предоставим работу в нужном тебе формате – Word, PDF, презентация и т.д.
        Готовая работа в любом формате.
      • Расчеты, чертежи и рисунки любой сложности.
        Выполняем задания по различным техническим дисциплинам, используя COMPAS, 1С, 3D редакторы и другие программы.
        Расчеты, чертежи и рисунки любой сложности.
      • Полная анонимность.
        Гарантируем полную конфиденциальность – никто не узнает о нашем сотрудничестве. Общайся с нами в любом удобном
        Полная анонимность.
      • Доставка оригиналов по всей России.
        Отправим оригиналы документов курьером или почтой в любую точку страны.
        Доставка оригиналов по всей России.
      • Оформление практики под ключ.
        Предоставляем полный пакет документов для прохождения практики – с печатями, подписями и гарантией подлинности.
        Оформление практики под ключ.
      • Любые корректировки – бесплатно и бессрочно!
        Вносим правки в работу до тех пор, пока ты не будешь полностью доволен результатом.
        Любые корректировки – бесплатно и бессрочно!
      • Личный менеджер для каждого клиента.
        Твой персональный менеджер ответит на все вопросы и поможет на всех этапах сотрудничества.
        Личный менеджер для каждого клиента.
      • Непрерывная поддержка 24/7.
        Мы на связи круглосуточно и готовы ответить на твои вопросы в любое время.
        Непрерывная поддержка 24/7.
      • Индивидуальный подход.
        Учитываем все пожелания и требования — даже самых строгих преподавателей.
        Индивидуальный подход.
      • Моментальная сдача тестов и экзаменов онлайн.
        Поможем успешно сдать тесты и экзамены любой сложности с оплатой по факту получения оценки.
        Моментальная сдача тестов и экзаменов онлайн.
      • Гарантия возврата.
        Мы уверены в качестве своих услуг, поэтому предлагаем гарантию возврата средств, если результат тебя не устроит.
        Гарантия возврата.
      • Прозрачность процесса.
        Ты сможешь отслеживать выполнение своей работы в личном кабинете.
        Прозрачность процесса.
      • Работаем официально.
        Мы – зарегистрированная компания, заключаем договор на оказание услуг, что гарантирует твою безопасность.
        Работаем официально.
      • Отзывы реальных студентов.
        Не верь на слово – ознакомься с отзывами наших клиентов!
        Отзывы реальных студентов.
      • Бонусная программа.
        Получай скидки, бонусы и участвуй в акциях!
        Бонусная программа.
      • Полезные материалы.
        Скачивай шаблоны работ, читай полезные статьи и получай советы по учебе в нашем блоге.
        Полезные материалы.
      • Бесплатная консультация.
        Затрудняешься с выбором темы или составлением плана работы? Мы поможем!
        Бесплатная консультация.
      Практика студента – с нами твоя учеба станет легче и приятнее!