Управленческий анализ (Синергия ответы к тесту)

Описание

Управленческий анализ ответы тест Синергия, результат 76/100 баллов, оценка Хорошо

Цель управленческого анализа – предоставление информации …
контролирующим органам для принятия стратегических решений о развитии компании
собственникам и (или) менеджерам для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития,
определения стратегических приоритетов
собственникам и (или) менеджерам для последующей ее передачи в контролирующие органы

Ключевые показатели эффективности это – …
коэффициенты финансовой устойчивости
система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических
(операционных) целей
определенный набор финансовых показателей
показатели рентабельности работы предприятия

Для анализа качества выпускаемой продукции используют …
FQD-анализ
SWOT-анализ
АВС-анализ

Управленческий анализ – это …
анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия для предоставления внешним пользователям
анализ экономических и финансовых показателей с целью стратегического финансового планирования
комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку
текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем

Точка безубыточности определяется тем объемом реализации продукции, при котором …
совокупные постоянные затраты равны выручке от реализации
совокупные переменные затраты равны выручке от реализации
совокупные переменные затраты равны совокупным постоянным затратам
совокупные затраты равны выручке от реализации

Операционный рычаг растет при …
увеличении доли постоянных затрат компании
уменьшении доли постоянных затрат компании
увеличении доли заемного капитала в структуре пассивов компании
уменьшении доли заемного капитала в структуре пассивов компании

В точке безубыточности маржинальная прибыль равна …
общим затратам
переменным затратам
выручке от продаж
постоянным затратам

Управленческий анализ проводится …
ежемесячно
периодически, не реже одного раза в год
по мере необходимости при высоких темпах роста объема производства
по мере необходимости по тем направлениям, где наблюдаются кризисная ситуация

Графический метод анализа …
является наименее точным, но наиболее наглядным методом
не применяется в управленческом анализе
является наиболее точным из методов

Стратегическая карта – это описание …
стратегических действий с помощью причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием
процесса стратегического планирования на предприятии
производственных процессов предприятия

Модель, описывающая зависимость «затраты – объем – прибыль», предполагает, что …
общие затраты и общие поступления являются линейными функциями от объема производства
переменные издержки на единицу продукции являются переменными
общая сумма постоянных затрат не является постоянной величиной

Управленческий анализ направлен на …
оценку вероятности банкротства компании
выявление резервов снижения затрат и роста прибыли
оценку финансовой ситуации компании
оценку рыночной стоимости компании

Математический (аналитический) подход к анализу «затраты – объем – прибыль» основан на допущении, что
постоянными величинами являются …
переменные и постоянные издержки на единицу продукции
цена реализации и общие постоянные издержки
цена реализации и общая сумма переменных затрат
цена реализации и переменные издержки на единицу продукции

Внутри области релевантности общие постоянные затраты … производства
неизменны при различных объемах
могут изменяться в зависимости от объема
увеличиваются пропорционально увеличению объема
уменьшаются при увеличении объема

Согласно методике, разработанной Бостонской консалтинговой группой, в целях анализа ассортиментного
портфеля товары классифицируют в зависимости от занимаемой ими доли …
в общем объеме производства и объеме продаж компании
в общем объеме производства и издержках компании
на рынке и темпа роста рынка

Модель, описывающая зависимость «затраты – объем – прибыль», предполагает, что …
объем реализации равен объему производства продукции
объем производства является постоянной величиной
сумма переменных затрат остается неизменной

Главное отличие системы учета затрат «директ-костинг» состоит в …
учете затрат по местам возникновения
учете затрат по элементам
учете затрат по центрам ответственности
организации раздельного учета постоянных и переменных затрат

Изменения в сортовом составе произведенной продукции влияют на величину …
готовой продукции в денежном и натуральном выражении
объема продаж в натуральном выражении
объема продаж в денежном выражении

«Кайзен-костинг» – это …
метод операционного анализа
процесс достижения заданной величины валового дохода
процесс снижения затрат, в результате которого достигается необходимый уровень себестоимости
процесс стратегического планирования объемов производства

Уменьшение доли продукции высшего сорта в общем объеме производства приводит к …
увеличению объема готовой продукции в денежном выражении
снижению объема готовой продукции в денежном выражении
снижению выручки от продаж

Метод детерминированного факторного анализа применяется в моделях, где …
связь между факторами и результатами строго определена
число факторов более пятидесяти
связь между факторами и результатам носит вероятностный характер

OLAP – это …
метод стратегического анализа
технология обработки информации, включающая составление и динамическую публикацию отчетов и документов
метод детерминированного факторного анализа

Для анализа ассортимента продукции предприятия используются …
ВСG-матрица
модель М. Портера «5 сил»
FQD-анализ

Маржинальный анализ – это …
метод изучения зависимости финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и
объемов производства
разновидность метода сравнения
метод изучения зависимости издержек хозяйствующего субъекта от финансового результата его деятельности
метод детерминированного факторного анализа

В целях применения АВС-анализа ассортиментного портфеля компании все произведенные товары разбивают на …
пять групп
четыре группы
три группы