Содержание
- Закон единства анализа и синтеза гласит: каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет:
- Закон самосохранения гласит: каждая система (социальная или биологическая) стремится к выживанию в условиях конкурентной борьбы за счет оптимального использования:
- У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты навыки:
- Цели деятельности организации — это:
- Корпоративная культура основана на …
- Субъектами менеджмента организации является:
- Система управления делится на две подсистемы:
- Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:
- Объектом науки об организационном поведении выступают:
- Стратегические решения в менеджменте дают ответ на:
- Установите соответствие между базовыми стилями управления и их основными недостатками:
- Определите группы основных принципов организации и соответствующие им принципы:
- Определите, какие факторы относятся к внешней среде организации и какие к внутренней (проставьте нужную букву):
- Установите соответствие между видами коммуникативных барьеров и их содержанием:
Закон единства анализа и синтеза гласит: каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет:
- продуманной расстановки персонала
- повышения финансовой устойчивости
- создания дополнительных резервов
- постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций
Закон самосохранения гласит: каждая система (социальная или биологическая) стремится к выживанию в условиях конкурентной борьбы за счет оптимального использования:
- материальных запасов
- собственного потенциала (ресурса)
- предпринимательских идей
- творчества
У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты навыки:
- концептуальные
- человеческие
- профессиональные
Цели деятельности организации — это:
- удовлетворение потребностей работников
- конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хочет добиться коллектив при совместной работе
- повышение эффективности производства
- преобразование ресурсов, которые выступают в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, живого труда
Корпоративная культура основана на …
- принятых в обществе формах поведения
- правилах, определяемых руководством организации
- разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
- особенностях производственного процесса
Субъектами менеджмента организации является:
- функциональная область деятельности организации
- предприятие со своей системой целей
- руководитель, занимающий постоянную должность на предприятии
- трудовой коллектив и взаимоотношения в нем
Система управления делится на две подсистемы:
- управляющую и воздействующую
- стимулирующую
- управляемую
- функциональную
Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:
- наличие лидера
- размер
- групповое единомыслие
- наличие синергетического эффекта
Объектом науки об организационном поведении выступают:
- рыночные отношения
- индивиды и группы, включенные в состав организаций
- ресурсы организации
- противоречия между работниками и работодателями
Стратегические решения в менеджменте дают ответ на:
- какое количество рабочих понадобится для производства продукции?
- какую работу следует выполнить в первую очередь?
- следует ли создавать запасы готовой продукции?
- где и как следует разместить производственные помещения?
Установите соответствие между базовыми стилями управления и их основными недостатками:
- авторитарный — подавление инициативы подчиненных, субъективизм и «мания величия» руководителя
- демократический — дополнительные временные затраты, низкий профессионализм отдельных сотрудников
- либеральный — снижение или потеря управляемости, угроза деградации или краха организации
- конфронтационный — проявление агрессивности, нетерпимости, высокомерия; самовлюбленность руководителя
Определите группы основных принципов организации и соответствующие им принципы:
- общие — целей и ресурсов
- статической организации — приоритета цели
- динамической организации — приоритета персонала
- рационализации — последовательного подключения
Определите, какие факторы относятся к внешней среде организации и какие к внутренней (проставьте нужную букву):
- Ресурсы организации — Внутренняя среда
- Поставщики — Внешняя среда
- Конкуренты — Внешняя среда
- Покупатели — Внешняя среда
- Имидж организации — Внутренняя среда
- Контактные аудитории — Внешняя среда
- Организационная структура — Внутренняя среда
- Квалификация персонала — Внутренняя среда
Установите соответствие между видами коммуникативных барьеров и их содержанием:
- организационные — недостатки и ошибки в управлении фирмой (громоздкость структуры, избыточность управленческих звеньев)
- семантические — вызванные непониманием или недопониманием смысла информации вследствие использования профессиональных терминов
- культурные — факторы более широкого контекста, формирующиеся исторически и связанные с национальной самобытностью, традициями и нормами поведения в отдельных странах и регионах
- языковые — помехи лексико-грамматического характера (недостаточный словарный запас, неадекватность стиля речи, сокращения и аббревиатуры, речевые ошибки)
