Стратегии в производственном менеджменте. Часть 1

Управленческое решение состоит в формировании рациональной

• технологии
• пары множеств
• директивы
• методики

Формирование реального множества факторов управления носит _____ характер

• итеративный
• агломеративный
• иерархический
• интегрированный

Стратегию конкуренции на рынке относят к группе ______ стратегий

• организационных
• сбытовых
• маркетинговых
• предпринимательских

Решение стратегических задач происходит

• непрерывно
• с интервалом 1 год
• с интервалом 5 лет
• с интервалом 1 месяц

Стабильность курса рубля включают ____ факторы управления

• международные
• политические
• рыночные
• экономические

Многоликий феномен, который приводит к неожиданным задержкам, непредусмотренным затратам и вносит нестабильность в процесс стратегических перемен, — это

• инерция
• противодействие
• иррациональность
• сопротивление

Политика оберегать и укреплять позиции в двухмерной матрице «Темп роста — Доля на рынке» называется

• «дойными коровами»
• «дикими кошками»
• «звездами»
• «собаками»

В случае возникновения кризиса поведенческое сопротивление сотрудников компании сменяется

• промедлением
• поддержкой реформ
• сопротивлением
• саботажем

Информация о целях и конкретных задачах производственных подразделений относится к ____ информации

• переменной
• постоянной
• относительно постоянной
• единовременной

Формирование реального множества факторов управления осуществляется в процессе

• привлечения ресурсов управления
• согласования с реальными возможностями управления
• реализации методов управления
• подготовки управленческого решения

План создания новой фирмы, конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов, — это план

• инновационный
• стратегический
• инвестиционный
• бизнес-план

Производственные циклы относят к нормативам

• прав и обязанностей звеньев управления
• технического уровня продукции
• календарно-плановым
• объемно-плановым

Облегчение и интеллектуализация труда относится к стратегиям

• влияния научно-технического развития на потребность в кадрах и их облик
• организационным
• мотиваций
• научно-технического развития

Политика проводить изучение: могут ли данные СЗХ при известных капиталовложениях превратиться в “звезды” в двухмерной матрице «Темп роста — Доля на рынке» называется

• «дикими кошками»
• «орлами»
• «дойными коровами»
• «собаками»

Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, — это ___________предприятия

• достоинства
• резервы
• сильные стороны
• движущие силы

Ряд предпочтительности факторов управления в достижении поставленной цели образуется факторами ________ уровней дерева факторов

• соседних
• одного
• всех
• разных

Долгосрочное планирование появилось в ____ годах

• 1960
• 1930
• 1990
• 1950

Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов управления, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого, — это ____ управления

• структура
• стратегия
• система
• организация

Согласование плановой деятельности «по горизонтали», т.е. между подразделениями одного уровня, — это принцип

• координации
• единства
• интеграции
• гармонизации

Главная стратегия предприятия называется

• основной
• центральной
• стержневой
• генеральной

Подсистема, на показатели которой оказывают воздействие изменения тенденций, называется

• управляемой
• рабочей
• линейной
• целевой

Разработка стратегии и стратегического проекта носит _____ характер

• интегрированный
• поисковый
• итеративный
• системный

База данных состоит из самих данных и

• технических средств
• специальных языков
• их описания
• программных средств

Стратегию структуры, целеполагания и оценки результатов деятельности относят к группе ______ стратегий

• системных
• методологических
• организационных
• предпринимательских

Тактическое планирование производства охватывает временной горизонт до

• 5 лет
• 3 лет
• 1 месяца
• 1 года

Обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию для принятия решений и доводит их до работников фирмы, — это

• актуализация
• интерпретация
• коммуникации
• информационная связь

Определение на введение изменений как можно более длительного отрезка времени, соответствующего срочности введения перемен, проводят на этапе

• стратегической диагностики
• устранения сопротивления
• описания плана поведенческих изменений
• поведенческой диагностики

Уровень предложений на рынке рабочей силы включают ____ факторы управления

• экономические
• социальные
• конкурентные
• рыночные

Процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем, называется

• предвидением
• планированием
• проектированием
• прогнозированием

Метод научного прогнозирования, состоящий в распространении выводов, получаемых из наблюдения над одной частью явления на другую его часть, называется

• рандимизацией
• аппроксимацией
• корреляцией
• экстраполяцией

Показатели ресурсоемкости товара по стадиям жизненного цикла относятся к

• определяющим
• базовым
• структурным
• абсолютным

Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, — это ___________предприятия

• промахи
• недостатки
• слабые стороны
• угрозы

Размеры партий относят к нормативам

• объемно-плановым
• количественным
• календарно-плановым
• контрольным

Воздействие на производственный коллектив посредством выявления, анализа результатов производственной деятельности подразделений и доведение их до руководителей с целью подготовки управленческих решений — это функция

• регулирования
• контроля
• учета
• координации

Стратегию роста потенциала компании относят к группе стратегий

• предпринимательских
• эволюционных
• организационных
• научно-технического развития

Самым сложным методом управляемого сопротивления является метод

• адаптивный
• кризисный
• принудительный
• управляемый

Дерево эффективности товаров фирмы разрабатывается в стратегии

• повышения качества товаров
• обновления выпускаемой продукции
• развития производства
• ресурсосбережения

Исключение неправильных представлений и преувеличений относительно изменений проводят на этапе

• устранения сопротивления
• описания плана поведенческих изменений
• поведенческой диагностики
• стратегической диагностики

Способность предприятия воспроизводить, аккумулировать и использовать ресурсы управления относится к ______ управления

• факторам
• категориям
• направлениям
• объектам

Подбор кадров, обучение персонала, контроль и координация работы — это обязанности и полномочия _____ менеджеров

• среднего уровня
• высшего уровня
• первого звена
• низшего уровня

Инвестиционный потенциал предприятия, определяемый ростом курса акций и реинвестированием прибыли, включают ____ факторы управления

• рыночные
• производственные
• экономические
• конкуренции

Степень планируемых политических изменений в подразделениях компании проводят на этапе

• описания плана поведенческих изменений
• поведенческой диагностики
• устранения сопротивления
• стратегической диагностики

Управление стратегическими задачами на основе их ранжирования — это принцип ____ решений

• приоритетности
• актуальности
• своевременных
• значимости

Для уровня страны стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на

• ближайшую перспективу
• 10 лет
• длительную перспективу
• 5 лет

Когда компания коренным образом пересматривает стратегию, она обычно испытывает дефицит

• поддержки руководства
• материальных средств
• времени
• внутренних способностей

Стартовые условия развития включают ____ факторы управления

• конкурентные
• экономические
• рыночные
• производственные

Стратегия отличается от плана тем, что разрабатывается

• в условиях неопределенности внешней среды
• только для процесса производства
• на более длительный срок
• независимыми экспертами

Показатели расхода ресурса на единицу параметра объекта или технологические потери ресурса относятся к

• относительным
• удельным
• определяющим
• абсолютным

Процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов производства и управления, — это функция

• мониторинга
• учета
• анализа
• нормирования

Затраты на содержание системы управления, напряженность труда в подразделениях время обработки информации, количество ошибок в управленческих решениях — это ______ организационной структуры управления

• влияющие факторы
• признаки оптимальности
• оценочные параметры
• определяемые параметры