Содержание
- Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. —
- Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых _________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности
- Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке
- Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология _________
- Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица
- Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем В) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования Подберите правильный ответ
- Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, —
- Фундаментом в современных системах менеджмента является модель _________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели
- По окончании анализа _________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон
- Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, —
- Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, —
- Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это
- Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это
- Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, —
- Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз В) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль) Подберите правильный ответ
- Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
- Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического _________, т.е. регулярно и достаточно оперативно
- Цели организации не должны быть
- Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица
- Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия
- Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, —
- Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
- Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик В) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления Подберите правильный ответ
- Анализ _________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности
- Организационное окружение представляет собой набор _________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
- Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица
- Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
- Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция
- Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, —
- Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил
- Верны ли определения? А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем В) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт Подберите правильный ответ
- Под ________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.
- Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, —
- В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает «Сила», «Слабость», «Возможности» и
- По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, —
- Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, —
- Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, —
- Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система
- Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, —
- Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это
- Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) —
- К ________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
- Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт —
- Верны ли утверждения? А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей В) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы Подберите правильный ответ
- Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление
- Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, —
- Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов —
- Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю —
- Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с
- Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ
Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. —
- сегментирование
- стратегический менеджмент
- диверсификация
- дифференциация
Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых _________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности
- методов производства
- сценариев
- технологий
- стратегий
Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке
- монополия
- концерн
- стратегическая группа
- стратегический союз
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология _________
- управления качеством
- оперативного управления
- управления издержками
- стратегического управления
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица
- возможностей
- угроз
- риска
- стратегическая
Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем В) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования Подберите правильный ответ
- А — нет, В — да
- А — да, В — да
- А — да, В — нет
- А — нет, В — нет
Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, —
- статус-кво
- реактивная
- проактивная
- деловая
Фундаментом в современных системах менеджмента является модель _________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели
- управления ресурсами
- управления затратами
- оперативного управления
- стратегического управления
По окончании анализа _________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон
- кадрового состава
- стратегического потенциала
- структуры
- производительности труда
Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, —
- проактивная
- деловая
- реактивная
- роста
Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, —
- миссия
- бренд
- анализ рынка
- тактика
Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это
- конкурентный потенциал
- адаптивность
- предсказуемость
- устойчивость
Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это
- SWOT-анализ
- модель пяти конкурентных сил М. Портера
- матричная модель И. Ансоффа
- бенчмаркинг
Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, —
- стратегическое управление
- управление ресурсами
- оперативне управление
- позиционирование
Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз В) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль) Подберите правильный ответ
- А — да, В — да
- А — нет, В — да
- А — да, В — нет
- А — нет, В — нет
Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
- миссия
- тактика
- видение
- бренд
Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического _________, т.е. регулярно и достаточно оперативно
- прогнозирования
- мониторинга
- учета
- планирования
Цели организации не должны быть
- достижимыми
- невыполнимыми
- хорошо мотивированными
- измеримыми
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица
- SWOT
- возможностей
- угроз
- стратегическая
Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия
- поддержания статус-кво
- деловая
- активная
- роста
Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, —
- предсказуемость
- устойчивость
- конкурентный потенциал
- конкурентное преимущество
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
- Т. Питерса
- И. Ансоффа
- М. Портера
- Г. Минцберга
Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик В) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления Подберите правильный ответ
- А — нет, В — нет
- А — нет, В — да
- А — да, В — нет
- А — да, В — да
Анализ _________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности
- затрат ресурсов
- внешней среды
- внутренней среды
- менеджмента
Организационное окружение представляет собой набор _________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
- внешних и внутренних
- финансовых
- культурных
- технических
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица
- угроз
- стратегическая
- возможностей
- риска
Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
- главный
- совместный
- инициативный
- делегирования полномочий
Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция
- тактики, синтезирующей стратегию
- движения
- действия
- дерево целей
Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, —
- делегирования полномочий
- совместный
- инициативный
- главный стратегический
Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил
- Т. Питерс
- Г. Минцберг
- П. Друкер
- М. Портер
Верны ли определения? А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем В) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт Подберите правильный ответ
- А — да, В — нет
- А — нет, В — да
- А — да, В — да
- А — нет, В — нет
Под ________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.
- стратегическим потенциалом
- бенчмаркингом
- стратегическим видением
- стратегическими разрывами
Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, —
- потенциально конкурентный
- предсказуемый
- нерентабельный
- устойчивый
В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает «Сила», «Слабость», «Возможности» и
- «Угрозы»
- «Резервы»
- «Потенциал»
- «Барьеры»
По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, —
- видение
- цель
- стратегия
- тактика
Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, —
- инновация
- прогнозирование
- инвестиция
- позиционирование
Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, —
- активная
- реальная
- деловая
- роста
Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система
- стратегического управления
- оперативного управления
- управления затратами
- управления ресурсами
Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, —
- инновация
- инвестиция
- отраслевой анализ
- анализ рынка
Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это
- управление ресурсами
- управление затратами
- оперативное управление
- конкурентное преимущество
Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) —
- модель Мак-Кинси
- реляционная модель
- SWOT- анализ
- анализ затрат
К ________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
- мезосреде
- рыночной среде
- внешней среде
- внутренней среде
Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт —
- конкурентоспособность
- предсказуемости
- устойчивость
- адаптивности
Верны ли утверждения? А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей В) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы Подберите правильный ответ
- А — да, В — да
- А — да, В — нет
- А — нет, В — да
- А — нет, В — нет
Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление
- стратегическое
- оперативное
- социальное
- местное
Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, —
- деловая
- реальная
- роста
- активная
Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов —
- парадигма
- теорема
- модель
- теория
Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю —
- концепция движения в будущее организации
- дерево целей
- ориентиры организации
- матрица целей
Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с
- рынка
- персонала
- внешней среды
- внутренней среды
Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ
- производства
- внешней среды
- внутренней среды
- затрат