Современный стратегический анализ (магистр). Часть 1

Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет использовать ___________ потенциал организации наиболее эффективным способом

• экономический
• кадровый
• внутренний
• технический

Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил

• М.Портер
• Г.Минцберг
• Т.Питерс
• П.Друкер

Система сбалансированных показателей оценивает работу компании на основе следующих сбалансированных параметров: 1) финансы, 2) взаимоотношения с клиентами, 3) внутренние бизнес-процессы, 4) обучение и повышение квалификации персонала

• 1,2,3
• 1,2,4
• 2,3,4
• 1,2,3,4

Стратегический потенциал оценивает ________ организации (положительный потенциал) или дополнительные потребности (отрицательный потенциал) для реализации стратегических целей

• имидж
• затраты
• прибыль
• резервы

Верны ли определения? А) Практика внедрения системы сбалансированных показателей в зарубежных странах показала, что данная методология не получила в них широкого распространения В) Для внедрения системы сбалансированных показателей в российских условиях существуют свои особенности Подберите правильный ответ

• А — нет, В — нет
• А — да, В — нет
• А — да, В — да
• А — нет, В — да

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это

• SWOT-анализ
• модель пяти конкурентных сил М.Портера
• матричная модель И.Ансоффа
• бенчмаркинг

Верны ли определения? А) Совместное рассмотрение факторов внешней и внутренней среды служит основой для выработки целей и стратегии организации В) В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала в рамках поставленной цели: насколько по количеству и качеству ресурсов предприятие отвечает целевым требованиям Подберите правильный ответ

• А – да, В – нет
• А – нет, В – да
• А – да, В – да
• А – нет, В – нет

Очень важными для деятельности организации являются такие факторы рабочей силы, как: 1) уровень квалификации, 2) возможность переподготовки, 3) желание и умение работать в команде, 4) ожидаемый уровень заработной платы

• 1,2,3
• 1,3,4
• 1,2,3,4
• 2,3,4

Знание своих _________ является ключевым фактором разработки эффективной стратегии, поэтому анализ конкурентной среды – фундаментальная задача менеджмента

• постащиков
• партнеров
• активов
• конкурентов

Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет выделить _________ внешней среды организации в стратегической перспективе

• структуру
• границы
• угрозы и возможности
• технологические факторы

Деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков — это

• диверсификация
• классификация
• дифференциация
• сегментирование

Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет оптимизировать распределение _________ организации для достижения стратегических целей

• всех видов ресурсов
• нематериальных
• технических
• материальных

Верны ли определения? А) Внутренний анализ определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности В) Внутренний анализ сосредотачивается только на выявлении сильных и слабых сторон организации Подберите правильный ответ

• А — нет, В — да
• А — да, В — нет
• А — да, В — да
• А — нет, В — нет

Верны ли определения? А) Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с предприятия, т.е. с внутренней среды, а затем знакомиться с его окружением В) Стратегический анализ внутренней среды направлен на оценку существующего потенциала организации, выявление ее сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ Подберите правильный ответ

• А – да, В – нет
• А – нет, В – да
• А – да, В – да
• А – нет, В – нет

Система сбалансированных показателей – это аналитический инструмент, который позволит руководству компании получать желаемые результаты в условиях _________, в которых сегодня работают все компании

• жесткой конкуренции
• отсутствия угроз
• благоприятной внешней среды
• предсказуемости рынка

Под рыночными ________ понимают события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на функционирование и развитие организации

• возможностями
• угрозами
• средствами
• товарами

Профиль __________ может быть составлен по следующим характеристикам: географическое месторасположение, демографические характеристики, стиль поведения

• маркетолога
• организации
• производителя
• потребителя

Под ____________ понимают целостную систему выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нравов и ожиданий

• видением
• организационной культурой
• интеллектуальным потенциалом
• имиджем

Компонент ________ включает все переменные, относящиеся к тем, кто предоставляет ресурсы для организации

• поставщика
• потребителя
• производителя
• рабочей силы

___________ — это мера способностей и готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели

• Стратегический потенциал
• Стратегический анализ
• Бизнес-план
• Стратегия

Изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении; оно направлено, прежде всего, на то, чтобы выявить их __________ и на основе этого строить свою стратегию

• слабые стороны
• издержки
• слабые и сильные стороны
• сильные стороны

Под _______ организации понимают ее образ, существующий в сознании людей

• миссией
• видением
• имиджем
• стратегией

В соответствии с матрицей И.Ансоффа стратегическими направлениями развития предприятий являются стратегии: 1) проникновения на рынок; 2) дифференциации, 3) поиска новых рынков; 4) создания новой продукции

• 1,2,3
• 1,3,4
• 2,3,4
• 1,2,3,4

К факторам, определяющих торговую силу покупателя, относятся: 1) уровень информированности покупателя; 2) наличие замещающих продуктов, 3) уровень издержек, 4) чувствительность покупателя к цене

• 2,3,4
• 1,2,4
• 1,2,3,4
• 1,3,4

Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства — это

• стратегический менеджмент
• сегментирование
• дифференциация
• диверсификация

Верны ли определения? А) Аналитическая информация с необходимой интерпретацией и оценками итогов деятельности организации не должна находить отражение в годовом отчете В) Годовой отчет не может и не должен служить инструментом улучшения информационной «прозрачности» Подберите правильный ответ

• А — да, В — нет
• А — нет, В — да
• А — да, В — да
• А — нет, В — нет

Система сбалансированных показателей рассматривает цели и стратегию компании в разрезе масштабной системы оценки ее деятельности, обеспечивая методикой для создания

• маркетинга
• организационной культуры
• системы планирования
• системы управления

Внутрифирменные построения (организационная структура, процессы производства и управления, культура и т.п.) являются реакцией организации на изменения

• в структуре организации
• в мезосреде
• во внутренней среде
• во внешней среде

Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это

• угрозы
• выходные барьеры
• входные барьеры
• возможности

К внешним источникам информации относятся: 1) обзоры рынка, 2) реклама, 3) результаты анализа деятельности предприятия, 4) оценки экспертов

• 1,2,4
• 1,2,3
• 2,3,4
• 1,2,3,4

Показателями внутренней среды компании являются: 1) кадры фирмы, 2) рыночные факторы, 3) организация управления, 4) организационная культура

• 1,2,3
• 2,3,4
• 1,3,4
• 1,2,3,4

Важным элементом ________ анализа является анализ появления товаров-заменителей (субститутов)

• экономического
• конкурентного
• оперативного
• ресурсного

Под ________ компании понимается любая ее собственность: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация

• брендом
• активами
• имиджем
• ресурсами

Для анализа цепочки затрат необходимо проводить калькулирование не только по выпускаемым видам продукции, но и по видам _________ в цепочке

• деятельности
• ресурсов
• услуг
• технологий

Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: 1) производство, 2) персонал, 3) поставщики ресурсов, 4) организационная структура управления

• 1,2,3,4
• 2,3,4
• 1,2,3
• 1,2,4

Цепочка затрат представляет собой модель увеличения затрат по стадиям ____________ продукции

• использования
• реализации
• цикла изготовления
• жизненного цикла

Анализ стратегического потенциала компании производится в разрезе следующих укрупнённых блоков внутренней среды: 1) блок бизнес-процессов, 2) блок рыночных факторов, 3) ресурсный блок, 4) блок управления

• 2,3,4
• 1,2,4
• 1,2,3,4
• 1,3,4

__________ — это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность компании с ее стратегией

• Маркетинг
• Сбалансированная система показателей
• Бенчмаркинг
• SWOT-анализ

Основными компонентами среды ближайшего окружения являются: 1) потребители, 2) рабочая сила, 3) темпы инфляции, 4) поставщики

• 1,2,4
• 1,2,3
• 1,2,3,4
• 2,3,4

Интеллектуальный потенциал организации складывается из: 1) финансовых активов, 2) накопленного объема знаний, 3) интеллектуального уровня сотрудников, 4) опыта инновационной деятельности

• 1,2,3
• 1,2,3,4
• 1,3,4
• 2,3,4

Создание сбалансированной системы показателей позволяет планомерно реализовывать стратегические планы, переводя их на язык ___________ и контролируя реализацию стратегии

• мониторига
• операционного управления
• прогнозирования
• анализа

Под ___________ организации понимают ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

• профилем
• производительностью
• потенциалом
• конкурентоспособностью

Способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе – это __________ организации

• конкурентоспособность
• входные барьеры
• эффективность
• выходные барьеры

Внутренняя среда организации может быть источником _______ при отсутствии эффективного механизма ее функционирования

• роста
• развития
• проблем
• новых возможностей

Верны ли определения? А) В настоящее время одним из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ В) При портфельном анализе не оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия Подберите правильный ответ

• А — нет, В — нет
• А — да, В — да
• А — нет, В — да
• А — да, В — нет

__________ потенциал организации — совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможности их раскрытия

• Ресурсный
• Интеллектуальный
• Экономический
• Производственный

Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых _______ и оценка их экономической эффективности и целесообразности

• сценариев
• стратегий
• методов производства
• технологий

В настоящее время перспективным инструментом стратегического управления является _________ показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями и факторами получения планируемых результатов

• система независимых
• система экономических
• система финансовых
• сбалансированная система

По окончании анализа _____________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон

• кадрового состава
• структуры
• стратегического потенциала
• производительности труда

Верны ли определения? А) Сбалансированная система показателей не влияет на усиление стратегии бизнеса, на обеспечение мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений В) Сбалансированная система показателей дает возможность руководителям связать стратегию компании с набором показателей, индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой Подберите правильный ответ

• А — нет, В — да
• А — нет, В — нет
• А — да, В — да
• А — да, В — нет