Реструктуризация предприятия. Часть 1

Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования являет(ют)ся

• установление контрактных отношений с метрополитеном на аренду рекламных мест
• контрактные отношения сетью рекламных агентств
• договор с наземным транспортом по рекламе продукции завода
• контрактные отношения с агентами по реализации

Одним из видов выгоды, которую принес проект реструктуризации фирме «Акрихин», является усиление

• подготовки производства
• закупок
• инфраструктуры предприятия
• продаж и маркетинга

Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет

• маркетинг
• торговый дом
• розничный магазин
• оптовый склад

Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это

• слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса
• увеличение выпуска бракованной продукции
• большая текучесть кадров
• рост издержек производства и продаж

Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что

• более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа
• значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа
• более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа
• значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

Положением реформ ОАО «Татэлектромаш», использованное в процессе преобразования депрессивного имущественного комплекса в комплексную систему долгосрочного развития бизнеса с четко определенным составом являются ______________ издержки

• высокие трансакционные
• низкие производственные
• низкие трансакционные
• высокие производственные

Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на третьем этапе реструктуризации является

• ограниченное количество крупноформатного бизнеса
• большое количество крупного бизнеса, привлечение капитала
• большое количество малоформатного бизнеса, накопление капитала
• малое количество малоформатного бизнеса, отток капитала

Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ ____________ сегментов рынка

• нейтральности
• прибыльности
• убыточности
• безразличности

Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это

• отсутствие необходимости оценивать качество продукции, поскольку она пользуется спросом населения
• узкий ассортимент
• хорошее качество продукции, но слабая информированность потенциальных покупателей
• среднее и низкое качество продукции

Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это

• разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации
• сокращение сырьевой базы для производства
• решения местных органов власти
• появление иностранных конкурентов на российском рынке

Цель юридической реструктуризации — это

• утверждение программы юридической реструктуризации в органах государственного управления
• обособление части активов имущественного комплекса коммерческой организации для созданий на их базе нового хозяйствующего субъекта, не обремененного долгами.
• привлечение юридической компании для подготовки программы реструктуризации в соответствии с действующим законодательством
• издание нормативных актов органами государственного управления с принятием решений о программе реструктуризации

Последовательность чередования фаз реализации проекта реструктуризации — это

• начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия
• первая, вторая, третья
• подготовительная, проектная, внедренческая
• исходная, промежуточная, завершающая

Метод реструктуризации — это __________________ реструктуризация

• вторичная
• параллельная
• внешняя
• объемная

Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является

• рост общих продаж через отдел закупок
• создание торгового дома, организующего продажи всей продукции
• рост общих продаж через вновь созданный коммерческий отдел
• рост продаж через постоянных представителей при сокращении роли коммерческого отдела

_______________________ боятся реструктуризации предприятий

• покупатели продукции
• транспортные организации
• криминальные группы
• арендодатели и лизингодатели

Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая

• создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения
• децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности
• укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей
• открытие оффшорной компании

Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая

• совершенствование управленческой отчетности
• изменение тары, упаковки, пакетирования продукции
• совершенствование процедуры отгрузки продукции
• изменение порядка приема заказов клиентов

Одним из направлений проведения анализа внешней среды является состояние

• основных фондов в отраслях
• и прогноз развития конкуренции
• задолженности в основных отраслях
• и прогноз развития предпринимательства

Задача юридической реструктуризации (реорганизации) предприятий — это защита прав

• инвесторов
• трудового коллектива
• участников (учредителей)
• собственников

Условием успешного бизнес-реинжиниринга является

• приобретение современной оргтехники
• привлечение специалистов-технологов для реструктуризации предприятия
• знание опыта неудачной реструктуризации предприятий
• ориентация на процесс

Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это _______________ качества продукции

• снижение общего качества
• улучшение частных показателей
• снижение частных показателей
• улучшение общего

Оборонительная реструктуризация — это реорганизация предприятия

• реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих
• испытывающих активное давление со стороны конкурентов
• отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей
• в сфере производства оборонной продукции

Реформирование предприятий — это изменение

• состава собственников предприятия
• стратегических целей деятельности предприятия
• принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию
• имущественного комплекса предприятия

Суть восточного «героического» подхода к пониманию реструктуризации

• привлекается опыт стран СНГ
• проектируется основные процедуры и регламенты работы
• основной акцент ставится на людей, команду единомышленников
• проводится исследование возможных партнеров предприятия

Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это

• снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия
• консервация свободных мощностей
• приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж
• продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

Существенная чертв реструктуризации предприятий путем корпоратизации носит

• плановый характере и направлена на консервацию неэффективных бизнесов
• неопределенный характер и всегда осуществляется по отраслевому принципу
• целевой и временный характер, а в некоторых случаях осуществляется по решению местной администрации
• вертикальный и горизонтальный характер, а в некоторых случаях осуществляться по территориальному принципу

Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что стратегия распределения

• должна быть направлена на приобретении аптек
• продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах
• не должна включать общенациональных дистрибьюторов

Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая

• сокращение и отсрочка затрат
• реконструкция старого оборудования
• приобретение нового оборудования
• увеличение сменности работы

Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является эффективный

• работник
• поставщик
• менеджер
• собственник

Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является улучшение _____________ обслуживания и его планирования

• хозяйственного
• технического
• снабженческого
• бытового

Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является эффективный

• инжиниринг, формирование бизнес-потенциала
• факторинг, формирование бизнес-среды
• селенг, формирование производственного потенциала
• кредитинг, формирование бизнес площадки

Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что

• отсутствовал дочерний дистрибьютор компании
• дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам
• клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании
• дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является

• увеличение числа постоянных клиентов, намеренных осуществлять предварительную оплату продукции
• сокращение числа постоянных клиентов и увеличение продаж каждому из них
• увеличение числа постоянных клиентов, взаимодействующих с дистрибьюторами
• увеличение числа постоянных клиентов, взаимодействующих с группой маркетинга завода

Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является

• рыночный анализ и стратегическое руководство
• финансовый анализ и инвестиционные решения
• ценовой анализ и административное руководство
• ассортиментный анализ и тактические решения

Производство и сбыт для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяются по следующей схеме — __________________ производства

• расширение
• модернизация
• сохранение существующего
• закрытие

Одним из направлений проведения анализа внешней среды является прогноз

• увеличение или уменьшение кредиторской задолженности
• экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период
• плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков
• плана закупок и построение логистической системы на предприятии

Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это

• реорганизация в форме выделения
• функциональное переподчинение основных производственных подразделений
• внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия
• введение подразделений — центров ответственности

Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по организации и управлению, является

• уточнение миссии компании с целью определения долгосрочной стратегии развития
• согласование миссии компании с основными конкурентами с целью определения долгосрочной стратегии развития
• уточнение миссии компании с целью определения тактики развития
• уточнение тактики компании с целью определения долгосрочной стратегии развития

Одним из приоритетных подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятий является __________ подход

• раздельный
• дифференцированный
• комплексный (пакетный)
• системный

Одним из направлений реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток» является

• расширение малых предприятий
• создание крупных производств деталей к часовым механизмам
• создание малых предприятий по производству деталей к часовым механизмам
• передача производства деталей к часовым механизмам малым предприятиям

Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это

• многомерный анализ оптимальности вариантов развития
• разработка результирующей части проекта реструктуризации
• метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных
• комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это

• привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия
• разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации
• экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития
• подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является ________________ рекламной кампании

• разработка и утверждение бюджета
• определение и проведение
• разработка методики оценки результатов проведения
• новый подход к проведению

Одна из основных проблем, возникающая в процессе выделения подразделения, — это

• противодействие трудового коллектива подразделения
• несогласие основных кредиторов предприятия
• проблемы внутреннего взаимодействия (ценообразование, услуги служб, мотивация персонала)
• несогласие партнеров предприятия

Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это

• уменьшение покупательного спроса населения
• ухудшение внешних условий деятельности
• неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками
• отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это

• избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия
• затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов
• постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия
• невыполнение заказов клиентов в срок

Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это

• перекладывание
• комплектация
• подъем
• доставка

Методом осуществления реструктуризационных преобразований является

• после полного завершения работ предыдущего этапа
• реализация проектов по заранее составленному графику
• по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа
• по решению генерального директора предприятия

Основа построения модели реструктуризации — это

• необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов
• последовательное решение проблем каждого подразделения
• необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса
• последовательное решение отдельных функциональных задач

Содержанием третьей фазы кризиса на предприятии является

• снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)
• истощение или отсутствие резервных фондов
• убыточность производства
• снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)