Содержание
- Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий
- Организационная патология, при которой несогласованность целей и действий, а также «неосуществляемость» решений ставят под вопрос достижение целей организацией
- Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях
- Организационная патология, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых подразделений – это …
- Организационная патология, при которой сотрудники не могут либо не хотят делать что-то за пределами минимально предписанного или им не даны соответствующие полномочия
- Организационная патология, при которой приказом или распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении
- Организационная патология, при которой существует сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб организации
- Цели, которые формулируются в виде функций, задач, обязанностей и задаются извне данной оргсистемы – это цели-…
- Базовое противоречие, которое возникает от того, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп
- Организационная патология, при которой цели перестают быть общими, люди не могут находить совместные решения, сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия между ними становятся невозможными или крайне затруднены
- Цели, преломленные через интересы персонала, разных групп работников – это цели-…
- Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует …
- Особая «третья природа» организации представляет собой…
- Организационная патология, при которой повторяются структурные манипуляции (объединение-разъединение низовых подразделений, централизация- децентрализация
- Организационная патология, при которой совокупности целей, как они понимаются на самом нижнем структурном уровне, не дают исходную, общеорганизационную цель
- Базовое противоречие, которое возникает из-за ошибок управления, задающего нереальные стандарты, с одной стороны и устаревших элементов, связей, схем бизнес-процессов — с другой
- Базовое противоречие, которое возникает из-за «рассечения» организации на подразделения
- Организационная патология, при которой контроль над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации в организации отдаётся на личное усмотрение исполнителя
- Организационная патология, которая характеризуется замкнутостью отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенностью на внутренних проблемах в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом
- Сущность социальной организации проявляется, когда …
- Термин, которым обозначается неспособность организации к выработке и реализации необходимых в ней изменений или уклонение от решений, назревших нововведений
- Цели, которые встроены в природу организации и формулируют её целостность, выживание, равновесие, согласованность и т. п. – это цели-…
- Существенный признак социальной организации
- Организационные патологии – это …
- Организационный эффект проявляется …
- Организационная патология, при которой индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности
Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий
- дублирование организационного порядка
- стагнация
- маятниковые решения
- игнорирование организационного порядка
Организационная патология, при которой несогласованность целей и действий, а также «неосуществляемость» решений ставят под вопрос достижение целей организацией
- конфликт
- неуправляемость
- бессубъектность
- рассеивание целей
Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях
- противоречие между личными и безличными факторами организаций
- противоречие между индивидуальным и общим в организациях
- противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
- департаментализация
Организационная патология, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых подразделений – это …
- автаркия подразделений
- бюрократия
- господство структуры над функцией
- патология организационных отношений
Организационная патология, при которой сотрудники не могут либо не хотят делать что-то за пределами минимально предписанного или им не даны соответствующие полномочия
- конфликт
- неуправляемость
- бессубъектность
- рассеивание целей
Организационная патология, при которой приказом или распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении
- дублирование организационного порядка
- стагнация
- маятниковые решения
- игнорирование организационного порядка
Организационная патология, при которой существует сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб организации
- клика
- неуправляемость
- бессубъектность
- рассеивание целей
Цели, которые формулируются в виде функций, задач, обязанностей и задаются извне данной оргсистемы – это цели-…
- задания
- ориентации
- системы
Базовое противоречие, которое возникает от того, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп
- противоречие между личными и безличными факторами организаций
- противоречие между индивидуальным и общим в организациях
- противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
- департаментализация
Организационная патология, при которой цели перестают быть общими, люди не могут находить совместные решения, сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия между ними становятся невозможными или крайне затруднены
- конфликт
- неуправляемость
- бессубъектность
- рассеивание целей
Цели, преломленные через интересы персонала, разных групп работников – это цели-…
- задания
- ориентации
- системы
Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует …
- маятниковые решения
- демотивирующий стиль руководства
- игнорирование организационного порядка
- подавление развития функционированием
Особая «третья природа» организации представляет собой…
- чисто духовное явление
- объективные материальные объекты
- такую природу, которую человечество поставило между собой и окружающей средой.
- природу, порожденную общественными отношениями и занимающую в них специфическое место
Организационная патология, при которой повторяются структурные манипуляции (объединение-разъединение низовых подразделений, централизация- децентрализация
- дублирование организационного порядка
- стагнация
- маятниковые решения
- игнорирование организационного порядка
Организационная патология, при которой совокупности целей, как они понимаются на самом нижнем структурном уровне, не дают исходную, общеорганизационную цель
- клика
- неуправляемость
- бессубъектность
- рассеивание целей
Базовое противоречие, которое возникает из-за ошибок управления, задающего нереальные стандарты, с одной стороны и устаревших элементов, связей, схем бизнес-процессов — с другой
- противоречие между личными и безличными факторами организаций
- противоречие между индивидуальным и общим в организациях
- противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
- департаментализация
Базовое противоречие, которое возникает из-за «рассечения» организации на подразделения
- противоречие между личными и безличными факторами организаций
- противоречие между индивидуальным и общим в организациях
- противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
- департаментализация
Организационная патология, при которой контроль над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации в организации отдаётся на личное усмотрение исполнителя
- автаркия подразделений
- бюрократия
- господство структуры над функцией
- патология организационных отношений
Организационная патология, которая характеризуется замкнутостью отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенностью на внутренних проблемах в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом
- автаркия подразделений
- бюрократия
- господство структуры над функцией
- патология организационных отношений
Сущность социальной организации проявляется, когда …
- все индивидуальные цели подчинены достижению только общих целей, части работают только на целое
- существуют только однонаправленные отношения в достижении целей
- достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных целей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей
- существует ориентация целого на потребности участников, когда общие цели подчинены достижению только индивидуальных целей
Термин, которым обозначается неспособность организации к выработке и реализации необходимых в ней изменений или уклонение от решений, назревших нововведений
- дублирование организационного порядка
- стагнация
- маятниковые решения
- игнорирование организационного порядка
Цели, которые встроены в природу организации и формулируют её целостность, выживание, равновесие, согласованность и т. п. – это цели-…
- задания
- ориентации
- системы
Существенный признак социальной организации
- цель
- прибыль
- задачи
- функциональность
Организационные патологии – это …
- нарушения норм бухгалтерской отчётности
- причины устойчивого целенедостижения организаций
- превышение взысканий над поощрением
- отсутствие организационной культуры
Организационный эффект проявляется …
- когда большинство или все сотрудники в организации имеют одинаковые цели.
- за счёт эффективности индивидуального труда каждого отдельного работника
- в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий: единство цели, разделение труда, сотрудничество
Организационная патология, при которой индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности
- автаркия подразделений
- бюрократия
- господство структуры над функцией
- несовместимость личности с функцией
