Содержание
- Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
- Функциональный руководитель …
- Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
- Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает … структура
- Организационная структура — это …
- На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией
- Основная особенность матричной структуры связана с …
- Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура
- На структурных схемах функциональные полномочия …
- Число подчиненных у руководителя зависит от …
- Проблема определения нормы управляемости возникает при …
- Линейные полномочия строятся по принципу …
- Специалисты появились вследствие …
- Теория делит все полномочия на …
- Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
- Норма управляемости зависит от …
- Организационная структура современной организации формируется исходя из …
- Норма управляемости определяется по следующему закону:
- Разделение труда в сфере управления происходит по …
- Матричная структура позволяет обеспечить …
- Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
- Термин «диапазон контроля» характеризует …
- Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …
- Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
- четкость и ясность в распределении обязанностей
- быструю разработку новых изделий
- контроль снижения издержек
- быстрое прохождение информации сверху вниз
Функциональный руководитель …
- имеет право принимать окончательные решения
- помогает линейному руководителю принимать качественные решения
- не имеет права подписывать документы
- отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
- штатному расписанию
- линейным руководителям
- коэффициенту управляемости
- функциональным руководителям
Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает … структура
- матричная
- дивизиональная
- традиционная
- проектная
Организационная структура — это …
- одна из имитационных моделей организации
- документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
- перечень подразделений формальной организации
- документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией
- цветной
- сплошной
- воображаемой
- пунктирной
Основная особенность матричной структуры связана с …
- введением горизонтальных связей
- более полной загрузкой оборудования
- низкими издержками на персонал
- высокой управленческой культурой персонала
Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура
- матричная
- линейно-функциональная
- проектная
- дивизиональная
На структурных схемах функциональные полномочия …
- отражаются сплошной линией
- отражаются только на уровне производственных единиц
- отражаются только на очень подробных схемах
- не отражаются, но подразумеваются
Число подчиненных у руководителя зависит от …
- уровня иерархии
- занимаемой должности
- типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая)
- вида организации
Проблема определения нормы управляемости возникает при …
- обособлении управленческих функций
- горизонтальном разделении труда
- вертикальном разделении труда
- групповой работе
Линейные полномочия строятся по принципу …
- мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
- подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
- я больше знаю, я советую
- каждый делает свое дело и потому независим
Специалисты появились вследствие …
- структурного разбиения организации
- вертикального разделения труда
- горизонтального разделения труда
- эволюции системы управления
Теория делит все полномочия на …
- технологические и управленческие
- материальные и информационные
- формальные и неформальные
- линейные и функциональные
Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
- гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
- ориентацию основных производственных единиц на рынок
- быструю разработку новых изделий для производства
- полную прозрачность в распределении обязанностей
Норма управляемости зависит от …
- числа подчиненных
- уровня иерархии
- вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
- типа производства (серийное, массовое, единичное)
Организационная структура современной организации формируется исходя из …
- специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
- знания положения дел в других аналогичных организациях
- опыта и знаний руководителя
- материальных возможностей владельцев фирмы
Норма управляемости определяется по следующему закону:
- чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
- чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
- не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
- чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
Разделение труда в сфере управления происходит по …
- вертикали и горизонтали
- функциям
- группам
- уровням иерархии
Матричная структура позволяет обеспечить …
- ориентацию основных производственных единиц на рынок
- быструю разработку новых изделий для производства
- полную прозрачность в распределении обязанностей
- гибкость в использовании линейных руководителей
Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
- руководителей системе управления
- заместителей у директора
- подчиненных у одного руководителя
- функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
Термин «диапазон контроля» характеризует …
- функциональные обязанности
- сферу ответственности
- численность подчиненных
- властные полномочия
Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …
- региону
- продукту
- отрасли
- потребителям
Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
- ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
- члены группы избирают лидера
- создается под частную конкретную цель
- возникает спонтанно под влиянием действий руководства
