Содержание
- Властная форма закрепления социальных отношений людей, различающихся местом в системе организации труда, — это
- С точки зрения системного подхода, организация — это механизм преобразования входов в
- Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации, — это
- Эффективная координация является функцией двух переменных прав и
- Потребности условно можно разбить на три группы: физиологические, психологические и
- Совокупность действий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, которые чаще всего выступают в виде продукции или услуг, — это
- Подход, при котором подчеркивается, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, — это подход
- Совокупность менеджеров и подчиненных им лиц, выполняющих второстепенную для организации функцию, — это руководство
- Причины действия, то, что вызывает определенные поступки человека, — это
- А. Файоль разделил всю деятельность по управлению на пять основных частей: планирование, организация, распоряжение, координирование и
- Часть общей среды, которая находится в рамках организации, — это среда
- Технология, состояние экономики, политические и социокультурные факторы — это значимые переменные среды воздействия
- Объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности — это организаций
- Цели организации более высокого уровня всегда носят характер более
- В соответствии с теорией А. Маслоу, существует групп потребностей
- Усилиями Ф. Тейлора, М. Вебера, А. Файоля был заложен фундамент теории организации
- Характеризуется взаимодействием с внешней средой система управления
- Концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации — это
- Связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации — это связи
- Передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией — это
- Организация зависит от взаимообмена вводимых ресурсов и результатов деятельности с внешним миром, поскольку является системой
- Потребности в уважении со стороны значимых других, служебном росте, достижении, статусе — это, по Маслоу, потребности
- Акцентирует внимание на методах налаживания межличностных отношений подход в управлении
- По Ф. Герцбергу, удовлетворенность есть функция содержания работы, а неудовлетворенность — функция
- Конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достичь члены организации, работая вместе, — это организации
- Менеджер — это человек, который направляет работу других и несет
- Совокупность конкретных механизмов управления, существующих в рыночном обществе, — это
- Принцип школы «человеческих отношений» в менеджменте гласит: структуру надо создавать
- Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, — это решение
- Интегральная характеристика организации, ее ценностей, образцов поведения, способов оценки результатов деятельности, данная в языке определенной типологии, — это
- Все ключевые процессы в организации подразделяют на две группы материально-вещественные и
- Упрощенное описание, дающее достоверное представление о свойствах и связях изучаемых явлений, — это
- Двумя основными направлениями, по которым может осуществляться департаментизация, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг
- Потребности в безопасном существовании — это, по Маслоу, потребности
- Все то, что воздействует на организацию из окружающей ее среды, — это факторы
- Осознаваемые субъектом формы проявления его потребностей — это
- Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации, — это
- Выбор одной из альтернатив — это
- Потребности в воспроизводстве людей, пище, дыхании, физических движениях, одежде — это, по Маслоу, потребности
- Поставщики материалов, трудовых ресурсов, капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты — это факторы среды воздействия
- Духовные потребности, по А. Маслоу, — это потребность в
- Цели организации делятся на долгосрочные и
- Процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов — это
- Наука, в которой обобщается практический опыт управления и вырабатываются теоретические принципы рационального управления, — это
- Подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, которые ориентированы на достижение различных целей в подходе
- Руководство — феномен, имеющий место в системе формальных отношений, а лидерство — феномен, порожденный системой
- Отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, — это связи
- Как считал А. Маслоу, потребности каждого нового уровня становятся актуальными лишь после того, как удовлетворены потребности
- Руководитель в организации имеет дело с тремя типами межличностных контактов: прямые двусторонние, прямые множественные и
- Состав и соотношение входящих в организацию подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов, — это организации
Властная форма закрепления социальных отношений людей, различающихся местом в системе организации труда, — это
- авторитет
- кланы
- управление
- классы
С точки зрения системного подхода, организация — это механизм преобразования входов в
- зарплату
- знания
- выходы
- информацию
Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации, — это
- вариативность
- подвижность среды
- креативность
- социальная мобильность
Эффективная координация является функцией двух переменных прав и
- мотивов
- желаний
- обязанностей
- информации
Потребности условно можно разбить на три группы: физиологические, психологические и
- активные
- социальные
- значимые
- личные
Совокупность действий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, которые чаще всего выступают в виде продукции или услуг, — это
- функции
- структура
- задачи
- процесс
Подход, при котором подчеркивается, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, — это подход
- системный
- процессный
- смешанный
- ситуационный
Совокупность менеджеров и подчиненных им лиц, выполняющих второстепенную для организации функцию, — это руководство
- прямое
- авторитарное
- штабное
- линейное
Причины действия, то, что вызывает определенные поступки человека, — это
- поведение
- мотивы
- среда
- архетипы
А. Файоль разделил всю деятельность по управлению на пять основных частей: планирование, организация, распоряжение, координирование и
- счет
- празднование
- учет
- контроль
Часть общей среды, которая находится в рамках организации, — это среда
- внутренняя
- эмоциональная
- экологическая
- внешняя
Технология, состояние экономики, политические и социокультурные факторы — это значимые переменные среды воздействия
- косвенного
- прямого
- административного
- директивного
Объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности — это организаций
- интеграция
- стабилизация
- рандомизация
- верификация
Цели организации более высокого уровня всегда носят характер более
- загадочный
- широкий
- кратковременный
- узкий
В соответствии с теорией А. Маслоу, существует групп потребностей
- девять
- восемь
- пять
- четыре
Усилиями Ф. Тейлора, М. Вебера, А. Файоля был заложен фундамент теории организации
- иерархической
- мотивационной
- психологической
- классической
Характеризуется взаимодействием с внешней средой система управления
- открытая
- закрытая
- административная
- процессная
Концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации — это
- верификация
- централизация
- децентрализация
- демократизация
Связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации — это связи
- аморфные
- вертикальные
- четкие
- горизонтальные
Передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией — это
- стратификация
- верификация
- децентрализация
- централизация
Организация зависит от взаимообмена вводимых ресурсов и результатов деятельности с внешним миром, поскольку является системой
- самодостаточной
- изолированной
- открытой
- закрытой
Потребности в уважении со стороны значимых других, служебном росте, достижении, статусе — это, по Маслоу, потребности
- духовные
- экзистенциальные
- престижные
- социальные
Акцентирует внимание на методах налаживания межличностных отношений подход в управлении
- поведенческий
- научный
- административный
- рациональный
По Ф. Герцбергу, удовлетворенность есть функция содержания работы, а неудовлетворенность — функция
- обучения
- характера труда
- условий труда
- потребностей
Конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достичь члены организации, работая вместе, — это организации
- ресурсы
- мотивы
- цели
- проблемы
Менеджер — это человек, который направляет работу других и несет
- неудовлетворенность работой
- тяжести
- персональную ответственность
- груз прошлого
Совокупность конкретных механизмов управления, существующих в рыночном обществе, — это
- социология
- философия
- этнография
- менеджмент
Принцип школы «человеческих отношений» в менеджменте гласит: структуру надо создавать
- по интересам
- под ресурсы
- под начальников
- под подобранных людей
Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, — это решение
- личное
- трудное
- организационное
- коммуникационное
Интегральная характеристика организации, ее ценностей, образцов поведения, способов оценки результатов деятельности, данная в языке определенной типологии, — это
- выводы
- типология
- организационная культура
- оценка
Все ключевые процессы в организации подразделяют на две группы материально-вещественные и
- стабилизационные
- информационные
- сырьевые
- активные
Упрощенное описание, дающее достоверное представление о свойствах и связях изучаемых явлений, — это
- структура
- параграф
- архетип
- модель
Двумя основными направлениями, по которым может осуществляться департаментизация, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг
- обучения
- интересов начальства
- ресурсов
- результата деятельности
Потребности в безопасном существовании — это, по Маслоу, потребности
- социальные
- экзистенциальные
- духовные
- престижные
Все то, что воздействует на организацию из окружающей ее среды, — это факторы
- ситуационные
- внешние
- деловые
- внутренние
Осознаваемые субъектом формы проявления его потребностей — это
- интересы
- функции
- мотивы
- эмоции
Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации, — это
- универсализация
- стратификация
- управление
- отношение
Выбор одной из альтернатив — это
- задача
- проблема
- решение
- цель
Потребности в воспроизводстве людей, пище, дыхании, физических движениях, одежде — это, по Маслоу, потребности
- социальные
- престижные
- физиологические
- духовные
Поставщики материалов, трудовых ресурсов, капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты — это факторы среды воздействия
- прямого
- директивного
- административного
- косвенного
Духовные потребности, по А. Маслоу, — это потребность в
- уважении
- самовыражении
- воспроизводстве
- принадлежности
Цели организации делятся на долгосрочные и
- вариативные
- краткосрочные
- смешанные
- желаемые
Процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов — это
- структурирование
- воспитание
- мотивирование
- социализация
Наука, в которой обобщается практический опыт управления и вырабатываются теоретические принципы рационального управления, — это
- менеджмент
- социология
- философия
- этнография
Подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, которые ориентированы на достижение различных целей в подходе
- системном
- ситуационном
- процессном
- смешанном
Руководство — феномен, имеющий место в системе формальных отношений, а лидерство — феномен, порожденный системой
- взяточничества
- патернализма
- клановости
- неформальных отношений
Отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, — это связи
- закрытые
- линейные
- кольцевые
- эффективные
Как считал А. Маслоу, потребности каждого нового уровня становятся актуальными лишь после того, как удовлетворены потребности
- соседа
- всего общества
- высшие
- предыдущие
Руководитель в организации имеет дело с тремя типами межличностных контактов: прямые двусторонние, прямые множественные и
- косвенные
- закрытые
- смешанные
- обратные
Состав и соотношение входящих в организацию подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов, — это организации
- задачи
- функции
- культура
- структура
