Менеджмент (для аспирантов). Часть 1

Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, – это решения

• инертные
• осторожные
• рациональные
• уравновешенные

На этапе утверждения решения наиболее часто применяются методы

• оценки риска и управления риском
• линейного и динамического программирования
• «мозговой атаки», морфологический анализ
• статистики и сравнения

Опасность в результате неправильного выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам, представляют собой риски

• банкротства
• селективные
• ликвидности
• кредитные

Входы, процессы, выходы организации, механизмы принятия решений — изучаются в рамках подхода к исследованию систем управления

• процессного
• системного
• социологического
• ситуационного

Определенность, риск и неопределенность в разработке управленческих решений – это разные

• обстоятельства или условия по отношению к риску
• степени вероятности принятия верного решения
• степени вероятности получения оптимального результата
• условия совершения сделок

Для сопровождения реализации решения наиболее часто используются методы

• линейного и динамического программирования
• сравнения; деловых игр и взаимодействия в малых группах
• мотивации персонала, теории измерений, статистические
• функционально-стоимостной анализ и «затраты – выгоды»

Верны ли определения? А) Традиционный менеджмент – это менеджмент, в котором в качестве ограничения при воздействии на систему управления выставляются требования ненанесения ущерба обществу в целом В) Традиционный менеджмент – это менеджмент с простым одномерным взаимодействием людей в организации, использующий принципы и правила управления, применяемые для любых малых организаций (отдел, бригада, подразделение, малое предпринимательство) Подберите правильный ответ

• А – нет, В – нет
• А – нет, В – да
• А – да, В – нет
• А – да, В – да

Рентабельность организации – это

• прибыль, получаемая с каждого рубля средств, вложенных в имущество предприятия или иные финансовые операции, за определенный период времени
• разница между выручкой от реализации и затратами
• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
• дополнительная прибыль, полученная от роста объема выручки

Помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение принцип __________ организации работ по прогнозированию

• непрерывности
• адекватности
• параллельности
• альтернативности

Риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина (предпринимателя) по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п., называются

• имущественными
• инвестиционными
• торговыми
• производственными

Выбор в ситуации, сопряженной с неопределенностью и риском, относится к категории решений

• незапрограммированных
• критичных
• запрограммированных
• произвольных

Установление основных положений, которые затем развертываются в планировании или последовательности конкретных мероприятий по реализации планов, называется

• программированием
• прогнозированием
• организацией
• управлением

Оценка эффективности технологии, предполагаемой к применению в рамках проекта, – это технологическая(ий)(ие)

• прогноз
• анализ
• изыскания
• экспертиза

Формальные декларации о корпоративных ценностях используются некоторыми организациями, чтобы

• увеличить использование научных методов при принятии решений
• повысить эффективность принимаемых главными руководителями решений
• решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей
• понизить вероятность принятия неверных решений

Верны ли определения? А) Антикризисный менеджмент – это процесс разработки определенного числа схем повторяющегося поведения с детальным описанием всей предстоящей работы В) Антикризисный менеджмент – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации Подберите правильный ответ

• А – да, В – да
• А – нет, В – да
• А – да, В – нет
• А – нет, В – нет

Верны ли определения? А) Нормативный подход к менеджменту – это подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя В) Нормативный подход к менеджменту – это подход, заключающийся в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента Подберите правильный ответ

• А – да, В – да
• А – нет, В – нет
• А – нет, В – да
• А – да, В – нет

Эффективность организации с общественной точки зрения представляет собой

• степень достижения целей при использовании ограниченных ресурсов
• удовлетворение интересов работников
• сокращение общих издержек
• получение максимальной прибыли

Основным орудием сферы стратегического планирования, заключающегося в оценке положения всех входящих в состав фирмы производств, является анализ

• хозяйственного портфеля фирмы
• структурной технологии плана
• исследования систем управления
• бизнес-программы развития

Верны ли определения? А) Индивидуальный стиль управления – это стиль управления, для которого характерны исключительно приказы, грубое психологическое давление, опирающееся на служебную зависимость В) Индивидуальный стиль управления – это общий стиль, преломленный в соответствии с конкретными условиями управленческой деятельности и качествами соответствующих руководителей и должностных лиц Подберите правильный ответ

• А – да, В – нет
• А – да, В – да
• А – нет, В – да
• А – нет, В – нет

Цель управленческого решения — это

• обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам
• достижение максимальной прибыли
• увеличить эффективность организации
• удовлетворение потребностей клиентов

Решение принимается в условиях определенности, когда

• руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора
• руководитель уверен в верности своего решения
• решение поддерживается большинством партнеров или сотрудников
• по возможности максимально оптимизированы варианты решения

Решения, обоснованные последовательным выполнением процесса анализа ситуации (диагностика, формулировка ограничений и критериев, выявление и оценка альтернатив и т.п.), относятся к категории

• основанных на суждениях
• рациональных
• незапрограммированных
• критичных по времени

Комплекс действий, способствующих повышению деловой активности, разработке политики предприятия, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, – это ____________ стратегии

• оценка
• реализация
• планирование
• разработка

Опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций, представляют собой риски

• дефляционные
• валютные
• биржевые
• процентные

Исследование конфликтов осуществляется в рамках подхода к исследованию систем управления

• социологического
• системного
• ситуационного
• процессного

Планирование в отношении реализации конкретной рыночной программы одного товара или услуги на одном сегменте рынка называется ___ планированием

• текущим
• бизнес-
• стратегическим
• прогнозным

Корректировки прогноза (по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне) требует принцип

• непрерывности
• оптимальности
• системности
• адекватности

Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются ____________ планами

• тактическими
• элементарными
• стабильными
• унитарными

Устойчивость множества параметров эффективности, которая достигается их несравнимостью, называется

• рациональной
• внешней
• внутренней
• оптимальной

Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, – это решения

• инертные
• уравновешенные
• рациональные
• осторожные

Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации, – это решения

• инертные
• уравновешенные
• рациональные
• осторожные

Научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования — называется

• предвидением
• прогнозом
• трендом
• планом

В возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, выражаются риски

• политические
• торговые
• чистые
• спекулятивные

Верны ли определения? А) Количественный подход к менеджменту – это подход, заключающийся в переходе от качественных оценок к количественным, при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, систем баллов и др. В) Количественный подход к менеджменту – это подход, учитывающий технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента в их взаимосвязи Подберите правильный ответ

• А – да, В – да
• А – нет, В – да
• А – нет, В – нет
• А – да, В – нет

Планирование с периодом упреждения, не превышающим длительность одной из фаз этапа жизненного цикла, и рассматривающее в качестве объекта элемент подразделения организационно-производственной системы или элемент изделия, называется

• оперативно-календарным
• структурно-календарным
• структурно-логическим
• оперативно-текущим

Децентрализация процесса принятия управленческих решений, которая заключается в установлении целей во всех частях организации с привлечением широкого круга сотрудников, называется

• программным менеджментом
• прямым менеджментом
• управлением по целям
• директивным менеджментом

Для проверки эффективности выполненного решения наиболее часто используются методы

• морфологического и факторного анализа
• оценки риска и управления риском
• выборочных обследований, контроля, анализа надежности
• регрессионного и корреляционного анализа

Наиболее эффективным управленческим решением является выбор, который

• позволит занять организации новую нишу
• будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели
• принесет больше всего прибыли организации
• даст наибольший общий положительный эффект, если будет реализован

Выбор в ситуации с ограниченным числом альтернатив и заданной последовательностью действий — относится к категории решений

• произвольных
• запрограммированных
• незапрограммированных
• критичных по познанию объектов, на которые направлено воздействие

Проекция в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности — называется

• прогнозированием
• программированием
• планированием
• пролонгированием

Верны ли определения? А) Волевой стиль управления – это стиль управления, для которого характерны исключительно приказы, грубое психологическое давление, опирающееся на служебную зависимость В) Волевой стиль управления – это общий стиль, преломленный в соответствии с конкретными условиями управленческой деятельности и качествами соответствующих руководителей и должностных лиц Подберите правильный ответ

• А – да, В – нет
• А – нет, В – нет
• А – да, В – да
• А – нет, В – да

Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, представляет собой риск

• кредитный
• банкротства
• процентный
• селективный

Для установления последовательности и координации отдельных мероприятий по разработке и испытанию конкретных образцов высокотехнологичных товаров разрабатывается

• стратегия
• бизнес-план
• план-график
• граф-дерево

Характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов (с их полной и точной имитацией) принцип

• вариантности
• адекватности
• непрерывности
• оптимальности

Прогноз развития организации строится на основании

• построения графика Эдмонта
• комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды
• оценок экспертов
• данных бухгалтерского учета

Основным показателем бюджетной эффективности инвестиционного проекта является эффект бюджетный

• отрасли
• региона
• интегральный
• годовой

Обоснование экономической целесообразности, затрат, рисков конкретного проекта, расчет ожидаемых результатов деятельности в рамках конкретного проекта, определение источников финансирования – задачи, решаемые

• текущим планированием
• бизнес-планированием
• частным прогнозированием
• общим прогнозированием

При реализации крупномасштабных проектов с участием иностранного капитала определяется

• отраслевой эффект
• региональный эффект по месту реализации проекта
• интегральный мирохозяйственный эффект
• народнохозяйственный эффект в стране, где осуществляется проект

Степень фактического использования ресурсов экономической системы, в сравнении с планом, с показателями конкурентов или лидера в отрасли, называется

• отдачей
• результативностью
• внешней эффективностью
• внутренней эффективностью

В соответствии с принципом фон Неймана–Моргенштерна, хорошим вариантом системы управления считается такой, который обладает внешней и внутренней устойчивостью параметров

• значимости
• производства
• эффективности
• управления