Содержание
- В динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями, чаще всего применяется стратегия
- Неразрывные платежные операции (в электронных системах в трансакции, состоящей из множества элементов, всегда выполняются либо все элементы полностью, либо не выполняется ни одного элемента) – это
- Верны ли определения? А) Оценка возможностей поставщиков – это этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: оценку ситуации на своих сегментах рынка, детальный анализ поставщиков, анализ цен поставщиков и оценку рисков и последствий аутсорсинга В) Оценка возможностей поставщиков – это этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: оценку структуры стоимости изделия, выработку плана модификации производственного процесса и оценку собственных возможностей Подберите правильный ответ
- В сферу научных интересов Фредерика Тейлора входили такие важные вопросы, как
- Фактор, включающий назначение руководства проектом, текущий контроль за ходом его выполнения, стратегию выполнения проекта с учетом методов коллегиального сотрудничества различных структурных подразделений компании – это _________ фактор успешности аутсорсинговых проектов
- Повышение эффективности выполнения определенных функций в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов и обеспечения персоналом – это ___________ аутсорсинга
- Этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: оценку структуры стоимости изделия, выработку плана модификации производственного процесса и оценку собственных возможностей – это
- Составляющая ресурсного обеспечения экономической деятельности, персонал и его качества, соотнесенные как с конкретным рабочими местами, так и социокультурные характеристики, личностно-психологические свойства людей, проявляющиеся в их отношении к работодателю, поставленным им задачам, коллегам и руководителям – это
- Форма аутсорсинга, при которой фирма, известная на рынке, передает сторонним компаниям ряд функций, оставляя себе роль диспетчера – это
- Верны ли определения? А) Подрядчик – это сторона, которая обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика или посредника) определенную работу и сдать ее результат заказчику В) Подрядчик – это сторона договора о партнерстве, которая дает задания подрядчику на выполнение определенной работы, результат которой обязана принять и оплатить Подберите правильный ответ
- Набор показателей, характеризующих рынок с микроэкономической точки зрения – это
- Вид кооперации, совместной работы, обмена информацией между сотрудниками, которые не подчиняются друг другу, но тесно связаны в своей работе – это
- Этические, правовые, производственные и другие нормы содержатся в процессе
- Контроль управляемой системы в целом называется
- Конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку, – это
- Верны ли определения? А) Плата за разрыв контракта в аутсорсинге – это все работы, не относящиеся к основной деятельности предприятия, указанной в качестве таковой в его уставе В) Плата за разрыв контракта в аутсорсинге – это величина неустойки, которую предъявит к платежу провайдер аутсорсинговых услуг в случае досрочного расторжения контракта Подберите правильный ответ
- Передача на длительный срок бизнес-процессов и при необходимости соответствующих ресурсов внешним исполнителям, которые могут выполнять эти функции эффективнее – это
- Форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении, объединяя свои финансовые ресурсы, распределяя риски, прибыли и убытки – это
- Определение перспективных и текущих целей при работе с кадрами, разработка необходимых мероприятий и их практическая реализация – это
- Верны ли определения? А) Правовая основа производственного аутсорсинга включает вопросы использования технической документации и технологических процессов при сотрудничестве в производстве готовых изделий, поставки комплектующих узлов и компонентов, а также порядок сбыта продукции на рынке и др. В) Правовая основа производственного аутсорсинга – это соглашения (обычно на долгосрочной основе до 5 и более лет), определяющие условия совместной работы компаний Подберите правильный ответ
- Процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема инжиниринга на новый уровень, а также деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте – это
- Наличие у конкретного лица определенных прав по использованию ресурсов предприятия является
- Верны ли определения? А) Организационный фактор успешности аутсорсинговых проектов – это фактор, включающий назначение руководства проектом, текущий контроль за ходом его выполнения, стратегию выполнения проекта с учетом методов коллегиального сотрудничества различных структурных подразделений компании В) Организационный фактор успешности аутсорсинговых проектов – это фактор, определяющий итоги проекта, действия сторон при непредвиденных обстоятельствах, принадлежность права на интеллектуальную собственность, а также, каковы последствия нарушения обязательств Подберите правильный ответ
- Формулирование качественных и количественных характеристик желаемого результата и предельного срока его достижения происходит на этапе планирования, который называется
- Увеличение доходов, достижение технологического превосходства следует считать целями
- Частные проверки, определение предмета и цели контроля, определение контролирующего органа включаются в процесс
- Прием, основанный на коллективной умственной работе, позволяющей достичь высокого уровня осознанности действий и творческого успеха путем выработки коллективного решения поставленных задач, разделяемого всеми участниками – это метод
- Комплекс финансово-хозяйственных, кадровых, технологических характеристик предприятия, определяющих успех на внутреннем и на внешнем рынках – это конкурентоспособность
- Методы тренинга управленческого персонала, предполагающие применение методов, имитирующих реальность, основанных, главным образом, на использовании компьютерных программ с элементами диалога – это
- Аутсорсинг функций, входящих в комплекс второстепенных технологических процессов, таких как: финансы и бухгалтерия, трудовые ресурсы, снабжение, начисление и учет заработной платы, внутренний аудит, исчисление налогообложения, центры обслуживания потребителей и ряд специфических процессов, характерных для данной отрасли – это
- Верны ли определения? А) Стратегическое партнерство – это передача определенного ограниченного набора функций сторонней фирме или созданной для этих целей дочерней компании В) Стратегическое партнерство – это сотрудничество некой компании с более крупной и мощной в финансовом отношении компанией, которая может обеспечить ресурсы для достижения некоторых ее экономических и стратегических целей Подберите правильный ответ
- Верны ли определения? А) Совместимость корпоративных культур как фактор успешности аутсорсинговых проектов – это фактор, обуславливающий способность предприятий-партнеров согласовывать свои действия и оптимизировать взаимоотношения в различных областях и видах совместной деятельности, главным образом в том бизнес-процессе, который является предметом аутсорсинга В) Совместимость корпоративных культур как фактор успешности аутсорсинговых проектов – это фактор, предполагающий реалистически просчитанный доход на инвестиции и максимальные усилия партнеров для успешного выполнения проекта на взаимовыгодных условиях Подберите правильный ответ
- Верны ли определения? А) Аутсорсинг бизнес-процессов – это перевод в организацию-поставщика аутсорсинговых услуг подразделений, занимающихся обеспечением предприятия компьютерным программным обеспечением (разработка и обслуживание), средствами связи, информационными ресурсами и т.д. В) Аутсорсинг бизнес-процессов – это аутсорсинг функций, входящих в комплекс второстепенных технологических процессов, таких как: финансы и бухгалтерия, трудовые ресурсы, снабжение, начисление и учет заработной платы, внутренний аудит, исчисление налогообложения, центры обслуживания потребителей и ряд специфических процессов, характерных для данной отрасли Подберите правильный ответ
- Запланированный комплекс долгосрочных мероприятий, направленный на достижение основных целей компании – это
- Процесс определения и оценки имеющихся у персонала знаний, необходимых компании для решения стоящих перед ней существенных задач – это управление
- Вероятность убытков или недополучения доходов как результат действия недостаточно подготовленного или слабо информированного специалиста на новой, недостаточно знакомой ему должности – это __________ продвижения сотрудников
- Соглашение о передаче ответственности за управление персоналом, собственностью и оборудованием на другую организацию – это управление
- Верны ли определения? А) Трансформационный аутсорсинг – это вид аутсорсинга имеющий место, когда организация передает управление своими системами и платформами третьей стороне, полагая, что ее собственные специалисты по информационным технологиям способны разработать новые системы В) Трансформационный аутсорсинг – это вид аутсорсинга имеющий место, когда, организация приглашает поставщика услуг, который полностью реорганизует работу подразделения, разрабатывая новые системы и создавая надежную базу знаний и навыков, которую затем передает клиенту Подберите правильный ответ
- Союз, объединение на основе договорных обязательств, являющийся одной из форм стратегического партнерства – это
- Процесс объединения экономических субъектов на основе углубления их взаимодействия и развития связей между ними – это
- Передача новых функций на выполнение внутренним подразделениям организации – это
- Верны ли определения? А) Подготовка решения – это этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: план выполнения проекта, программу управления проектом и логистики и выработку механизма мониторинга В) Подготовка решения – это этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: сопоставление внутренних и внешних возможностей, построение финансовых моделей и оценку прибыльности и рисков Подберите правильный ответ
- Установите соответствие между понятиями и их определениями:
- Верны ли определения? А) Цель аутсорсинга – это повышение эффективности выполнения определенных функций в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов и обеспечения персоналом В) Цель аутсорсинга – это свод основных регламентирующих принципов управления, принятых в компании Подберите правильный ответ
- К основным принципам планирования относятся
- Один из вариантов аутсорсинга, в котором стороны соглашения являются партнерами – это
- Установление системы сбалансированной власти является целью полномочий
- Верны ли определения? А) Доля в акционерном капитале партнера – это аутсорсинг функций, входящих в комплекс второстепенных технологических процессов, таких как: финансы и бухгалтерия, трудовые ресурсы, снабжение, начисление и учет заработной платы и т.п. В) Доля в акционерном капитале партнера – это один из вариантов аутсорсинга, стратегия которого предполагает, что некоторые взаимосвязи, возникающие в результате партнерства клиента и поставщика, усиливаются тем, что клиент или поставщик получает долю в акционерном капитале своего партнера Подберите правильный ответ
- Система производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и их взаимодействие в подразделении и на предприятии – это
- Сочетание целей и задач компании, предпринимательской мотивации, имеющихся технологий и активов, обусловливающие эффективность экономической ее деятельности – это
В динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями, чаще всего применяется стратегия
- смешанная
- ограниченного роста
- сокращения
- расширенного роста
Неразрывные платежные операции (в электронных системах в трансакции, состоящей из множества элементов, всегда выполняются либо все элементы полностью, либо не выполняется ни одного элемента) – это
- партнерство
- трансакции
- реинжиниринг
- полномочия
Верны ли определения? А) Оценка возможностей поставщиков – это этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: оценку ситуации на своих сегментах рынка, детальный анализ поставщиков, анализ цен поставщиков и оценку рисков и последствий аутсорсинга В) Оценка возможностей поставщиков – это этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: оценку структуры стоимости изделия, выработку плана модификации производственного процесса и оценку собственных возможностей Подберите правильный ответ
- А – да, В – да
- А – нет, В – нет
- А – да, В – нет
- А – нет, В – да
В сферу научных интересов Фредерика Тейлора входили такие важные вопросы, как
- проблемы лидерства и структуры власти в организации
- рационализация управления
- рационализация трудового процесса
- введение функциональной администрации
- человеческий фактор на рабочем месте
Фактор, включающий назначение руководства проектом, текущий контроль за ходом его выполнения, стратегию выполнения проекта с учетом методов коллегиального сотрудничества различных структурных подразделений компании – это _________ фактор успешности аутсорсинговых проектов
- технический
- правовой
- организационный
- экономический
Повышение эффективности выполнения определенных функций в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов и обеспечения персоналом – это ___________ аутсорсинга
- план
- цель
- метод
Этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: оценку структуры стоимости изделия, выработку плана модификации производственного процесса и оценку собственных возможностей – это
- подготовка решения
- принятие решения
- оценка возможностей поставщиков
- оценка собственных возможностей компании
Составляющая ресурсного обеспечения экономической деятельности, персонал и его качества, соотнесенные как с конкретным рабочими местами, так и социокультурные характеристики, личностно-психологические свойства людей, проявляющиеся в их отношении к работодателю, поставленным им задачам, коллегам и руководителям – это
- оборотные средства
- человеческие ресурсы
- капитал
- основные средства
Форма аутсорсинга, при которой фирма, известная на рынке, передает сторонним компаниям ряд функций, оставляя себе роль диспетчера – это
- аутсорсинг бизнес-процессов
- усовершенствованный аутсорсинг
- частичный аутсорсинг
- внутренний аутсорсинг
Верны ли определения? А) Подрядчик – это сторона, которая обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика или посредника) определенную работу и сдать ее результат заказчику В) Подрядчик – это сторона договора о партнерстве, которая дает задания подрядчику на выполнение определенной работы, результат которой обязана принять и оплатить Подберите правильный ответ
- А – да, В – да
- А – да, В – нет
- А – нет, В – да
- А – нет, В – нет
Набор показателей, характеризующих рынок с микроэкономической точки зрения – это
- сценарий развития компании
- бизнес-план
- структура рынка
- описание рабочего места
Вид кооперации, совместной работы, обмена информацией между сотрудниками, которые не подчиняются друг другу, но тесно связаны в своей работе – это
- коллегиальное сотрудничество
- кадровая политика фирмы
- делегирование полномочий
- имитационные модели обучения менеджеров
Этические, правовые, производственные и другие нормы содержатся в процессе
- определения объема и области контроля
- определения норм контроля
- определения цели контроля
- выбора концепции контроля
Контроль управляемой системы в целом называется
- предварительным
- функциональным
- общим
- текущим
Конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку, – это
- стратегические зоны хозяйствования
- стратегические единицы бизнеса
- тактические зоны хозяйствования
- оперативные единицы бизнеса
Верны ли определения? А) Плата за разрыв контракта в аутсорсинге – это все работы, не относящиеся к основной деятельности предприятия, указанной в качестве таковой в его уставе В) Плата за разрыв контракта в аутсорсинге – это величина неустойки, которую предъявит к платежу провайдер аутсорсинговых услуг в случае досрочного расторжения контракта Подберите правильный ответ
- А – нет, В – да
- А – да, В – да
- А – да, В – нет
- А – нет, В – нет
Передача на длительный срок бизнес-процессов и при необходимости соответствующих ресурсов внешним исполнителям, которые могут выполнять эти функции эффективнее – это
- эконометрика
- аутсорсинг
- реинжиниринг
- социометрия
Форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении, объединяя свои финансовые ресурсы, распределяя риски, прибыли и убытки – это
- реинжиниринг
- партнерство
- трансакции
- полномочия
Определение перспективных и текущих целей при работе с кадрами, разработка необходимых мероприятий и их практическая реализация – это
- делегирование полномочий
- имитационные модели обучения менеджеров
- кадровая политика фирмы
- коллегиальное сотрудничество
Верны ли определения? А) Правовая основа производственного аутсорсинга включает вопросы использования технической документации и технологических процессов при сотрудничестве в производстве готовых изделий, поставки комплектующих узлов и компонентов, а также порядок сбыта продукции на рынке и др. В) Правовая основа производственного аутсорсинга – это соглашения (обычно на долгосрочной основе до 5 и более лет), определяющие условия совместной работы компаний Подберите правильный ответ
- А – да, В – да
- А – да, В – нет
- А – нет, В – да
- А – нет, В – нет
Процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема инжиниринга на новый уровень, а также деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте – это
- партнерство
- реинжиниринг
- полномочия
- трансакции
Наличие у конкретного лица определенных прав по использованию ресурсов предприятия является
- полномочиями
- властью
- лидерством
- ответственностью
Верны ли определения? А) Организационный фактор успешности аутсорсинговых проектов – это фактор, включающий назначение руководства проектом, текущий контроль за ходом его выполнения, стратегию выполнения проекта с учетом методов коллегиального сотрудничества различных структурных подразделений компании В) Организационный фактор успешности аутсорсинговых проектов – это фактор, определяющий итоги проекта, действия сторон при непредвиденных обстоятельствах, принадлежность права на интеллектуальную собственность, а также, каковы последствия нарушения обязательств Подберите правильный ответ
- А – нет, В – нет
- А – да, В – нет
- А – да, В – да
- А – нет, В – да
Формулирование качественных и количественных характеристик желаемого результата и предельного срока его достижения происходит на этапе планирования, который называется
- формулированием целей
- выяснением и выбором вариантов развития
- прогнозированием
- планированием
Увеличение доходов, достижение технологического превосходства следует считать целями
- культурными
- экономическими
- социальными
- неэкономическими
Частные проверки, определение предмета и цели контроля, определение контролирующего органа включаются в процесс
- определения объема и области контроля
- определения цели контроля
- выбора концепции контроля
- определения норм контроля
Прием, основанный на коллективной умственной работе, позволяющей достичь высокого уровня осознанности действий и творческого успеха путем выработки коллективного решения поставленных задач, разделяемого всеми участниками – это метод
- контроля
- стратегии
- диалога
- компетенции
Комплекс финансово-хозяйственных, кадровых, технологических характеристик предприятия, определяющих успех на внутреннем и на внешнем рынках – это конкурентоспособность
- рынка
- потребителя
- товара
- предприятия
Методы тренинга управленческого персонала, предполагающие применение методов, имитирующих реальность, основанных, главным образом, на использовании компьютерных программ с элементами диалога – это
- имитационные модели обучения менеджеров
- коллегиальное сотрудничество
- делегирование полномочий
- кадровая политика фирмы
Аутсорсинг функций, входящих в комплекс второстепенных технологических процессов, таких как: финансы и бухгалтерия, трудовые ресурсы, снабжение, начисление и учет заработной платы, внутренний аудит, исчисление налогообложения, центры обслуживания потребителей и ряд специфических процессов, характерных для данной отрасли – это
- аутсорсинг бизнес-процессов
- аутсорсинг маркетинговых функций
- аутсорсинг информационных технологий
- внутренний аутсорсинг
Верны ли определения? А) Стратегическое партнерство – это передача определенного ограниченного набора функций сторонней фирме или созданной для этих целей дочерней компании В) Стратегическое партнерство – это сотрудничество некой компании с более крупной и мощной в финансовом отношении компанией, которая может обеспечить ресурсы для достижения некоторых ее экономических и стратегических целей Подберите правильный ответ
- А – нет, В – да
- А – нет, В – нет
- А – да, В – нет
- А – да, В – да
Верны ли определения? А) Совместимость корпоративных культур как фактор успешности аутсорсинговых проектов – это фактор, обуславливающий способность предприятий-партнеров согласовывать свои действия и оптимизировать взаимоотношения в различных областях и видах совместной деятельности, главным образом в том бизнес-процессе, который является предметом аутсорсинга В) Совместимость корпоративных культур как фактор успешности аутсорсинговых проектов – это фактор, предполагающий реалистически просчитанный доход на инвестиции и максимальные усилия партнеров для успешного выполнения проекта на взаимовыгодных условиях Подберите правильный ответ
- А – нет, В – нет
- А – да, В – нет
- А – нет, В – да
- А – да, В – да
Верны ли определения? А) Аутсорсинг бизнес-процессов – это перевод в организацию-поставщика аутсорсинговых услуг подразделений, занимающихся обеспечением предприятия компьютерным программным обеспечением (разработка и обслуживание), средствами связи, информационными ресурсами и т.д. В) Аутсорсинг бизнес-процессов – это аутсорсинг функций, входящих в комплекс второстепенных технологических процессов, таких как: финансы и бухгалтерия, трудовые ресурсы, снабжение, начисление и учет заработной платы, внутренний аудит, исчисление налогообложения, центры обслуживания потребителей и ряд специфических процессов, характерных для данной отрасли Подберите правильный ответ
- А – нет, В – да
- А – нет, В – нет
- А – да, В – нет
- А – да, В – да
Запланированный комплекс долгосрочных мероприятий, направленный на достижение основных целей компании – это
- стратегия компании
- предпринимательская компетенция
- корпоративное обучение
- контроль бизнеса и его развития
Процесс определения и оценки имеющихся у персонала знаний, необходимых компании для решения стоящих перед ней существенных задач – это управление
- ресурсами
- знаниями персонала
- сбытом
- мощностями
Вероятность убытков или недополучения доходов как результат действия недостаточно подготовленного или слабо информированного специалиста на новой, недостаточно знакомой ему должности – это __________ продвижения сотрудников
- эффект
- риск
- стратегия
- план
Соглашение о передаче ответственности за управление персоналом, собственностью и оборудованием на другую организацию – это управление
- знаниями персонала
- сбытом
- мощностями
- ресурсами
Верны ли определения? А) Трансформационный аутсорсинг – это вид аутсорсинга имеющий место, когда организация передает управление своими системами и платформами третьей стороне, полагая, что ее собственные специалисты по информационным технологиям способны разработать новые системы В) Трансформационный аутсорсинг – это вид аутсорсинга имеющий место, когда, организация приглашает поставщика услуг, который полностью реорганизует работу подразделения, разрабатывая новые системы и создавая надежную базу знаний и навыков, которую затем передает клиенту Подберите правильный ответ
- А – нет, В – нет
- А – нет, В – да
- А – да, В – да
- А – да, В – нет
Союз, объединение на основе договорных обязательств, являющийся одной из форм стратегического партнерства – это
- холдинг
- альянс
- монополия
- траст
Процесс объединения экономических субъектов на основе углубления их взаимодействия и развития связей между ними – это
- кооперация
- конкурентоспособность
- интеграция
- даунсайзинг
Передача новых функций на выполнение внутренним подразделениям организации – это
- инсорсинг
- аутсорсинг совместных предприятий
- межфирменный аутсорсинг
- максимальный, или полный, аутсорсинг
Верны ли определения? А) Подготовка решения – это этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: план выполнения проекта, программу управления проектом и логистики и выработку механизма мониторинга В) Подготовка решения – это этап принятия решения о передаче каких-либо операций по аутсорсингу, который включает: сопоставление внутренних и внешних возможностей, построение финансовых моделей и оценку прибыльности и рисков Подберите правильный ответ
- А – да, В – нет
- А – нет, В – нет
- А – да, В – да
- А – нет, В – да
Установите соответствие между понятиями и их определениями:
- Управление мощностями
- создание «горячей линии» для поддержки клиентов по телефону, исправление программных ошибок или дефектов, о которых сообщили клиенты, замена старых версий программного обеспечения на более новые
- Управление знаниями персонала
- процесс определения и оценки имеющихся у персонала знаний, необходимых компании для решения стоящих перед ней существенных задач
- Техническое обслуживание программного обеспечения
- соглашение о передаче ответственности за управление персоналом, собственностью и оборудованием на другую организацию
Верны ли определения? А) Цель аутсорсинга – это повышение эффективности выполнения определенных функций в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов и обеспечения персоналом В) Цель аутсорсинга – это свод основных регламентирующих принципов управления, принятых в компании Подберите правильный ответ
- А – нет, В – нет
- А – нет, В – да
- А – да, В – нет
- А – да, В – да
К основным принципам планирования относятся
- гибкость
- непрерывность
- стабильность
- экономичность
- функциональность
- комплексность
Один из вариантов аутсорсинга, в котором стороны соглашения являются партнерами – это
- усовершенствованный аутсорсинг
- трансформационный аутсорсинг
- частичный аутсорсинг
- совместный аутсорсинг
Установление системы сбалансированной власти является целью полномочий
- административных
- параллельных
- линейных
- функциональных
Верны ли определения? А) Доля в акционерном капитале партнера – это аутсорсинг функций, входящих в комплекс второстепенных технологических процессов, таких как: финансы и бухгалтерия, трудовые ресурсы, снабжение, начисление и учет заработной платы и т.п. В) Доля в акционерном капитале партнера – это один из вариантов аутсорсинга, стратегия которого предполагает, что некоторые взаимосвязи, возникающие в результате партнерства клиента и поставщика, усиливаются тем, что клиент или поставщик получает долю в акционерном капитале своего партнера Подберите правильный ответ
- А – нет, В – нет
- А – нет, В – да
- А – да, В – нет
- А – да, В – да
Система производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и их взаимодействие в подразделении и на предприятии – это
- кооперация производства
- стратегическое партнерство
- кооперация труда
- совместное предпринимательство
Сочетание целей и задач компании, предпринимательской мотивации, имеющихся технологий и активов, обусловливающие эффективность экономической ее деятельности – это
- предпринимательская компетенция
- корпоративное обучение
- контроль бизнеса и его развития
- стратегия компании
