Содержание
- Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, — это ___________ предприятия
- События или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса организации, — это ________ кризиса организации
- Раздел бизнес-плана, который содержит сведения о потенциальных потребителях, конкурентах, прогнозе новой продукции, — это
- Риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода — это __________ риск
- Отношение заемных средств организации к собственным показывает коэффициент
- Преобразования организации, связанные с изменением профиля продукции в соответствии с требованиями рынка, относятся к
- Элемент преобразования бизнеса, представляющий собой сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь, — это
- Вероятность потерь при реализации рискованного решения и того, что эти потери не превысят определенный уровень, — это _________ риска
- Антикризисные преобразования технологии производства продукции предприятия относятся к
- Ресурсное преобразование фирмы за счет выделения из ее состава в качестве подконтрольных, но оперативно самостоятельных юридических лиц, относится к
- Отношение собственных средств организации к заемным показывает коэффициент
- Элемент преобразования бизнеса, который обеспечивает работников новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться, — это
- Иерархически упорядоченная совокупность всех элементов управления предприятия, которая отражает административные связи между ними, — это __________ предприятия
- Преобразования, связанные с организационной структурой организации, рационализацией иерархии управления, относятся к
- Причины кризиса, связанные с изменением профиля деятельности, сменой персонала, технологических процессов, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы
- Основой конкурентного преимущества для стратегии__________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами
- В финансово-экономических показателях деятельности организации и тенденциях их изменения проявляются _________ кризиса организации
- Отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения — это _________ риска
- К потенциальным внешним возможностям фирмы относит(ят)ся
- Реконструкция основных факторов функционирования предприятия относится к ___________ антикризисным преобразованиям
- Методика улучшения бизнес-процессов, предполагающая приведение существующего процесса к виду, наиболее соответствующему стратегическим целям, — это __________ бизнес-процессов
- Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой __________ риска
- Процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации, — это _________ внешней среды
- Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия
- Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности организации является
- Антикризисные преобразования, не приносящие непосредственно дополнительной прибыли, но необходимые для преобразований по увеличению продаж, относятся к
- Комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства — это
- Решающее значение в реализации антикризисного управления имеют ________ преобразования
- Наибольшая степень риска связана с улучшением бизнес-процессов на основе
- Сущность стратегии _________ в том, чтобы находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество
- Если управляющее воздействие приводит к набору альтернатив, вероятность осуществления которых неизвестна, то имеет место управленческий(ая)
- Максимальные улучшения бизнес-процессов обеспечивает подход оптимизации бизнес-процессов на основе
- Ресурсное преобразование кризисного предприятия за счет приобретения им небольшой доли акций финансово здоровой компании относится к
- План конкретных мер по достижению целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов, — это _________ план
- В центре внимания в бенчмаркинге находится
- Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации, — это ________ организации
- Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это
- Причины кризиса, связанные с началом выпуска новой продукции, недостаточной изученности спроса на нее, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы
- Комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению — это антикризисное(ая)
- Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать повышению эффективности работы фирмы, — это ___________ предприятия
- Специально организованные действия по определению вероятности наступления кризиса — это система __________ кризисных ситуаций
- Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это
- Основным индикатором финансовых результатов деятельности предприятия в рыночной сфере является
- К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится
- Основные направления и цели осуществления организации описываются в разделе бизнес-плана — Анализ
- Ресурсное преобразование кризисного предприятия за счет приобретения ее контрольного пакета акций финансово здоровой организацией относится к
- Выбор и освоение предприятием новых видов товаров и услуг относится к ________ антикризисным преобразованиям
- Отношение долгосрочной задолженности организации к общему объему собственных средств и долгосрочных займов показывает коэффициент долгосрочного
- Ресурсное преобразование кризисного предприятия, при котором вводится внешнее управление, в течение которого предприятие освобождается от долгов, — это
- К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относят(ит)ся
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, — это ___________ предприятия
- угрозы
- недостатки
- слабые стороны
- промахи
События или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса организации, — это ________ кризиса организации
- симптомы
- причины
- этапы
- тенденции
Раздел бизнес-плана, который содержит сведения о потенциальных потребителях, конкурентах, прогнозе новой продукции, — это
- анализ рынка
- организационный план
- резюме
- финансовый план
Риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода — это __________ риск
- финансовый
- производственный
- маркетинговый
- инвестиционный
Отношение заемных средств организации к собственным показывает коэффициент
- платежеспособности
- долгосрочного привлечения заемных средств
- финансовой устойчивости
- покрытия долгосрочных обязательств
Преобразования организации, связанные с изменением профиля продукции в соответствии с требованиями рынка, относятся к
- переоценке ценностей
- обновлению
- переориентации
- реструктуризации
Элемент преобразования бизнеса, представляющий собой сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь, — это
- обновление
- рефрейминг
- оживление
- реструктуризация
Вероятность потерь при реализации рискованного решения и того, что эти потери не превысят определенный уровень, — это _________ риска
- размер
- правомерность
- цена
- приемлемость
Антикризисные преобразования технологии производства продукции предприятия относятся к
- процессным
- ресурсным
- продуктовым
- кадровым
Ресурсное преобразование фирмы за счет выделения из ее состава в качестве подконтрольных, но оперативно самостоятельных юридических лиц, относится к
- дроблению
- поглощению
- специализации
- дифференциации
Отношение собственных средств организации к заемным показывает коэффициент
- платежеспособности
- покрытия долгосрочных обязательств
- финансовой устойчивости
- долгосрочного привлечения заемных средств
Элемент преобразования бизнеса, который обеспечивает работников новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться, — это
- оживление
- обновление
- реструктуризация
- рефрейминг
Иерархически упорядоченная совокупность всех элементов управления предприятия, которая отражает административные связи между ними, — это __________ предприятия
- организационная структура предприятия
- бизнес-план
- бизнес-модель
- бизнес-процесс
Преобразования, связанные с организационной структурой организации, рационализацией иерархии управления, относятся к
- переориентации
- обновлению
- реструктуризации
- переоценке ценностей
Причины кризиса, связанные с изменением профиля деятельности, сменой персонала, технологических процессов, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы
- эксплерентного
- виолентного
- патиентного
- леталентного
Основой конкурентного преимущества для стратегии__________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами
- конкуренции
- диверсификации
- лидерства по издержкам
- дифференциации
В финансово-экономических показателях деятельности организации и тенденциях их изменения проявляются _________ кризиса организации
- этапы
- причины
- симптомы
- факторы
Отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения — это _________ риска
- цена
- уровень
- вероятность
- размер
К потенциальным внешним возможностям фирмы относит(ят)ся
- появление новых технологий
- экономия в масштабах производства
- умение избежать сильного давления со стороны конкурентов
- лучшие рекламные компании
Реконструкция основных факторов функционирования предприятия относится к ___________ антикризисным преобразованиям
- продуктовым
- процессным
- ресурсным
- кадровым
Методика улучшения бизнес-процессов, предполагающая приведение существующего процесса к виду, наиболее соответствующему стратегическим целям, — это __________ бизнес-процессов
- диагностика
- моделирование
- перепроектирование
- прогнозирование
Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой __________ риска
- уровень
- цену
- размер
- степень
Процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации, — это _________ внешней среды
- Обследование
- анализ
- учет
- тестирование
Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия
- оптимальных издержек
- конкуренции
- дифференциации
- лидерства
Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности организации является
- повышение качества продукции
- снижение затрат
- раннее обнаружение кризисных тенденций
- снижение цен
Антикризисные преобразования, не приносящие непосредственно дополнительной прибыли, но необходимые для преобразований по увеличению продаж, относятся к
- продуктовым
- процессным
- кадровым
- ресурсным
Комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства — это
- контроль
- регулирование
- санация
- планирование
Решающее значение в реализации антикризисного управления имеют ________ преобразования
- продуктовые
- ресурсные
- процессные
- кадровые
Наибольшая степень риска связана с улучшением бизнес-процессов на основе
- модернизации
- реинжиниринга
- реструктуризации
- бенчмаркинга
Сущность стратегии _________ в том, чтобы находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество
- дифференциации
- конкуренции
- оптимальных издержек
- лидерства
Если управляющее воздействие приводит к набору альтернатив, вероятность осуществления которых неизвестна, то имеет место управленческий(ая)
- ошибка
- погрешность
- неопределенность
- риск
Максимальные улучшения бизнес-процессов обеспечивает подход оптимизации бизнес-процессов на основе
- модернизации
- бенчмаркинга
- реструктуризации
- реинжиниринга
Ресурсное преобразование кризисного предприятия за счет приобретения им небольшой доли акций финансово здоровой компании относится к
- слиянию
- поглощению
- дроблению
- интеграции
План конкретных мер по достижению целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов, — это _________ план
- стратегический
- бизнес
- инвестиционный
- инновационный
В центре внимания в бенчмаркинге находится
- анализ производства
- товары и услуги
- конкурентные стратегии
- коммерческая практика, удовлетворяющая потребности заказчика
Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации, — это ________ организации
- сильные стороны
- достоинства
- возможности
- слабые стороны
Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это
- инвестиции
- амортизация
- реструктуризация
- синергизм
Причины кризиса, связанные с началом выпуска новой продукции, недостаточной изученности спроса на нее, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы
- леталентного
- патиентного
- эксплерентного
- виолентного
Комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению — это антикризисное(ая)
- развитие
- управление
- методика
- исследование
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать повышению эффективности работы фирмы, — это ___________ предприятия
- движущие силы
- достоинства
- мощности
- сильные стороны
Специально организованные действия по определению вероятности наступления кризиса — это система __________ кризисных ситуаций
- учета
- планирования
- развития
- мониторинга
Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это
- модернизация
- силовой эффект
- синергизм
- дуализм
Основным индикатором финансовых результатов деятельности предприятия в рыночной сфере является
- прибыль
- коэффициент капитализации
- товарооборот
- платежеспособность
К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится
- полная компетентность в ключевых вопросах
- рост спроса на выпускаемую продукцию
- расширение ассортимента выпускаемой продукции
- ослабление позиций фирм-конкурентов
Основные направления и цели осуществления организации описываются в разделе бизнес-плана — Анализ
- рынка
- спроса
- рисков
- положения дел в отрасли
Ресурсное преобразование кризисного предприятия за счет приобретения ее контрольного пакета акций финансово здоровой организацией относится к
- интеграции
- кооперации
- поглощению
- слиянию
Выбор и освоение предприятием новых видов товаров и услуг относится к ________ антикризисным преобразованиям
- процессным
- продуктовым
- ресурсным
- кадровым
Отношение долгосрочной задолженности организации к общему объему собственных средств и долгосрочных займов показывает коэффициент долгосрочного
- привлечения заемных средств
- покрытия обязательств
- финансирования
- кредитования
Ресурсное преобразование кризисного предприятия, при котором вводится внешнее управление, в течение которого предприятие освобождается от долгов, — это
- дробление
- слияние
- банкротство
- поглощение
К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относят(ит)ся
- неблагоприятные демографические изменения
- производственные проблемы
- растущая требовательность покупателей и поставщиков
- рост продаж продуктов-субститутов