Управление персоналом в спортивной организации тест Синергия

Описание

Управление персоналом в спортивной организации тест Синергия>Все ответы 80/100 баллов «Зачтено»

• Тема 1. Введение в управление персоналом спортивной организации

• Тема 2. Нормативно-правовое обеспечение труда персонала в спортивных организациях

• Тема 3. Особенности осуществления политики регулирования численности персонала в физкультурно-спортивных организациях

• Тема 4. Особенности осуществления политики развития персонала в физкультурно-спортивных организациях

• Тема 5. Особенности осуществления политики мотивации персонала в физкультурно-спортивных организациях

• Тема 6. Особенности политики социально-психологической поддержки персонала в физкультурно-спортивных организациях

• Тема 7. Оценка результатов труда персонала в физкультурно-спортивных организациях

1. При отборе кандидатов на вакансию работодатель, скорее всего, отдаст предпочтение …

 работнику с высшим образованием

 высокомотивированному работнику

 работнику с высокой мотивацией, с учетом совпадения индивидуального и корпоративного мотивационного профиля

 работнику, обладающему дополнительными навыками

2. Большинство работодателей изначально борются с излишком персонала при помощи …

• принудительных отставок

• замораживания найма

• ротации

• приостановки производства (временного увольнения)

3. При увеличении оклада сотрудника …

• все доплаты соответственно увеличиться

• все доплаты уменьшатся, так как имеют регрессивный (в зависимости от оклада) характер

• все доплаты останутся на прежнем уровне

• увеличение или уменьшение объема доплаты зависит от ее вида

4. Соотношение ответственности и полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости и т.п. – это понятия, тесно связанные …

 с организационной культурой

 с организационной безопасностью

 с организационной структурой

 с мотивацией персонала организации

5. Зависимость степени интенсивности деятельности людей выявляют при помощи теорий, называемых …

• процессуальными теориями мотивации

• содержательными теориями мотивации

• типологическими теориями мотивации

• теориями подкрепления

6. Профессиограмма – это…

• описание деятельности и ее места в организации

• измерение основных параметров деятельности и их оценка

• должностная инструкция

• структура обязанностей сотрудника

7. Неверно, что … относится к функциям линейного менеджера по управлению человеческими ресурсами

• участие в аттестационных процессах в качестве экспертов

• разработка концепции и стратегии кадровой политики

• подготовка индивидуальных оценочных материалов для аттестуемых

• консультации по выделению существе

8. Систематический сбор, оценка и организация информации о деятельности – это …

 описание работы

 анализ работы

 спецификация

 регламентация

9. Установите соответствие между указанными целями работы и источниками набора персонала, им соответствующими:

Тип ответа: Сопоставление

• A. временная занятость

• B. подбор технического персонала

• C. подбор специалистов

• D. местная газета

• E. кадровое агентство

• F. журнал

• G. образовательные учреждения

• H. государственные службы занятости

10. Фактором, который наиболее тесно связан с чувством удовлетворенности работой у персонала, является …

 политика дополнительных льгот

 премирование

 эффективное планирование человеческих ресурсов

 разъяснение сущности и целей работы

 оплата труда

11. К основными рискам, связанным с кадровой работой на предприятии, относится …

 налоговые риски

 неправильное оформление документосопровождения деятельности

 конкуренция на рынке труда

 нарушение техники безопасности

 угрозы увольнений

12. В соответствии с исследованиями наиболее эффективный метод поиска работы – это …

• расспросы друзей об их местах работы

• обращение в частное агентство по трудоустройству

• ответы на рекламу в газетах

• непосредственное обращение к работодателю

13. Эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера относится …

 к кадровой стратегии

 к политике регулирования численности персонала

 к политике развития персонала

 к социальной политике организации

14. Специфика … методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом

15. Большие обязательства и риски характерны для стадии …

• становления

• интенсивного роста

• зрелости

• кризиса

16. В настоящее время большинство спортивных менеджеров прошли путь профессиональной подготовки, связанный …

• с фокусировкой специализации

• с фундаментальным, основательным образованием

• с переподготовкой или повышением квалификации

17. Включение работника в корпоративную культуру организации, оказание помощи в преодолении языкового и культурного барьера относится к …

 профессиональной адаптации

 психофизиологической адаптации

 социально-психологической адаптации

 организационной адаптации

18. Деятельность по определению того, как хорошо люди исполняют свои служебные обязанности – это … персонала

• адаптация

• контроль

• оценка

• регламентация деятельности

19. Для директора детско-юношеской спортивной школы характерна … карьера

 линейная

 снижающаяся

 платообразная

 кратковременная

20. Документ, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, причем условия работы называется, – это …

• должностная инструкция

• устав организации

• трудовой договор

• профессиограмма

21. Закрепление за работником места на стоянке для транспорта сотрудников организации является методом …

• материального стимулирования

• внутренней мотивации

• моральной мотивации

22. Имеющийся у каждого сотрудника запас знаний, навыков, мотиваций принято считать … организации

 интеллектуальным капиталом

 социальным капиталом

 человеческим активом

 человеческим капиталом

23. Использование неформального общения и повышение сплоченности команды относятся к методу моральной мотивации, связанному …

• с эмоциональным заражением

• с развитием сотрудников

• с опорой на рабочую группу

• с игрой на значимых для работника потребностях

24. Кандидат в мастера спорта находится на этапе профессионального становления, называемом этапом …

• адепта

• адаптации

• интернала

• мастера

• авторитета

• наставника

25. Концепции Ф. Герцберга, К. Альдерфера, Д. МакКлелланда относятся к таким теориям мотивации, как …

• типологические

• процессуальные

• содержательные

• теории подкрепления

26. Любые мероприятия, повышающие квалификацию и способности работников или производительность их труда, можно отнести …

• к мотивации персонала

• к инвестициям в человеческий капитал

• к издержкам на трудовые ресурсы

• к развитию персонала

27. Массовый набор линейного персонала характерен для такой стадии жизненного цикла организации, как …

 стадия становления

 стадия интенсивного роста

 стадия зрелости

 стадия кризиса

28. Менеджер с внутренней мотивацией и дисциплиной, необходимой для достижения реальных результатов, нетерпеливый, активный и занятой, с отсутствием времени на пустую болтовню, относится к типу … (по И. Адизесу)

• администратора

• предпринимателя

• интегратора

• производителя

29. На основе должностного оклада, часовой тарифной ставки и установленного уровня премирования строится … система оплаты труда

• нормативная

• сдельная

• повременно-премиальная

• простая повременная

• коллективная

30. Напряжение организма, направленное на преодоление возникших трудностей и приспособление к возросшим требованиям, называется …

• фрустрацией

• конфликтом

• дистрессом

• стрессом

• эустрессом

• депресией

31. Неполное соответствие работника занимаемой должности по профессиональным, нравственным и другим требованиям относят к … причинам конфликта

• структурно-организационным

• ситуативно-управленческим

• социально-психологическим

• личностно-функциональным

32. Обеспечение сплочения команды, согласование индивидуальных стремлений с общими целями является обязанностью лидера на этапе …

 приспособления

 расставания

 функционирования

 формирования

 нормирования

33. Основной задачей аттестации сотрудников является …

контроль исполнения и профессионализма

реструктуризация компании

повышение квалификации

департаментализация

34. Передача какой-либо функции компании внешнему провайдеру, обладающему необходимым персоналом для ее выполнения, – это …

• лизинг персонала

• аутстафинг персонала

• аутсорсинг персонала

• высвобождение персонала

• сокращение издержек на персонал

35. Поддержание своей спортивной формы, повышенный уровень стресса, осуществление набора и отбора спортсменов характеризуют специфику деятельности …

 спортсмена-инструктора

 тренера

 спортивного менеджера

 спортивного директора

 менеджера по персоналу спортивной организации

36. Последовательная модель работ, которая образует чью-либо карьеру, – это … карьеры

• планирование

• развитие

• цели

• путь

37. Проблема средних постов иерархии связана с тем, что …

 это область, где мотивация достижения затухает

 это область, где мотивация достижения достигает своего максимума

 здесь низкий уровень ответственности

 уровень ответственности данных постов слишком высок

38. Проверка профессиональных знаний, умений и навыков осуществляется на этапе …

• психолингвистического анализа интервью

• заочного знакомства

• тестирования

• предварительного интервью

• заключительного интервью

39. Разделы об оплате и охране труда рекомендуется включить …

• в устав организации

• в должностную инструкцию

• в правила внутреннего трудового распорядка

• в описание рабочего места

40. Решение более значимых функциональных задач сотрудником относится к …

 диагональному типу карьеры

 вертикальному типу карьеры

 горизонтальному типу карьеры

 горизонтально-вертикальному типу карьеры

41. Скорость закрытия вакансии относится к преимуществам обращения …

• к внешнему резерву

• к внутреннему резерву

• к альтернативным источникам набора персонала

• к специализированным сайтам Интернета

42. Совладание, адаптивное поведение в целях восстановления равновесия называется …

 приспособлением

 копингом

 управлением стрессом

43. Стадия жизненного цикла организации, на которой ценятся умеренность и исполнительность работников, – это стадия …

• формирования

• интенсивного роста

• стабилизации

• спада

44. Тип менеджера (по И. Адизесу), который ориентирован на людей, ценит общественную гармонию и преуспевает в наведении мира в организации и в командной работе, – …

• производитель

• интегратор

• предприниматель

• администратор

45. Управление человеческими ресурсами в отличие от управления персоналом подразумевает …

• оперативную направленность

• стратегический подход

• регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации

• активный подход к регулированию трудовых отношений и занятости

46. Численность службы персонала на предприятии должна составлять …

 1 кадровый работник на 40 человек персонала

 0,5 % от общей численности работающих

 1–1,2 % от общей численности работающих

 1 кадровый работник на 300 человек персонала