Содержание
- Организационная структура — это …
- Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
- Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
- Термин «диапазон контроля» характеризует …
- Линейные полномочия строятся по принципу …
- Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура
- Организационная структура современной организации формируется исходя из …
- Число подчиненных у руководителя зависит от …
- Теория делит все полномочия на …
- На структурных схемах функциональные полномочия …
- Матричная структура позволяет обеспечить …
- Разделение труда в сфере управления происходит по …
- Норма управляемости определяется по следующему закону:
- Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает … структура
- Специалисты появились вследствие …
- Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …
- Функциональный руководитель …
- Норма управляемости зависит от …
- Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
- Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
- Основная особенность матричной структуры связана с …
- Проблема определения нормы управляемости возникает при …
- На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией
- Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
Организационная структура — это …
- документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
- документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
- одна из имитационных моделей организации
- перечень подразделений формальной организации
Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
- быстрое прохождение информации сверху вниз
- быструю разработку новых изделий
- контроль снижения издержек
- четкость и ясность в распределении обязанностей
Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
- коэффициенту управляемости
- линейным руководителям
- функциональным руководителям
- штатному расписанию
Термин «диапазон контроля» характеризует …
- властные полномочия
- сферу ответственности
- функциональные обязанности
- численность подчиненных
Линейные полномочия строятся по принципу …
- каждый делает свое дело и потому независим
- мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
- я больше знаю, я советую
- подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура
- дивизиональная
- матричная
- проектная
- линейно-функциональная
Организационная структура современной организации формируется исходя из …
- знания положения дел в других аналогичных организациях
- материальных возможностей владельцев фирмы
- опыта и знаний руководителя
- специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
Число подчиненных у руководителя зависит от …
- вида организации
- занимаемой должности
- типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая)
- уровня иерархии
Теория делит все полномочия на …
- линейные и функциональные
- материальные и информационные
- технологические и управленческие
- формальные и неформальные
На структурных схемах функциональные полномочия …
- не отражаются, но подразумеваются
- отражаются только на уровне производственных единиц
- отражаются сплошной линией
- отражаются только на очень подробных схемах
Матричная структура позволяет обеспечить …
- быструю разработку новых изделий для производства
- гибкость в использовании линейных руководителей
- ориентацию основных производственных единиц на рынок
- полную прозрачность в распределении обязанностей
Разделение труда в сфере управления происходит по …
- вертикали и горизонтали
- группам
- уровням иерархии
- функциям
Норма управляемости определяется по следующему закону:
- не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
- чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
- чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
- чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает … структура
- дивизиональная
- матричная
- проектная
- традиционная
Специалисты появились вследствие …
- вертикального разделения труда
- горизонтального разделения труда
- структурного разбиения организации
- эволюции системы управления
Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …
- отрасли
- потребителям
- продукту
- региону
Функциональный руководитель …
- имеет право принимать окончательные решения
- не имеет права подписывать документы
- отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
- помогает линейному руководителю принимать качественные решения
Норма управляемости зависит от …
- вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
- типа производства (серийное, массовое, единичное)
- уровня иерархии
- числа подчиненных
Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
- заместителей у директора
- подчиненных у одного руководителя
- руководителей системе управления
- функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
- быструю разработку новых изделий для производства
- гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
- ориентацию основных производственных единиц на рынок
- полную прозрачность в распределении обязанностей
Основная особенность матричной структуры связана с …
- более полной загрузкой оборудования
- введением горизонтальных связей
- высокой управленческой культурой персонала
- низкими издержками на персонал
Проблема определения нормы управляемости возникает при …
- вертикальном разделении труда
- горизонтальном разделении труда
- групповой работе
- обособлении управленческих функций
На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией
- воображаемой
- пунктирной
- сплошной
- цветной
Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
- возникает спонтанно под влиянием действий руководства
- ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
- создается под частную конкретную цель
- члены группы избирают лидера
