- Субъектом самоменеджмента является
- медорганизация;
- отделение;
- специалист;
- профессиональная группа;
- коллектив
- Стратегия управления делами, которые не требуют непосредственного участия руководителя, называется
- планирование;
- делегирование;
- передача ответственности;
- передача инициативы;
- прекращение микро-менеджмента
- Принцип Эйзенхауэра предполагает распределение дел по следующим критериям
- срочности и важности;
- ежедневного и еженедельного исполнения;
- для личного исполнения и для делегирования;
- ежедневного, еженедельного и ежемесячного исполнения;
- первоочередные и остальные
- Умения правильно «разряжаться», справляться со стрессами, полностью использовать свои личные ресурсы относятся
- к интеракции;
- к рефлексии;
- к коммуникации;
- к самоуправлению;
- к перцепции
- Организация и эффективное использование времени называется
- тайм-менеджмент;
- временная перспектива;
- самоменеджмент;
- ресурс времени;
- аутогенный менеджмент
- При индивидуальном отношении со временем, когда «внутренний хронометр» отстает, рекомендуется
- больше концентрации на себе, меньше напряжения;
- работать уверенно и спокойно;
- не терять контроля над временем;
- меньше отвлечений, больше концентрации на деле;
- успевать больше
- При индивидуальном отношении со временем, когда «внутренний хронометр» точен, рекомендуется
- успевать больше;
- работать уверенно и спокойно;
- не терять контроля над временем;
- больше концентрации на себе, меньше напряжения;
- меньше отвлечений, больше концентрации на деле
- Характеристика «личная» в описании цели означает, что она
- является личной целью сотрудника;
- ставится перед сотрудником лично руководителем;
- достигается сотрудником благодаря личным усилиям;
- возлагает личную ответственность на сотрудника;
- учитывает индивидуальные особенности сотрудника
- Характеристика «самостоятельная» в описании цели означает, что она
- возлагает личную ответственность на сотрудника;
- учитывает степень самостоятельности сотрудника;
- ставится сотрудником самостоятельно и произвольно;
- является личной целью сотрудника;
- достигается сотрудником благодаря личным усилиям
- Управление собой требует на втором этапе
- самоконтроля;
- самоосознания;
- положительного самоотношения;
- самопринятия;
- адаптации
- Способность специалиста выполнять и вести несколько дел одновременно называется
- «эффективный менеджер»;
- многофункциональность;
- продуктивность;
- многозадачность;
- «гуру планирования»
- Одним из условий успешного ведения двух дел параллельно является
- автоматическое выполнение одного из них;
- одновременное выполнение двух физических нагрузок;
- одновременное решение двух умственных задач;
- поочередное переключение внимания на каждую задачу;
- приоритет одной задачи над другой
- Задачи по классификации Эйзенхауэра, которые лидер выполняет сам
- все задачи;
- несрочные и неважные (D);
- несрочные и важные (C);
- срочные и важные (A);
- срочные и неважные (B
- Задачи по классификации Эйзенхауэра, которые лидер делегирует
- A и B;
- B и D;
- A и C;
- A, B, C, D;
- C и D
- Стратегия по управлению делами, демонстрирующая доверие сотруднику, называется
- назначение приемных часов;
- делегирование;
- контроль выполненного;
- личная постановка задач;
- прекращение микро-менеджмента
- Неважные и срочные дела маркируются буквой
- А;
- В;
- С;
- D;
- Е
- Задачи по важности и срочности маркируются
- цветом;
- цифрами и цветом;
- цифрами;
- буквами и цветом;
- буквами
- Нерациональные траты времени называют
- «потери»;
- «провалы»;
- «хронофаги»;
- «черные дыры»;
- «проделки Хроноса»
- Качественное взаимодействие врача с пациентом достигается настроем психической активности
- на общение;
- на обобщение;
- на сочувствие;
- на рефлексию;
- на понимание
- Черта личности специалиста, которая снижает эффективность управления временем
- перфекционизм;
- инициативность;
- спонтанность;
- тревожность;
- агрессивность
- Стратегия по управлению делами, которая позволяет лидеру проверить понимание задачи и мотивацию сотрудника, называется
- контроль выполненного;
- личная постановка задач;
- делегирование;
- многозадачность;
- прекращение микро-менеджмента
- Ограничениями деятельности медицинского работника являются
- способности;
- профициты;
- черты характера;
- дефициты;
- возрастные особенности
- Правило Парето учитывает следующее соотношение усилий и результата
- 70 – 30%;
- 100 – 100%;
- 20 — 80%;
- 10 – 90%;
- 50 – 50 %
- Стратегия, которая помогает лидеру наблюдать загруженность сотрудников, называется
- личная постановка задач;
- контроль выполненного;
- прекращение микро-менеджмента;
- назначение приемных часов;
- делегирование
- Тайм-менеджмент – это управление
- рабочим и личным временем;
- временем для личных дел;
- рабочим временем;
- временем для отдыха;
- свободным временем
- Успех профессиональной деятельности зависит в первую очередь
- от опыта;
- от навыков;
- от настроя психики;
- от мотивации;
- от знаний
- Процессы анализа и систематизации информации требуют настроя психической активности
- на рефлексию;
- на общение;
- на адаптацию;
- на понимание;
- на обобщение
- Занятие 100% ресурса времени противоречит следующей стратегии тайм-менеджмента
- планирование;
- резервирование времени;
- многозадачность;
- сокращение «хронофагов»;
- учет правила Парето
- Причиной профессионального стресса и угрозой нервного срыва, по мнению Б. Рассела, является
- параллельное выполнение нескольких дел;
- многозадачность;
- негативный психологический климат в коллективе;
- избыточный контроль руководителя;
- ощущение сверхважности своей работы
- Рекомендуемый резерв времени при планировании дел составляет
- 10%;
- 20%;
- 30%;
- 40%;
- 50%
- Управление собой требует на первом этапе
- самоконтроля;
- самопринятия;
- адаптации;
- положительного самоотношения;
- самоосознания
- Характерными чертами аутогенного менеджмента (по Н.Д. Твороговой) являются
- выбор приоритетов и волевые усилия для деятельности;
- эффективная коммуникация и интеракция;
- самопонимание и самопродвижение;
- самопонимание и саморазвитие;
- адаптация и стрессоустойчивость
- Управление рабочим временем должно в обязательном порядке учитывать планирование
- задержки на работе;
- времени на дорогу до работы и обратно;
- обеда;
- совещания;
- отдыха
- Стратегия лидера, которая позволяет управлять интенсивностью общения и потоком посетителей, называется
- назначение приемных часов;
- личная постановка задач;
- контроль выполненного;
- делегирование;
- прекращение микро-менеджмента
- Задачи по классификации Эйзенхауэра, которые лидер решает самостоятельно, но отсрочено
- срочные и неважные (B);
- несрочные и неважные (D);
- все задачи;
- несрочные и важные (C);
- срочные и важные (A
- Распределение дел и расстановка приоритетов относятся к стратегии
- прекращения микро-менеджмента;
- планирования;
- делегирования;
- контроля выполненного;
- многозадачности
- Что не относится к характеристике цели?
- конкретная;
- реальная;
- измеряемая;
- сбалансированная;
- согласованная
