Содержание
- Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
- В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …
- Стратегические изменения определяются …
- Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
- Типы систем стратегического контроля
- Основные функции стратегического контроллинга
- Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей
- Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
- Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии
- Основные функции управления реализацией стратегии:
- Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …
- При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …
- Два основных процесса реализации стратегии:
- Основные элементы организационной культуры
Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
- эффективность реализации отдельных стратегических программ
- эффективность работы персонала
- степень достижения поставленных стратегических целей
- степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
- эффективность работы подразделений
В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …
- на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
- его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат
- на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе
Стратегические изменения определяются …
- реальной конкурентной позицией организации
- системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства
- только внутренними особенностями данной конкретной организации
- характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
- рентабельность активов и продаж
- уровень издержек производства
- объем продаж
- отгрузку товаров
- прибыль на вложенный капитал
Типы систем стратегического контроля
- корпоративный
- бюрократический
- функциональный
- рыночный
- по выходу
Основные функции стратегического контроллинга
- планирование стратегии
- контроль процесса реализации общей стратегии
- координация всех этапов стратегического управления
- мониторинг системы стратегических индикаторов
- мотивация персонала на реализацию стратегии
Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей
- да
- нет
Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
- авторитарный
- демократический
- контролирующий
- мотивирующий
- подход посредством сотрудничества
- либеральный
- чемпионский
Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии
- персонал
- имидж организации
- структура организации
- культура
- стиль управления
- системы
- внешняя среда
- опыт работы
Основные функции управления реализацией стратегии:
- разработка стратегической программы или плана
- стратегический контроль
- разработка базовой стратегии
- мотивация персонала на осуществление стратегии
- анализ стратегий
Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …
- тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов
- региональные курсы повышения квалификации
- заключение договоров с вузами на подготовку собственных специалистов
- структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные
При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …
- административный, жесткий стиль управления
- партисипативный стиль управления
- комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
- демократический стиль управления
Два основных процесса реализации стратегии:
- проведение стратегических изменений в организации
- выполнение основных функций управления реализацией стратегии
- оперативное управление реализацией стратегии
- стратегическое управление реализацией стратегического плана
- управление персоналом
Основные элементы организационной культуры
- ценности, социальные установки
- уровни иерархии
- нравственные принципы и деловая этика
- методы управления персоналом
- методы мотивации работников
- система коммуникации
- стиль руководства
