Содержание
- В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области
- Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации
- Позиция в конкуренции определяется с учетом
- К числу стратегий слабого бизнеса относятся:
- Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», является
- Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:
- Актуальность диверсификации зависит от
- К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится
- Матрица «рост — доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по
- Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются
- К числу международных стратегий относится
- Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности
- Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности
- Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является:
- В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной
- Существо стратегии вакантной ниши отражает
- К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится
- Мтрица «рост — доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по:
- В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области
- К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся
- Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
- Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на
- К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:
- Стратегия вакантной ниши является версией стратегии
- К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся стратегии:
- Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность
- Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:
- Типовая схема движения бизнеса
- К числу достоинств стратегии узкой специализации относится: Из перечисленных пунктов:
- Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на
- Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются
- Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:
- Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются
- К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии
- Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия
- К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:
- К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия
- Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:
- Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на
- Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название
- К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия
- Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии
- Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит:
- Назовите структуру, обеспечивающую наиболее эффективное формирование портфеля деловой активности широко диверсифицированных компаний
- Связанная диверсификация представляет собой подход
- Матрица «рост — доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста
- Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с
- Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на
- К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
- Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области
- с низкими значениями размеров
- расположенной по диагонали матрицы
- со средними значениями размеров
- с высоким значением долгосрочной привлекательности отрасли и сильной позиции в конкуренции
Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации
- стратегический подход и фокусирования
- финансовый и ассортиментный подход
- стратегический подход и подход, основанный на использовании стратегических соответствий
- дифференционный и финансовый подход
Позиция в конкуренции определяется с учетом
- размера рынка и темпов его роста
- относительной доли рынка
- интенсивности конкуренции
- входных барьеров
К числу стратегий слабого бизнеса относятся:
- стратегия характерного имиджа
- стратегия фокусирования
- стратегия вакантной ниши
- стратегия обороны и укрепления; стратегия «сбора урожая»
Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», является
- от «дойных коров» к «вопросительным знакам» и «звездам»
- от «звезд» к «вопросительным знакам» и «собакам»
- от «вопросительных знаков» к «звездам» и «собакам»
- от «собак» к «вопросительным знакам» и «звездам»
Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:
- организация по географическому принципу
- стратегические бизне-единицы
- функциональная специализация
- децентрализованные хозяйственные подразделения
Актуальность диверсификации зависит от
- благоприятности условий для конкуренции, дополнительных выгод
- привлекательности отрасли, затрат на вхождение
- конкурентных позиций компании и темпа роста рынка
- стратегического соответствия видов деятельности, дополнительных выгод
К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится
- сокращение числа продуктов
- продажа активов
- слияние с другой компанией
- рост объема продаж
Матрица «рост — доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по
- абсолютной доле рынка
- темпу роста относительной доли рынка
- относительной доле рынка
- темпу роста абсолютной доли рынка
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются
- «вопросительные знаки»
- «дойные коровы»
- «звезды»
- «собаки»
К числу международных стратегий относится
- создание и эксплуатация типовых условий
- специализация на виде товара
- продажа иностранным фирмам права на использование технологии
- специализация на типе потребителя
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности
- выращивание «звезды», использование как источника средств
- выращивание «дойной коровы», инвестиции для расширения возможностей
- «сбор урожая», сокращение
- выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности
- ликвидация, выращивание «дойной коровы»
- выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»
- агрессивная стратегия инвестиций, свертывание
- агрессивная стратегия инвестиций, поддержка
Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является:
- децентрализованные хозяйственные подразделения
- стратегические бинес-группы
- организация по географическому принцыпу
- функциональная специализация
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной
- в правом нижнем углу матрицы
- по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы
- по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы
- в верхнем левом углу матрицы
Существо стратегии вакантной ниши отражает
- фокусирование и специализация
- стратегия экспорта
- стратегия оптимальных издержек
- диференциация
К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится
- укрепление национального производства и вывоз товара
- стратегия дифференциации
- увеличение выгод путем интеграции
- глобальная стратегия низких издержек
Мтрица «рост — доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по:
- мощности компании
- отрасли
- продажам компании
- числу хозяйственных подразделений
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области
- расположенной по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы
- расположенной в нижнем правом углу матрицы
- расположенной по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы
- со средними значениями параметров
К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся
- привлекательность отрасли, затраты на вхождение, дополнительные выгоды
- темп роста, конкурентная позиция
- благоприятные условия для конкуренции, затраты на вхождение, затраты на уход с рынка
- стратегическое соответствие видов деятельности
Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
- укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу
- диверсификации в связанные отрасли
- обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц
- многонациональной диверсификации
Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на
- стратегических бизнес-группах
- функциональной специализации
- географическом принципе
- децентрализованных хозяйственных подразделениях
К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:
- эффективная ориентация на стратегию фокусирования
- барьеры для выхода на рынок относительно низки
- низкие барьеры для выхода на рынок и широкие возможности снижения издержек
- эффект снижения опыта снижения издержок
Стратегия вакантной ниши является версией стратегии
- фокусирования
- лидерства по издержкам
- дифференцирования
- оптимальных издержек
К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся стратегии:
- эффективная ориентация на стратегию фокусирования
- барьеры для выхода на рынок относительно низки
- ужесточение конкуренции, приводящие к слияниям, усиление международной конкуренции
- эффект снижения опыта снижения издержок
Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность
- распределения финансовых рисков
- создания совместного учреждения
- использования стратегического соответствия
- снижения затрат на вхождение в отрасль
Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:
- кандидат на сокращение
- перевод на «снятие урожая»
- выращивание «звезды»
- выращиание дойной коровы и инвестиций для расширения возможностей
Типовая схема движения бизнеса
- «звезды» — «вопросительные знаки» — «дойные коровы»
- «дойные коровы» — «вопросительные знаки» — «звезды»
- «вопросительные знаки» — «звезды» — «дойные коровы»
- «вопросительные знаки» — «дойные коровы» — «собаки»
К числу достоинств стратегии узкой специализации относится: Из перечисленных пунктов:
- неопределенность миссии; появление товаров-заместителей, изменение потребностей
- обеспечение долгосрочной рентабельности; соответствия изменениям отрасли
- обеспечение стратегического соответствия бизнес-единиц; легкость выявления конкурентных преимуществ
- обеспечение соответствия изменениям отрасли; легкость выявления конкурентных преимуществ
Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на
- функциональной специализации
- использовании географического принципа
- стратегических бизнес-группах
- децентрализованных хозяйственных подразделениях
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются
- «вопросительные знаки»
- «дойные коровы»
- «звезды»
- «собаки»
Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:
- функциональная специализация
- организация по географическому принципу
- децентрализованные хозяйственные подразделения
- стратегические бизнес-единицы
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются
- «звезды»
- «собаки»
- «дойные коровы»
- «вопросительные знаки»
К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии
- специалиста
- постоянного наступления
- характерного имиджа
- сокращения параметрического ряда
Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия
- стратегического
- производственного
- управленческого
- рыночного
К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:
- снижение затрат на схождение
- возможность создания совместного предприятия при использовании стратегии соответствия
- повышение эффективности использования финансовых ресурсов; распределение финансовых рисков
- возможность вертикальной интеграции
К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия
- фокусирования
- лидерства по издержкам
- международной конкуренции
- приобретения фирм-конкурентов по низкой цене
Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:
- рыночное соответствие
- управленческое соответствие
- стратегическое соответствие
- производственное соответствие
Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на
- функциональной специализации
- геофизическом принципе
- стратегических бизнес-группах
- децентрализованных хозяйственных подразделениях
Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название
- парциальной
- многонациональной
- глобальной
- равновесной
К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия
- многонациональной диверсификации
- поглощения
- диверсификации в неродственные отрасли
- диверсификации в родственные отрасли
Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии
- глобальной
- монопольной
- многонациональной
- парциальной
Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит:
- стратегия выращивания «дойной коровы», поддержки подразделения
- стратегия «сбора урожая» при условии обеспечения прибыли
- стратегия «поддержка подразделения2, «выращивание «дойной коров»
- агрессивная стратегия инвестиций и «сбора урожая»
Назовите структуру, обеспечивающую наиболее эффективное формирование портфеля деловой активности широко диверсифицированных компаний
- функциональная специализация
- стратегические бизнес-группы
- децентрализованные хозяйственные подразделения
- организация по географическому принцыпу
Связанная диверсификация представляет собой подход
- финансовый
- основанный на специализации
- финансово-образующий
- стратегический
Матрица «рост — доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста
- числа хозяйственных подразделений
- мощности компании
- отрасли
- продаж компании
Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с
- анализа делового портфеля
- анализа стратегического соответствия
- определения текущей стратегии
- сравнивания конкурентной силы хозяйственных подразделений
Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на
- децентрализованных хозяйственных подразделениях
- функциональной специализации
- географическом принципе
- стратегических бизнес-группах
К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
- постоянного наступления
- вакантной ниши
- немедленного отступления
- «сбора урожая»
Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура
- включающей стратегические бизнес-группы
- основанной на функциональной специализации
- матричной
- основанной на географическом принципе