Реализация стратегии. Часть 1

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области

• с низкими значениями размеров
• расположенной по диагонали матрицы
• со средними значениями размеров
• с высоким значением долгосрочной привлекательности отрасли и сильной позиции в конкуренции

Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации

• стратегический подход и фокусирования
• финансовый и ассортиментный подход
• стратегический подход и подход, основанный на использовании стратегических соответствий
• дифференционный и финансовый подход

Позиция в конкуренции определяется с учетом

• размера рынка и темпов его роста
• относительной доли рынка
• интенсивности конкуренции
• входных барьеров

К числу стратегий слабого бизнеса относятся:

• стратегия характерного имиджа
• стратегия фокусирования
• стратегия вакантной ниши
• стратегия обороны и укрепления; стратегия «сбора урожая»

Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», является

• от «дойных коров» к «вопросительным знакам» и «звездам»
• от «звезд» к «вопросительным знакам» и «собакам»
• от «вопросительных знаков» к «звездам» и «собакам»
• от «собак» к «вопросительным знакам» и «звездам»

Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:

• организация по географическому принципу
• стратегические бизне-единицы
• функциональная специализация
• децентрализованные хозяйственные подразделения

Актуальность диверсификации зависит от

• благоприятности условий для конкуренции, дополнительных выгод
• привлекательности отрасли, затрат на вхождение
• конкурентных позиций компании и темпа роста рынка
• стратегического соответствия видов деятельности, дополнительных выгод

К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится

• сокращение числа продуктов
• продажа активов
• слияние с другой компанией
• рост объема продаж

Матрица «рост — доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по

• абсолютной доле рынка
• темпу роста относительной доли рынка
• относительной доле рынка
• темпу роста абсолютной доли рынка

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются

• «вопросительные знаки»
• «дойные коровы»
• «звезды»
• «собаки»

К числу международных стратегий относится

• создание и эксплуатация типовых условий
• специализация на виде товара
• продажа иностранным фирмам права на использование технологии
• специализация на типе потребителя

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности

• выращивание «звезды», использование как источника средств
• выращивание «дойной коровы», инвестиции для расширения возможностей
• «сбор урожая», сокращение
• выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности

• ликвидация, выращивание «дойной коровы»
• выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»
• агрессивная стратегия инвестиций, свертывание
• агрессивная стратегия инвестиций, поддержка

Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является:

• децентрализованные хозяйственные подразделения
• стратегические бинес-группы
• организация по географическому принцыпу
• функциональная специализация

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной

• в правом нижнем углу матрицы
• по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы
• по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы
• в верхнем левом углу матрицы

Существо стратегии вакантной ниши отражает

• фокусирование и специализация
• стратегия экспорта
• стратегия оптимальных издержек
• диференциация

К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится

• укрепление национального производства и вывоз товара
• стратегия дифференциации
• увеличение выгод путем интеграции
• глобальная стратегия низких издержек

Мтрица «рост — доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по:

• мощности компании
• отрасли
• продажам компании
• числу хозяйственных подразделений

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области

• расположенной по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы
• расположенной в нижнем правом углу матрицы
• расположенной по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы
• со средними значениями параметров

К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся

• привлекательность отрасли, затраты на вхождение, дополнительные выгоды
• темп роста, конкурентная позиция
• благоприятные условия для конкуренции, затраты на вхождение, затраты на уход с рынка
• стратегическое соответствие видов деятельности

Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью

• укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу
• диверсификации в связанные отрасли
• обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц
• многонациональной диверсификации

Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на

• стратегических бизнес-группах
• функциональной специализации
• географическом принципе
• децентрализованных хозяйственных подразделениях

К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:

• эффективная ориентация на стратегию фокусирования
• барьеры для выхода на рынок относительно низки
• низкие барьеры для выхода на рынок и широкие возможности снижения издержек
• эффект снижения опыта снижения издержок

Стратегия вакантной ниши является версией стратегии

• фокусирования
• лидерства по издержкам
• дифференцирования
• оптимальных издержек

К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся стратегии:

• эффективная ориентация на стратегию фокусирования
• барьеры для выхода на рынок относительно низки
• ужесточение конкуренции, приводящие к слияниям, усиление международной конкуренции
• эффект снижения опыта снижения издержок

Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность

• распределения финансовых рисков
• создания совместного учреждения
• использования стратегического соответствия
• снижения затрат на вхождение в отрасль

Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:

• кандидат на сокращение
• перевод на «снятие урожая»
• выращивание «звезды»
• выращиание дойной коровы и инвестиций для расширения возможностей

Типовая схема движения бизнеса

• «звезды» — «вопросительные знаки» — «дойные коровы»
• «дойные коровы» — «вопросительные знаки» — «звезды»
• «вопросительные знаки» — «звезды» — «дойные коровы»
• «вопросительные знаки» — «дойные коровы» — «собаки»

К числу достоинств стратегии узкой специализации относится: Из перечисленных пунктов:

• неопределенность миссии; появление товаров-заместителей, изменение потребностей
• обеспечение долгосрочной рентабельности; соответствия изменениям отрасли
• обеспечение стратегического соответствия бизнес-единиц; легкость выявления конкурентных преимуществ
• обеспечение соответствия изменениям отрасли; легкость выявления конкурентных преимуществ

Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на

• функциональной специализации
• использовании географического принципа
• стратегических бизнес-группах
• децентрализованных хозяйственных подразделениях

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются

• «вопросительные знаки»
• «дойные коровы»
• «звезды»
• «собаки»

Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:

• функциональная специализация
• организация по географическому принципу
• децентрализованные хозяйственные подразделения
• стратегические бизнес-единицы

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются

• «звезды»
• «собаки»
• «дойные коровы»
• «вопросительные знаки»

К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии

• специалиста
• постоянного наступления
• характерного имиджа
• сокращения параметрического ряда

Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия

• стратегического
• производственного
• управленческого
• рыночного

К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:

• снижение затрат на схождение
• возможность создания совместного предприятия при использовании стратегии соответствия
• повышение эффективности использования финансовых ресурсов; распределение финансовых рисков
• возможность вертикальной интеграции

К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия

• фокусирования
• лидерства по издержкам
• международной конкуренции
• приобретения фирм-конкурентов по низкой цене

Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:

• рыночное соответствие
• управленческое соответствие
• стратегическое соответствие
• производственное соответствие

Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на

• функциональной специализации
• геофизическом принципе
• стратегических бизнес-группах
• децентрализованных хозяйственных подразделениях

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

• парциальной
• многонациональной
• глобальной
• равновесной

К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия

• многонациональной диверсификации
• поглощения
• диверсификации в неродственные отрасли
• диверсификации в родственные отрасли

Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии

• глобальной
• монопольной
• многонациональной
• парциальной

Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит:

• стратегия выращивания «дойной коровы», поддержки подразделения
• стратегия «сбора урожая» при условии обеспечения прибыли
• стратегия «поддержка подразделения2, «выращивание «дойной коров»
• агрессивная стратегия инвестиций и «сбора урожая»

Назовите структуру, обеспечивающую наиболее эффективное формирование портфеля деловой активности широко диверсифицированных компаний

• функциональная специализация
• стратегические бизнес-группы
• децентрализованные хозяйственные подразделения
• организация по географическому принцыпу

Связанная диверсификация представляет собой подход

• финансовый
• основанный на специализации
• финансово-образующий
• стратегический

Матрица «рост — доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста

• числа хозяйственных подразделений
• мощности компании
• отрасли
• продаж компании

Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с

• анализа делового портфеля
• анализа стратегического соответствия
• определения текущей стратегии
• сравнивания конкурентной силы хозяйственных подразделений

Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на

• децентрализованных хозяйственных подразделениях
• функциональной специализации
• географическом принципе
• стратегических бизнес-группах

К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия

• постоянного наступления
• вакантной ниши
• немедленного отступления
• «сбора урожая»

Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура

• включающей стратегические бизнес-группы
• основанной на функциональной специализации
• матричной
• основанной на географическом принципе