Проверка персонала при приеме на работу. Часть 1

При отборе перед приемом на работу важно знать о кандидате

• его прошлое и тестирование его личности в настоящее время
• какую зарплату он требует
• какую должность он занимал раньше и почему уволился
• его достижения во время учебы в университете

Невербальная коммуникация — это

• общение в процессе интервью
• отказ от передачи сообщений интервьюеру
• непринужденная беседа в свободной форме
• передача сообщений посредством языка тела, взглядов, выражения лица

Многие работодатели придают большое значение проверке личности кандидата потому, что

• точность и исполнительность очень важны для работодателя
• профессиональные возможности можно улучшить, а личность трудно изменить
• кандидату сложно пройти личностные тесты
• это касается других работников

Важно поговорить с теми, кто рекомендует кандидата потому, что

• это люди, заслуживающие доверия
• они хотят помочь кандидату
• они много знают о кандидате
• они знакомы с кандидатом лично и могут дать о нем информацию «из первых рук»

При проверке на полиграфе узнают, что человек лжет, если

• испытуемый не хочет отвечать
• пульс испытуемого учащается
• наблюдают изменения в реакциях организма в момент, когда испытуемый дает ответ
• испытуемый бледнеет и потеет

Для эффективного отбора претендентов требуется

• изучить должностные обязанности по всем должностям в организации и определить требования к будущему работнику
• пройти специальный курс подготовки
• классифицировать претендентов
• создать комиссию по отбору

Для творческого стиля руководства характерно

• неприятие формальных и компромиссных решений
• попустительство
• наличие способностей к искусству
• наличие способности к творческому мышлению и, вместе с тем, мышлению сконцентрированному

Отбор при найме на работу служит такому интересу любого бизнеса, как

• снижение расходов
• экономический интерес бизнеса (минимум расходов и максимум доходов)
• найти наилучшего работника на минимальную зарплату
• максимизация доходов владельцев бизнеса

Отбор перед наймом на работу — это

• классификация людей, заинтересованных в определенной должности по возрастам
• отбор людей, приходящих в офисы компании
• проверки соответствия кандидатов определенной должности
• выбор человека, способного быть руководителем

Аналитический стиль руководства характеризует

• вера в то, что любую проблему можно решить с помощью мозгового анализа и здравого смысла
• публичный анализ проблем при помощи группы руководителей
• стремление к тому, чтобы все были довольны
• очень высокий интеллектуальный уровень

Интервьюируемый — это

• руководитель департамента персонала
• руководитель сторонней организации в процессе аутсорсинга
• кандидат на рабочее место, приглашенный на собеседование
• сотрудник организации, находящийся под наблюдением

Дознание по кандидату производится для того, чтобы

• углубить знакомство с кандидатом и выяснить подробности по релевантным моментам
• чтобы поймать кандидата на лжи
• чтобы развеять сомнения
• чтобы допросить его с пристрастием и привести в нервное состояние

Продолжительность влияния решения увеличивается по мере

• увеличения степени важности и ответственности решения
• увеличения зарплаты
• увеличения сферы влияния принявшего решение
• уменьшения влияния непредвиденных обстоятельств

Человек принимает решения

• если он занимает руководящую должность
• когда такая задача ставится его руководством
• если это определено его должностными обязанностями
• постоянно, исключая время сна

Упражнением «входящая почта» проверяется

• умеет ли кандидат быстро читать и писать
• умеет ли кандидат классифицировать материалы, которые он получает в качестве руководителя
• умение вникать и ориентироваться, порядок приоритетов, способность работать в состоянии нервного напряжения
• как кандидат решает критичные проблемы

При графологическом тесте

• проверяют, пишет ли кандидат аккуратно и грамотно
• проверяют, умеет ли он писать по-английски
• на основании почерка проверяют, не лжет ли кандидат
• на основании почерка проверяются черты характера кандидата

Резюме — это

• заключение по тестированию личности
• базовый документ, в котором самим кандидатом приводятся данные о его положении, образовании, опыте
• письменная рекомендация с предыдущего места работы
• заключение о профессиональной пригодности

На дополнительных проверках проверяют

• проверяют уровень профессиональных знаний кандидата
• для кандидата проводят дополнительные проверки, такие как врачебная проверка и проверка графологическая
• сопровождающих кандидата людей
• супруга (супругу) кандидата

Личностными тестами называются

• графологический анализ, проводимый по документам, лично отобранным кандидатом на рабочее место
• тесты, которые представляют человека с его постоянным набором личностных характеристик, каковыми они являются в настоящий момент
• тесты, которые проводятся с каждым кандидатом лично работодателем
• тесты, которые сдаются в письменном виде лично кандидатом

Существует много типов руководителей, несмотря на существование четырех типов руководства, потому, что

• есть дополнительные стили руководства
• каждый тип руководителя соответствует одному стилю руководства
• есть руководители, не имеющие стиля руководства
• каждый руководитель несет в себе индивидуальное сочетание всех четырех стилей руководства

«Сфера влияния» — это

• количество людей, на которых оказывает влияние решение руководителя
• решение работника повлиять на других работников
• группа, которая влияет на решения руководителя
• умение руководителя убеждать других

Проблему проверки безопасности и лояльности персонала за границей можно решить следующим образом: 1) воспользоваться помощью местной полиции; 2) потребовать у кандидатов справки о несудимости; 3) потребовать у кандидатов рекомендации. Правильным ответом является

• только 1
• 1,2
• 2,3
• 1, 2, 3

Отбор при найме на работу особенно важен в случаях

• когда речь о должности, связанной с большими деньгами
• чем выше ранг работника, тем важнее отбор при найме на работу
• когда речь идет об общественной организации
• когда речь идет о кандидате с проблемным характером

На основании тестирования личности и тестирования интеллекта и способностей можно сделать выводы о том,

• является ли кандидат интеллигентным человеком
• соответствуют ли способности, черты личности и характера кандидата предлагаемой должности
• на какую должность следует направить кандидата
• каков тип личности кандидата

Выявить хорошего руководителя при отборе перед наймом на работу можно следующим образом

• кандидата проверяют рядом тестов личности и мышления, а также проверяют его руководящие действия в серии симуляций, моделирующих реальные управленческие ситуации
• проверяют руководителя на практике на протяжении длительного времени
• выбирают из соперничающих кандидатов того, кто произвел лучшее впечатление
• кандидата обязывают пройти ряд сложных экзаменов

В отборе кадров перед приемом на работу существуют следующие аспекты: 1) профессиональное соответствие будущей должности; 2) интеллект и способности; 3) личность; 4) безопасность и лояльность. Правильным ответом является

• 2,3,4
• 1,3
• 1,2
• 1,2,3,4

Первая стадия дознания включает в себя

• проведение психометрических тестов
• проверку кандидата на полиграфе
• проведение личного интервью с кандидатом, основательного и всеобъемлющего
• допрос кандидата по личным вопросам

Существенную часть времени при отборе перед наймом на работу посвящают теме безопасности потому, что

• тот, кто не прошел проверку безопасности не может быть руководителем
• посредством проверки безопасности можно познакомиться с жизнью кандидата
• хотят узнать, не было ли у кандидата проблем в прошлом
• есть организации, в которых важнейшую роль играет проверка прошлого кандидата, его личной предыстории, а также потому, что лояльность работника важна для любого работодателя

Важно, чтобы работники прошли проверку безопасности для следующих профессиональных областей: 1) сотрудники спецслужб и разведки; 2) сотрудников армии и полиции; 3) для работников исследовательских центров по ядерной энергетике. Правильным ответом является

• 1, 2,3
• только 2,3
• только 2
• только 1

Основная проблема управления процессом отбора при найме на работу в чужой стране состоит в

• различиях в культуре, менталитете, организационной культуре, этике и нормах
• различиях уровней жизни и зарплат
• различиях в законах
• языковом барьере

Предварительные действия, требующиеся для эффективного отбора кандидатов на должность, — это

• анализ прошлой жизни кандидата
• анализ работы кандидата
• определение качеств идеального работника
• анализ обязанностей и определение способностей желательного работника

IQ- тест — это

• тест на общие знания
• тест на содержание IQ в крови
• проверка интеллектуального уровня человека
• тест на знание иностранного языка

Отбор перед наймом на работу руководителей — проблема отдельная от отбора рядовых работников потому, что

• руководитель должен принимать решения, которые могут быть критичными и обладать большой «сферой влияния»
• руководители получают более высокую зарплату
• важно добиться взаимопонимания между новым руководителем и руководителями со стажем
• хорошего руководителя трудно найти

При прочих равных условиях предпочтение должно быть отдано кандидату

• личные качества которого в большей степени соответствуют вакансии
• состоящему в браке не менее 10 лет
• являющемуся преимущественно творческой личностью
• имеющему больший профессиональный опыт

Основные характеристики авторитарного стиля руководства —

• очень высокий интеллектуальный уровень
• стремление к тому, чтобы все были довольны
• попустительство
• управленческое восприятие иерархии и силы формальных полномочий

Интервьюер — это

• международный наблюдатель в фирмах, котирующихся на иностранных биржах
• сотрудник работодателя или привлеченной организации, проводящий собеседование с кандидатами на профессиональном уровне
• внутренний наблюдатель, следящий за порядком в организации
• сторонний наблюдатель, приглашаемый работодателем для оценки ситуации в коллективе

Индекс человеческих качеств кандидатов проверяют

• тестами на интеллектуальные данные
• при отборе кандидатов на личных интервью
• путем проверки прошлого кандидата и проверки его личных качеств и черт в настоящее время
• давая возможность кандидатам соревноваться друг с другом

Отбор перед наймом на работу проводит

• генеральный директор
• сам работодатель или с привлечением сторонней специализированной организации
• собрание акционеров
• комиссия из руководителей фирмы

Вторая стадия дознания — это

• проверка графологом
• проверка кандидата в полиции
• подтверждение данных, проверка рекомендаций, проверка безопасности
• проверка здоровья

Врачебные проверки особенно важны

• когда кандидат отмечает в резюме, что он болен
• когда кандидат страдает хроническим заболеванием
• когда речь идет о деятельности, при которой особое значение придается здоровью работников
• когда этого требует страховая компания

Проверка на полиграфе — это

• проверка пульса и давления испытуемого
• исследование для проверки искренен человек или нет
• проверка изменений в дыхании и электропроводности кожи
• проверка на приборе изменения неконтролируемых параметров в организме в момент ответа на вопрос, с целью убедиться в достоверности ответа

Отборочные тесты при приеме на работу состоят из

• батареи тестов, включающей в себя тестирование личности, поведения и мышления
• письменных и устных экзаменов
• экзаменов и личных интервью
• профессиональных экзаменов и интеллектуальных тестов

Отбор перед наймом на руководящие должности важен для организации потому, что

• правильный выбор руководителя может оказать влияние на всю организацию, а ошибка в выборе может нанести урон всей организации
• руководитель получает большую зарплату
• количество руководителей не велико
• руководитель не отвечает за других работников

Важно обратиться к прошлым работодателям кандидата,

• чтобы они дали рекомендацию кандидату
• чтобы попросить у них отчет о кандидате и узнать их мнение о нем и его работе
• так как они наиболее близки к кандидату
• чтобы выяснить, является ли кандидат ответственным человеком

Работа полиграфа основана на принципе

• проверки разницы между ответом словами и изменением некоторых неконтролируемых физиологических параметров
• проверки человека медицинскими методами для сравнения с тем, что он говорит
• выявления граничных реакций организма, не имеющих объяснения
• контроля невербальной связи испытуемого

Трудности проведения отбора персонала для работы за границей можно преодолеть следующим образом

• воспользоваться услугами местной специализированной организации, достаточно известной, имеющей опыт аналогичной работы
• направить за границу работников из своей страны
• работать только через консульство
• открыть представительство в другой стране

Вербальная коммуникация — это

• связь между людьми посредством условных звуков
• линии коммуникаций, основанные на световых сигналах
• связь между людьми посредством слов
• вынужденное общение с малоприятным человеком

При отборе персонала для найма на работу важны такие качества кандидатов, как человеческие достоинства, безопасность, лояльность для следующих работодателей: 1) министерства; 2) армия, полиция, спецслужбы; 3) правительственные структуры; 4) академические учреждения. Правильным ответом является

• только 2,4
• только 2,3
• 1,2,3,4
• только 1,2

Продолжительность влияния — это

• время, необходимое для исправления последствий неверного решения
• период времени, который необходим для принятия решения
• длительность временного промежутка, в который продолжается влияние решения
• время, которое требуется руководителю для того, чтобы повлиять на других

Цель подтверждения документов и удостоверений —

• проверить подлинность и аутентичность представленных документов и удостоверений
• удостовериться в том, что кандидат имеет достаточный опыт
• убедиться, что кандидат имеет академическую степень
• убедиться в том, что документы не содержат ошибок