Основы теории управления экономическими системами (для аспирантов). Часть 1

Вид власти, при котором влияние на подчиненных осуществляется благодаря тому, что они принимают на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания, — это власть

• лидера
• примера
• экспертная
• законная

Основу организационной культуры составляют

• ценности, имеющие долговременное значение
• образцы базовых предположений
• обряды
• обычаи

Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации (предприятия), но работающими в разных подразделениях, называются

• линейными
• коллегиальными
• функциональными
• параллельными

Системный анализ применяется, как правило, при выполнении такой функции управления, как

• учёт
• мотивация
• стратегическое планирование
• организация

Воздействие на сознание и поведение людей, имеющее своей целью формирование или изменение взглядов, установок, ценностных ориентаций, позиций личности или группы, — это

• администрирование
• убеждение
• поощрение
• участие

В зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением, чаще всего применяется стратегия

• сокращения
• расширенного роста
• смешанная
• ограниченного роста

При экономическом спаде или для спасения организации в случаях, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, чаще всего применяется стратегия

• расширенного роста
• сокращения предпринимательской деятельности
• смешанная
• диверсификации

Для совокупности предприятий, составляющих отрасль, характерна

• единообразие цены продукции
• общность состава продукции
• одинаковый уровень производственной мощности предприятий
• размещение в ограниченном регионе

Работу предприятия с дополнительными группами потребителей следует относить к его

• слабым сторонам
• угрозам
• возможностям
• сильным сторонам

Средством влияния власти, основанной на вознаграждении, является(ются)

• положительное подкрепление правильных действий подчиненных
• разумная вера в компетентность лидера
• харизма
• общественные, профессиональные и групповые традиции

Глубина проникновения организационной культуры в организационные отношения бывает

• фрагментарной и всепоглощающей
• формальной и неформальной
• фрагментарной, ассоциированной, выстраданной
• фрагментарной, ассоциированной, абсолютной

Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на операции организации (предприятия), но тем не менее сказываются на них, являются факторами среды

• прямого воздействия
• прямой связи
• обратной связи
• косвенного воздействия

Относительно обособленные и специальные виды деятельности, которые являются частью всего процесса управления, называются

• технологией управления
• полномочиями
• ключевыми событиями
• функциями управления

На потребностях и интересах человека и общества, на приоритете личного над общественным базируется организационная культура

• личности
• власти
• роли
• поступков

Высшие менеджеры обладают наибольшим числом полномочий при ____________ структуре управления предприятием

• дивизиональной
• линейной
• матричной
• линейно-функциональной

Недостатком крупносерийного производства является

• сложность контроля качества продукции
• низкий уровень эффективности деятельности предприятия
• высокая материалоемкость выпускаемой продукции
• сложность реакций на изменение требований рынка

Тип организационного построения, при котором деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, — это ____________ организационная структура

• функциональная
• дивизиональная
• штабная
• шахтная

Планирование в пределах одного этапа жизненного цикла или сферы деятельности одного из производств, контуров управления или подразделения организационно-производственной системы — называется

• прогнозным
• текущим
• календарным
• оперативным

Технология, построенная на оценке существующего качества управления (управленческой деятельности) и поиске непринципиальных, незначительных, но реальных изменений качества, — это

• рациональное разветвление деятельности
• последовательное продвижение исследования
• критериальная корректировка исследования
• последовательные изменения качества деятельности

Выбор в ситуации, сопряженной с неопределенностью и риском, относится к категории решений

• запрограммированных
• незапрограммированных
• критичных
• произвольных

Метод проектирования организационных структур, который предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой, называется методом

• структуризации целей
• аналогии
• организационного моделирования
• экспертным

К неосязаемому потенциалу организации относится

• имидж
• система управления
• профессионализм персонала
• инновационный задел

При определении целей организации, в основном, используются(ется)

• факторный анализ
• методы «внутреннего маркетинга»
• методы выявления потребностей
• деловые игры

В систематическом сборе и обработке дополнительной информации и внесения необходимых корректив в прогноз отражается принцип ___________ организации прогнозирования

• непрерывности
• автоматичности
• параллельности
• прямоточности

Этап контроля, показывающий, насколько близки функции контроля и планирования, называется

• сопоставлением достигнутых результатов с установленными стандартами
• укреплением и сохранением позиции
• проведением дальнейшего изучения
• выработкой или установлением стандартов и критериев

Общие правила эффективного планирования предполагают, что оно

• предопределяется качеством аналитических предпосылок
• не должно начинаться «сверху»
• определяет качество аналитических предпосылок
• обязательно должно начинаться «снизу»

Финансовый менеджмент представляет собой

• анализ и прогнозирование финансового состояния и финансовых результатов коммерческой деятельности предприятия
• метод познания финансового механизма предприятия, процессов формирования и использования его финансовых ресурсов
• науку, изучающую управление финансами предприятия
• организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования ресурсов предприятия

Юридическое и организационное упорядочение технологических и социальных отношений осуществляется на этапе

• функционирования системы
• моделирования пространства деятельности
• понимания социального заказа
• формирования системы, реализующей план

Вариант административных полномочий, при котором линейные руководители получают консультации, однако не обязаны их принимать к безусловному исполнению, называется полномочиями

• рекомендательными
• консультативными
• параллельными
• линейными

К органическому типу структур управления относятся

• штабная, бригадная, матричная
• функциональная, кросс-функциональная, проектная
• бригадная, проектная, матричная
• дивизиональная, штабная, матричная

Контроль на начальной стадии выполнения задания называется

• предварительным
• общим
• текущим
• функциональным

Стиль управления, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия, стремлением утвердить свое влияние, — это стиль руководства

• либеральный
• технократический
• авторитарный
• демократический

Для проверки эффективности выполненного решения наиболее часто используются методы

• оценки риска и управления риском
• регрессионного и корреляционного анализа
• выборочных обследований, контроля, анализа надежности
• морфологического и факторного анализа

Принцип, согласно которому типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления, — это принцип

• согласованности
• совершенствования
• внедрения
• проникновения

К иерархическому типу структур управления относятся

• линейная, линейно-функциональная, штабная, проектная
• штабная, дивизиональная, матричная, программно-целевая
• линейная, функциональная, штабная, дивизиональная
• функциональная, кросс-функциональная, матричная, дивизиональная

Пункты плана формулируют предметно и записывают либо по порядку их исполнения, либо группируют в разделы, в соответствии с областью деятельности, функциональным назначением, исполнителем при

• ординарном представлении плана
• сетевом планировании
• представлении в виде план-графика
• представлении в виде графика Ганта

К иерархическому типу структур управления относятся

• функциональная, кросс-функциональная, матричная, бригадная
• бригадная, кросс-функциональная, штабная, проектная
• линейная, функциональная, штабная, дивизиональная
• штабная, бригадная, матричная, программно-целевая

Выпуск ограниченного числа одинаковых изделий характерен для производства

• мелкосерийного
• массового
• крупносерийного
• среднесерийного

Частные проверки, определение предмета и цели контроля, определение контролирующего органа включаются в процесс ________ контроля

• выбора концепции
• определения цели
• определения норм
• определения объема и области

Гармоничное сочетание организационной культуры компании с организационной культурой внешней среды определяется законом

• взаимодействующих процессов
• развития
• композиции и пропорциональности
• прямой связи

К органическому типу структур управления относятся

• функциональная, кросс-функциональная, проектная
• бригадная, проектная, матричная
• штабная, бригадная, матричная
• дивизиональная, штабная, матричная

Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, — это решения

• уравновешенные
• инертные
• рациональные
• осторожные

Метод проектирования организационных структур, который заключается в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях, называется методом

• организационного моделирования
• структуризации целей
• аналогии
• экспертным

Г. Эмерсон в своей работе «12 принципов производительности» сформулировал принцип

• централизации
• децентрализации
• диапазона контроля
• здравого смысла

Предприятие является сложным экономическим образованием, поскольку

• использует дорогостоящие ресурсы
• обеспечивает создание разнообразной продукции
• функционирует в результате взаимодействия комплекса элементов
• может быть создано несколькими учредителями

Контроль, который осуществляется непосредственно в ходе проведения работ, называется

• предварительным
• общим
• функциональным
• текущим

Первым шагом процесса планирования производства является

• расчет рентабельности производимой продукции
• определение возможных объемов реализации продукции
• изучение рынка
• расчет плановой цены продажи

Метод создания компании, согласно которому руководитель может полностью скопировать структуру какой-либо однотипной, образцовой, на его взгляд, компании с набором уже выполняемых функций, называется

• постмаркингом
• бенчмаркингом
• серийным
• стандартным

Закон, согласно которому, чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения), — это закон

• информированности-упорядоченности
• самосохранения
• оптимизации
• устойчивости

Научный подход, содержанием которого является разработка модели процесса управления для решения задач управления каким-либо объектом, — это подход

• процессный
• количественный
• системный
• ситуационный