Содержание
- Автор теории о том, что на поведение людей влияет не только удовлетворенность, но и неудовлетворенность тех или иных потребностей
- Вознаграждение – это
- Вторая стадия мотивационного процесса
- Вторичная потребность
- Завоевание авторитета — категория потребности по А. Маслоу
- Количество категорий в иерархии потребностей по А. Маслоу
- Количество уровней потребностей согласно теории Д. Мак-Клелланда
- Люди любят труд и хотят добиться успеха, получают удовлетворение от взятой на себя ответственности и от природы склонны находить в труде радость
- Люди сами по себе ленивы, безответственны и не любят трудиться, и добиться от них дисциплинированной и результативной работы можно только принуждением, угрозами и обманом – суть теории
- Мотиватор трудовой активности на этапе 20-25 лет
- Мотиватор трудовой активности на этапе 25-35 лет
- Мотиватор трудовой активности на этапе 35-50 лет
- Мотиватор трудовой активности на этапе от 50 лет и старше
- Мотивация – это
- Ожидание согласно теории В. Врума
- Первая стадия мотивационного процесса
- Первичная потребность
- Потребность участия в групповой работе — категория потребности по А. Маслоу
- Потребность – это
- Процессуальные теории мотивации основываются на
- Пятая стадия мотивационного процесса
- Содержательные теории мотивации основываются на
- Стиль руководства при активном отношении персонала к труду
- Стиль руководства при пассивном отношении персонала к труду
- Стимул – это
- Теория справедливости Д. Адамса основана на
- Третья стадия мотивационного процесса
- Фактор неудовлетворенности согласно мотивационной теории Ф. Герцберга
- Фактор удовлетворенности согласно мотивационной теории Ф. Герцберга
- Четвертая стадия мотивационного процесса
Автор теории о том, что на поведение людей влияет не только удовлетворенность, но и неудовлетворенность тех или иных потребностей
- А. Маслоу;
- Д. Адамс;
- Д. Мак-Клелланд;
- Ф. Герцберг;
- Ф. Тейлор
Вознаграждение – это
- внешняя побудительная сила;
- внутренняя побудительная сила;
- все, что человек считает ценным для себя;
- избыток чего-либо;
- недостаток чего-либо
Вторая стадия мотивационного процесса
- возникновение потребностей;
- определение целей (направления) действия;
- осуществление действия;
- поиск путей устранения потребности;
- получение вознаграждения за осуществление действия
Вторичная потребность
- в пище;
- во власти;
- дышать;
- отдыхать;
- спать
Завоевание авторитета — категория потребности по А. Маслоу
- в безопасности и уверенности в будущем;
- в самовыражении;
- в уважении и признании;
- социальная;
- физиологическая
Количество категорий в иерархии потребностей по А. Маслоу
- 3;
- 4;
- 5;
- 6;
- 7
Количество уровней потребностей согласно теории Д. Мак-Клелланда
- 3;
- 4;
- 5;
- 6;
- 7
Люди любят труд и хотят добиться успеха, получают удовлетворение от взятой на себя ответственности и от природы склонны находить в труде радость
- X;
- Y;
- Z;
- А. Маслоу;
- Портера -Лоулера
Люди сами по себе ленивы, безответственны и не любят трудиться, и добиться от них дисциплинированной и результативной работы можно только принуждением, угрозами и обманом – суть теории
- X;
- Y;
- Z;
- А. Маслоу;
- Портера -Лоулера
Мотиватор трудовой активности на этапе 20-25 лет
- высокая ориентация на содержание труда;
- личное развитие и новый опыт;
- передача опыта, наставничество;
- справедливость оценки труда и вознаграждения;
- уважение
Мотиватор трудовой активности на этапе 25-35 лет
- высокая ориентация на содержание труда;
- выход на пенсию;
- личное развитие и новый опыт;
- передача опыта, наставничество;
- справедливость оценки труда и вознаграждения
Мотиватор трудовой активности на этапе 35-50 лет
- высокая ориентация на содержание труда;
- выход на пенсию;
- личное развитие и новый опыт;
- передача опыта, наставничество;
- справедливость оценки труда и вознаграждения
Мотиватор трудовой активности на этапе от 50 лет и старше
- безопасность;
- высокая ориентация на содержание труда;
- личное развитие и новый опыт;
- передача опыта, наставничество;
- справедливость оценки труда и вознаграждения
Мотивация – это
- процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации;
- процесс проверки правильности принятого решения и необходимости в корректировке для достижения намеченных целей;
- совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий;
- умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;
- функция управления
Ожидание согласно теории В. Врума
- внешняя побудительная сила;
- внутренняя побудительная сила;
- все, что человек считает ценным для себя;
- недостаток чего-либо;
- оценка личностью вероятности наступления события
Первая стадия мотивационного процесса
- возникновение потребностей;
- определение целей (направления) действия;
- осуществление действия;
- поиск путей устранения потребности;
- получение вознаграждения за осуществление действия
Первичная потребность
- в пище;
- в принадлежности к группе;
- в уважении;
- в успехе;
- во власти
Потребность участия в групповой работе — категория потребности по А. Маслоу
- в безопасности и уверенности в будущем;
- в самовыражении;
- в уважении и признании;
- социальная;
- физиологическая
Потребность – это
- внешняя побудительная сила;
- внутренняя побудительная сила;
- все, что человек считает ценным для себя;
- избыток чего-либо;
- недостаток чего-либо
Процессуальные теории мотивации основываются на
- власти;
- идентификации тех внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать так, а не иначе;
- праве использовать ресурсы организации;
- принципах контроля;
- том, как люди ведут себя с учетом их восприятия и познания
Пятая стадия мотивационного процесса
- возникновение потребностей;
- определение целей (направления) действия;
- осуществление действия;
- поиск путей устранения потребности;
- получение вознаграждения за осуществление действия
Содержательные теории мотивации основываются на
- власти;
- идентификации тех внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать так, а не иначе;
- праве использовать ресурсы организации;
- принципах контроля;
- том, как люди ведут себя с учетом их восприятия и познания
Стиль руководства при активном отношении персонала к труду
- авторитарный;
- демократический;
- либеральный;
- ситуативный;
- смешанный
Стиль руководства при пассивном отношении персонала к труду
- авторитарный;
- демократический;
- либеральный;
- ситуативный;
- смешанный
Стимул – это
- внешняя побудительная сила;
- внутренняя побудительная сила;
- все, что человек считает ценным для себя;
- избыток чего-либо;
- недостаток чего-либо
Теория справедливости Д. Адамса основана на
- власти;
- идентификации тех внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать так, а не иначе;
- праве использовать ресурсы организации;
- принципах контроля;
- том, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу
Третья стадия мотивационного процесса
- возникновение потребностей;
- определение целей (направления) действия;
- осуществление действия;
- поиск путей устранения потребности;
- получение вознаграждения за осуществление действия
Фактор неудовлетворенности согласно мотивационной теории Ф. Герцберга
- контроль за работником;
- личные достижения;
- ответственность;
- профессиональный рост;
- работа само по себе
Фактор удовлетворенности согласно мотивационной теории Ф. Герцберга
- зарплата;
- контроль за работником;
- работа само по себе;
- условия труда;
- чувство безопасности
Четвертая стадия мотивационного процесса
- возникновение потребностей;
- определение целей (направления) действия;
- осуществление действия;
- поиск путей устранения потребности;
- получение вознаграждения за осуществление действия
