Антикризисное управление (магистр). Часть 1

Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, — это ___________ предприятия

• угрозы
• недостатки
• слабые стороны
• промахи

События или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса организации, — это ________ кризиса организации

• симптомы
• причины
• этапы
• тенденции

Раздел бизнес-плана, который содержит сведения о потенциальных потребителях, конкурентах, прогнозе новой продукции, — это

• анализ рынка
• организационный план
• резюме
• финансовый план

Риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода — это __________ риск

• финансовый
• производственный
• маркетинговый
• инвестиционный

Отношение заемных средств организации к собственным показывает коэффициент

• платежеспособности
• долгосрочного привлечения заемных средств
• финансовой устойчивости
• покрытия долгосрочных обязательств

Преобразования организации, связанные с изменением профиля продукции в соответствии с требованиями рынка, относятся к

• переоценке ценностей
• обновлению
• переориентации
• реструктуризации

Элемент преобразования бизнеса, представляющий собой сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь, — это

• обновление
• рефрейминг
• оживление
• реструктуризация

Вероятность потерь при реализации рискованного решения и того, что эти потери не превысят определенный уровень, — это _________ риска

• размер
• правомерность
• цена
• приемлемость

Антикризисные преобразования технологии производства продукции предприятия относятся к

• процессным
• ресурсным
• продуктовым
• кадровым

Ресурсное преобразование фирмы за счет выделения из ее состава в качестве подконтрольных, но оперативно самостоятельных юридических лиц, относится к

• дроблению
• поглощению
• специализации
• дифференциации

Отношение собственных средств организации к заемным показывает коэффициент

• платежеспособности
• покрытия долгосрочных обязательств
• финансовой устойчивости
• долгосрочного привлечения заемных средств

Элемент преобразования бизнеса, который обеспечивает работников новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться, — это

• оживление
• обновление
• реструктуризация
• рефрейминг

Иерархически упорядоченная совокупность всех элементов управления предприятия, которая отражает административные связи между ними, — это __________ предприятия

• организационная структура предприятия
• бизнес-план
• бизнес-модель
• бизнес-процесс

Преобразования, связанные с организационной структурой организации, рационализацией иерархии управления, относятся к

• переориентации
• обновлению
• реструктуризации
• переоценке ценностей

Причины кризиса, связанные с изменением профиля деятельности, сменой персонала, технологических процессов, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы

• эксплерентного
• виолентного
• патиентного
• леталентного

Основой конкурентного преимущества для стратегии__________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами

• конкуренции
• диверсификации
• лидерства по издержкам
• дифференциации

В финансово-экономических показателях деятельности организации и тенденциях их изменения проявляются _________ кризиса организации

• этапы
• причины
• симптомы
• факторы

Отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения — это _________ риска

• цена
• уровень
• вероятность
• размер

К потенциальным внешним возможностям фирмы относит(ят)ся

• появление новых технологий
• экономия в масштабах производства
• умение избежать сильного давления со стороны конкурентов
• лучшие рекламные компании

Реконструкция основных факторов функционирования предприятия относится к ___________ антикризисным преобразованиям

• продуктовым
• процессным
• ресурсным
• кадровым

Методика улучшения бизнес-процессов, предполагающая приведение существующего процесса к виду, наиболее соответствующему стратегическим целям, — это __________ бизнес-процессов

• диагностика
• моделирование
• перепроектирование
• прогнозирование

Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой __________ риска

• уровень
• цену
• размер
• степень

Процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации, — это _________ внешней среды

• Обследование
• анализ
• учет
• тестирование

Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия

• оптимальных издержек
• конкуренции
• дифференциации
• лидерства

Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности организации является

• повышение качества продукции
• снижение затрат
• раннее обнаружение кризисных тенденций
• снижение цен

Антикризисные преобразования, не приносящие непосредственно дополнительной прибыли, но необходимые для преобразований по увеличению продаж, относятся к

• продуктовым
• процессным
• кадровым
• ресурсным

Комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства — это

• контроль
• регулирование
• санация
• планирование

Решающее значение в реализации антикризисного управления имеют ________ преобразования

• продуктовые
• ресурсные
• процессные
• кадровые

Наибольшая степень риска связана с улучшением бизнес-процессов на основе

• модернизации
• реинжиниринга
• реструктуризации
• бенчмаркинга

Сущность стратегии _________ в том, чтобы находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество

• дифференциации
• конкуренции
• оптимальных издержек
• лидерства

Если управляющее воздействие приводит к набору альтернатив, вероятность осуществления которых неизвестна, то имеет место управленческий(ая)

• ошибка
• погрешность
• неопределенность
• риск

Максимальные улучшения бизнес-процессов обеспечивает подход оптимизации бизнес-процессов на основе

• модернизации
• бенчмаркинга
• реструктуризации
• реинжиниринга

Ресурсное преобразование кризисного предприятия за счет приобретения им небольшой доли акций финансово здоровой компании относится к

• слиянию
• поглощению
• дроблению
• интеграции

План конкретных мер по достижению целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов, — это _________ план

• стратегический
• бизнес
• инвестиционный
• инновационный

В центре внимания в бенчмаркинге находится

• анализ производства
• товары и услуги
• конкурентные стратегии
• коммерческая практика, удовлетворяющая потребности заказчика

Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации, — это ________ организации

• сильные стороны
• достоинства
• возможности
• слабые стороны

Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это

• инвестиции
• амортизация
• реструктуризация
• синергизм

Причины кризиса, связанные с началом выпуска новой продукции, недостаточной изученности спроса на нее, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы

• леталентного
• патиентного
• эксплерентного
• виолентного

Комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению — это антикризисное(ая)

• развитие
• управление
• методика
• исследование

Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать повышению эффективности работы фирмы, — это ___________ предприятия

• движущие силы
• достоинства
• мощности
• сильные стороны

Специально организованные действия по определению вероятности наступления кризиса — это система __________ кризисных ситуаций

• учета
• планирования
• развития
• мониторинга

Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это

• модернизация
• силовой эффект
• синергизм
• дуализм

Основным индикатором финансовых результатов деятельности предприятия в рыночной сфере является

• прибыль
• коэффициент капитализации
• товарооборот
• платежеспособность

К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится

• полная компетентность в ключевых вопросах
• рост спроса на выпускаемую продукцию
• расширение ассортимента выпускаемой продукции
• ослабление позиций фирм-конкурентов

Основные направления и цели осуществления организации описываются в разделе бизнес-плана — Анализ

• рынка
• спроса
• рисков
• положения дел в отрасли

Ресурсное преобразование кризисного предприятия за счет приобретения ее контрольного пакета акций финансово здоровой организацией относится к

• интеграции
• кооперации
• поглощению
• слиянию

Выбор и освоение предприятием новых видов товаров и услуг относится к ________ антикризисным преобразованиям

• процессным
• продуктовым
• ресурсным
• кадровым

Отношение долгосрочной задолженности организации к общему объему собственных средств и долгосрочных займов показывает коэффициент долгосрочного

• привлечения заемных средств
• покрытия обязательств
• финансирования
• кредитования

Ресурсное преобразование кризисного предприятия, при котором вводится внешнее управление, в течение которого предприятие освобождается от долгов, — это

• дробление
• слияние
• банкротство
• поглощение

К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относят(ит)ся

• неблагоприятные демографические изменения
• производственные проблемы
• растущая требовательность покупателей и поставщиков
• рост продаж продуктов-субститутов