Пример дневника прохождения практики МФПУ "Синергия"

Дневник прохождения практики МФПУ «Синергия»

Дата	Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием
1 день	Ознакомление с инструкциями по технике безопасности, правилами внутреннего распорядка и правилам охраны труда
2 день	ознакомление с исследуемой организацией: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;;
3 день	оценка стадии жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса)
4 день	ознакомление с организационной структурой исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений
5 день	Оценка профессиональной компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень соответствия компетенций целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.
6 день	Анализ системы планирования в области наукоемких производств нефтегазохимического комплекса: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности
7 день	Выходной.
8 день	Оценка степени соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации.
9 день	Формулировка конкретных предложений по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации.
10 день	Анализ характерных особенностей системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования
11 день	Анализ характерных особенностей системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый)
12 день	Оценка системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Формулировка предложений по усовершенствованию системы контроля: алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
13 день	Анализ характерных особенностей управленческой культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры
14 день	Выходной.
15 день	Сбора материала для отчета, его изготовление
16 день	Подготовка отчета о прохождении производственной практики