Основная часть отчета по дистанционной практике КнАГУ. Часть 3

Комплексное задание 3

 Элементы внешнего окружения организации, сущность анализа рыночных возможностей и его направлений

Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. Внешнюю среду организации разделяют на две основные группы: среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает в себя факторы, которые непосредственно влияют на организацию. К таким факторам следует отнести потребителей, конкурентов, поставщиков, финансовые организации и правительственные учреждения. Среда косвенного воздействия не влияет непосредственно на организацию но тем не менее воздействует на принимаемые ею решения. Основные факторы среды прямого воздействия следующие.

1. Потребители – те, для кого создаются товары. Имеют своей целью максимальное удовлетворение потребностей от приобретенных ими товаров исходя из имеющегося дохода, личных пристрастий с учетом рыночных цен. Это основной фактор, который оправдывает существование организации.

2. Конкуренты– лица, соперничающие на каком-либо поприще с другими. Конкуренция – это борьба между участниками рыночных отношений за получение максимального эффекта, за выгодную сделку, т. е. это соперничество между фирмами, организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели.

3. Поставщики – некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов, многим фирмам, не имеющим складов, необходимо, чтобы материалы доставлялись точно в срок. Такая система снабжения требует тесного взаимодействия производителя с поставщиками.

4. Государственные органы – организации должны соблюдать законы и требования органов государственного управления.

Научно-технический фактор, политический фактор, экономический фактор, природный фактор все это относится к внешней среде предприятия.

Анализ внешней среды дает возможность организации для прогнозирования ее возможностей, т. е. для создания системы антикризисного управления.

Анализ потребителей

Продукцию предприятия покупают следующие магазины Кавалеровского района (древесный уголь): «Стройматериалы», «Старт», «Рыбачок».

Пилопродукция в полном объеме идет за рубеж. Валютный контракт у предприятия заключен с одним единственным потребителем — китайским партнером.

Таблица 9 – Структура потребителей ООО «Сергеев»

Из таблицы 9 видно, что основным потребителем продукции ООО «Сергеев» является Китай. Доля данного потребителя составила 90,05 % от общего объема продукции. Они же являются основными задолжниками предприятия.

Анализ поставщиков

Проведем анализ поставщиков ООО «Сергеев» в таблице 10. Поставщиками данного предприятия являются производственный кооператив «Позитив», индивидуальный предприниматель Подколзин А.В. и общество с ограниченной ответственностью «Дельта».

Таблица 10 – Анализ рейтинга поставщиков

По данным анализа лучшим поставщиком ООО «Сергеев» является индивидуальный предприниматель Подколзин А.В.

3.1.3 Анализ конкурентов

Проведем анализ конкурентоспособности организации ООО «Сергеев» в таблице 11.

Таблица 11 – Анализ конкурентоспособности

Главным конкурентом нашей организации является ОАО «Лесокомбинат» Кавалеровского района Приморского края.

3.1.3 Проведение SWOT-анализа

Данный метод – способ обобщения результатов аудита предприятия и его рыночной среды. Английская аббревиатура означает «сильные и слабые (стороны предприятия) – возможности и угрозы (внешней среды)». Сильные и слабые стороны предприятия определяются по отношению к конкурентам. Из всех возможных направлений анализа сильных и слабых сторон выделяются те, которые оказывают наибольшее влияние на успех предприятия на данном рынке; их рассматривают как ключевые факторы, способные привести к успеху на данном рынке.

Для исследования возможностей и опасностей была составлена матрица выявления сильных и слабых сторон организации (таблица 12)

Таблица 12 – SWOT –анализ ООО «Сергеев»